Luxe Matrice De Porter

requièrent de considérer l'entreprise dans sa globalité (pour éviter les incohérences s'il n'y a pas de coordination entre les services). 3 éléments fondamentaux : *Vision : que voulons-nous être ? Quel est le futur idéal que l'on poursuit ? Intention porter par les dirigeants. *Mission : Que faisons-nous ? La raison d'existence de l'entreprise. Quel est son métier? Quel est son expertise ? *Valeurs : Qui sommes-nous ? Après avoir défini sa vision, sa mission et ses valeurs, étape suivante :

développement sur le net. Ce marketing corporate répond à la question « Dans quel activité le groupe doit-il être présent ? » DAS Ou SBU (stratégic business unit) Ex : L’Oréal : 3 domaines d’activités stratégiques : grand public, professionnel et luxe. Ils vont essayer de répondre à la demande aux mieux. La question qui se pose est « Quel marché privilégier ? » = choix du portefeuille d’activité Opérationnel / Fonctionnel A l’intérieur de chaque domaine d’activités, marketing mix Ex : Léa nature :

C. Analyse de l’environnement p 8 5. Facteurs politico légaux 6. Facteurs économiques 7. Facteurs sociodémographiques 8. Facteurs technologiques 9. Facteurs écologiques D. La matrice de Porter p 10 II. DIAGNOSTIC INTERNE p 11 et 12 E. Forces et faiblesses du produit p 11 F. Forces et faiblesses du prix p 11 G. Forces et faiblesses de la distribution p 12 H. Forces et faiblesses

Présentation des concurrents p. 8 3.5. Analyse des prix du marché p. 11 3.6. Analyse de la notoriété et des perceptions des marques p. 12 3.7. Schéma de PORTER p. 16 3.8. Analyse du positionnement de Tango p. 18 3.9. Analyse des parts de marché p. 21 3.10. La matrice BCG p. 23 3.11. Les Facteurs Clés de Succès p. 24 3.12. Analyses des attitudes et comportements p. 26 3. Choix de positionnement nouveau p. 31 4

SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………….3 I. Présentation de H&M 4 A. Présentation générale 4 B. Segmentation de l’offre de l’entreprise 6 C. Le marché 7 II. Analyse stratégique du DAS Prêt-à-porter femmes 7 A. Diagnostic interne 7 B. Diagnostic externe 9 C. Stratégies adoptées 11 III. Difficultés et recommandations 13 A. Difficultés rencontrées 13 B. Recommandations stratégiques 15 Conclusion……………………………………………………………………………………17 Bibliographie…………………………………………………………………………………

positionnement : 14 C) Marketing Mix : 15 1) Le produit : 15 2) Le prix : 16 3) La distribution : 16 4) La communication : 16 Conclusion : 17 Introduction : Face aux changements profonds subis par le marché du luxe et du briquet plus particulièrement, le briquet ZIP perd des parts de marché. C’est pourquoi il est nécessaire de trouver les raisons de cette baisse et appliquer un nouveau plan d’action marketing. La direction de l’entreprise créatrice du briquet

d’activités possibles * L’étude des besoins des clients et leur évolution * L’identification de l’attractivité des segments * Les forces et les faiblesses de l’entreprise LES OUTILS Les matrices d’analyse stratégique La méthode SCP : Segmenter/Cibler/Positionner LES OUTILS Les matrices d’analyse stratégique La méthode SCP : Segmenter/Cibler/Positionner 5. Le Marketing Opérationnel * QUOI vendre ? La politique produit * A QUEL PRIX vendre ? La politique de prix

écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne

du 1er août 2008 (nouveaux droits pour les cyber-consommateurs et de nouvelles obligations pour les cyber-marchands). Source : Site du Ministère de l’Économie, des Finances et de l'Industrie Connaissances personnelles Analyse de Porter du micro-environnement Menace des nouveaux entrants potentiels: Très forte concurrence, beaucoup de nouveaux entrants dans le monde du e-commerce surtout dans le même secteur d'activité que Spartoo.com (textile, habillement). Intensité concurrentielle:

M.Langlois EMN - U1 3 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier moderne:  Indépendant du matériau, admet la substitution, adaptable,..     Saint Gobain et les matériaux de construction L’Oréal et les cosmétiques LVMH et le luxe, Autres ?..  2 composantes:   Technique: synergies entre technologies Gestion du marché: marketing, approvisionnements, sous traitance,… 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 4 Métiers bien maîtrisés en France  Automobile