Luxe Matrice De Porter

La distribution de prêt-à-porter féminin Perspectives à l’horizon 2012, panorama concurrentiel et stratégies de croissance Stable en 2010 après deux années de repli, le marché du prêt-à-porter féminin restera sous pression d’ici 2012. En attendant, les menaces sur le pouvoir d’achat - inflation, tensions sur les salaires - se précisent et les Français vont devoir faire des choix. Les consommatrices réduiront d’ailleurs leurs dépenses en articles d’habillement en 2011, selon les prévisions exclusives

Analyse PESTEL 4 1.1.1.1) Tendances dégagées par l’analyse PESTEL : 5 1.1.2) Les forces de Porter 6 1.1.2.1) Analyse : 7 1.1.2.2) Facteurs Clefs de succès : 8 1.1.3) Chaine de valeur 8 2.1) Analyse SWOT, ANSOFF, Matrice BCG et Matrice Mc Kinsey 10 1.2.1) Analyse SWOT 10 1.2.2) ANSOFF 11 1.2.3) Matrice BCG de DACIA 11 1.2.4) Matrice Mc Kynsey de DACIA avec la Logan 12 1.3) Choix de la stratégie et des marchés cibles 12

QCM en management stratégique 1) Une décision stratégique se caractérise par :  Son degré d’incertitude élevé  Sa répétitivité  Sa réversibilité  Son horizon temporel limité 2) Une activité dilemme dans la matrice BCG :  Nécessite d’investir massivement pour atteindre la taille critique  Peut devenir un poids mort  Est une position acquise que l’on cherche à maintenir durablement  Correspond à un produit qu’il convient d’abandonner 3) Pour le cabinet A. D. Little, une technologie

donc son prix plus élevé et par sa maîtrise de la viniculture comparée à l’offre locale. Malgré cela elle représente peu de l’offre totale car elle est destinée à une clientèle particulière (Restaurants chinois haut de gamme, occidentaux, hôtels de luxe, etc.) Présenter les informations manquantes qui permettraient de compléter l’analyse du marché. Pour compléter l’analyse du marché des vins en Chine, des facteurs non présents dans nos annexes pourraient nous aider : La Chine est en croissance

peut orienter son domaine vers plusieurs marchés. C’est le cas aussi de plusieurs firmes qui bénéficient d’une compétence reconnue auprès d’un type de clientèle et qui peut multiplier les produits susceptibles de l’intéresser. Ex : les entreprises de luxe avec la haute couture, les parfums et les produits de beauté. L’analyse du couple marché/ produit consiste à découper l’entreprise non pas selon des segments mais selon les métiers qu’elle maitrise. Un métier est un ensemble de savoirs-faire qu’il

Art & Auction DFS Ltd Miami Cruiseline Lvmh BV DFS Group LP Loewe Séphora.com Fendi e.Luxury Bien diversifié, LVMH est à l’aube du XXIème siècle, le premier groupe mondial de produits de prestige. Le groupe est donc un conglomérat de marques de luxe, dirigé depuis 1987 par Bernard Arnault, qui sont rassemblées par métiers au sein de six divisions : o o o o o o Mode et Maroquinerie : 33% du CA. Vins & Spiritueux : 18% du CA Parfums et cosmétiques : 18% du CA Montres et Joaillerie : 5% du CA Distribution

problème en fonction de certains paramètres dont les valeurs sont déterminées. Modèle de Wilson : permet de déterminer les quantités optimales à commander dans le cas d'une gestion des stocks. c) Classification selon le contexte de choix. M. PORTER Porter retient comme critère le degrés de liberté de choix du décideur, et il distingue les décision délibérées, c'est à dire les décisions qui sont plutôt choisies par l'entreprise en fonction de ses objectifs, de ses activités et les décision émergentes

d’une organisation par rapport à ses concurrents. Pour utiliser les FCS, il faut identifier les FCS qui résident dans le secteur qui vous intéressent, cela permettra de comprendre sur quel levier il faut agir pour être performant. - Schéma de Porter (insérer schéma) : méthode conçue pour mesurer l’intensité concurrentielle, ça permet une analyse concurrentielle d’un secteur d’activité selon 5 points qui caractérisent n’importe quel marché. Donc une fois identifié le produit, on regarde quelles

de la capacité stratégique et son développement PAGEREF _Toc417072470 \h 35Le Benchmarking PAGEREF _Toc417072471 \h 35La chaîne de valeur PAGEREF _Toc417072472 \h 35La filière PAGEREF _Toc417072473 \h 37L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072474 \h 38La matrice TOWS PAGEREF _Toc417072475 \h 39Etude de cas : Amazon PAGEREF _Toc417072476 \h 41IV.L’intention stratégique PAGEREF _Toc417072477 \h 421.Valeurs, mission, vision et objectifs PAGEREF _Toc417072478 \h 42La mission PAGEREF _Toc417072479 \h 42La vision

................................................................................. 9 Deuxième partie : La matrice BCG............................................................................................ 10 1. Présentation de la matrice............................................................................................... 10 2. Les hypothèses de base de la matrice BCG .................................................................. 12 3. La typologie des produits-marchés