Luxe Et Intégration Verticale

entrants Marché facile d’accès = + de concurrence 2 moyens pour limiter l’accès à un marché : Les barrières à l’entrée du marché : Réglementation, accès difficile à la distribution, importance de la marque … La défense des parts de marché : Intégration sur un marché risquée quand les entreprises déjà présentes régissent de manière agressive Menace de substituts Produits qui répondent aux mêmes besoins que les produits existants Choix pour les produits substituts si meilleurs performances

Inditex a présence. Au début des années 60, à la Corogne en Espagne, Amancio Ortega âgé de 14ans doit quitter l'école et trouver du travail. Livreur de son métier et passionné de mode il décide de copier un déshabillé repéré dans une vitrine de luxe pour l'offrir à sa fiancée. En quelques heures, il reproduit à l'identique la pièce puis en confectionne quelques autres qu’il propose à la vente et le succès est au rendez-vous, les bénéfices des ventes lui permettent d'ouvrir la première boutique ZARA en

fournissent des liquidités Forte Faible Strategies Shared Values Valeurs partagées Systems Part de marché dans les Domaines d’Activités Stratégiques d’information, de contrôle... Les avantages de la matrice BCG: Excellente intégration des aspects stratégiques (croissance, désinvestissement) et financiers (financement du haut et du bas du bilan) investissement, Skills Staff Style Compétences de l’Entreprise - Comportement de management - Culturel Le caractère visuel

spécialisées par métier et représentent plus de 200 professionnels qui commercialisent l’ensemble de portefeuilles du produit. B. Nos marchés a- Le marché du Champagne * Présentation du marché Le champagne est considéré comme un produit de luxe, avec une forte habitude de consommation, notamment en période de fin d’année, mais est cependant sensible à la conjoncture économique. Entre 2000 et 2009, le volume d’expéditions de champagne a augmenté de 10.3%, mais a connu un repli ces deux dernières

Centralisation : c’est l’héritage de l’Organisation Scientifique du Travail. Décentralisation : elle est basée sur l’autonomie de décision, une organisation plus flexible et plus motivante. Elle peut être limitée à certaines personnes (décentralisation verticale) ou à certains groupes de travail (Décentralisation horizontale). Elle peut être globale ou limitée à certaines décisions. Modalités : direction par objectifs, DPPO, cogestion, autogestion. Délégation : la délégation est limitée à certaines missions

Les activités et produits proposés par Chanel……………………………....10 1) Les activités à Chanel……………………………………………10 2) Les produits chez Chanel………………………………………..10 C. La place de Chanel sur le marché du luxe………………………………...12 1) Le positionnement de Chanel sur le marché du luxe par rapport à ses concurrents…………………………………....12 2) La cible recherchée par Chanel………………………………….13 II. Les stratégies de distribution et de communication de Chanel s’inscrivent

rayonnement internationale). Naissance de catégorie sociale : « riches hommes » ≠ « povres » + gpe privé de tout droit (Juifs, étrangers, mendiants.) Ville s’étend, espace commerciaux se dev. Mouvement palatial (surtout au XVème) : on construit à la verticale. Bras de fer entre Pouvoir central et Villes. Villes font allégeances au Roi. → seigneurs perdent une partie de leur pouvoir. Place-décor : traduction phy des nvelles compétences de la ville. Sinon (≠ Italie) urbanisme ne se modifie pas trop. Ordres

précédente. Elles atteignent ainsi 5,5 milliards d'euros. Le secteur des produits culturels et loisirs (livres, DVD, CD, jeux-cidéos et logiciels) est toujours le premier en termes de pénétration. 2008 est surtout marqué par l'explosion du secteur du luxe, dont la pénétration a plus que doublé (de 5,3 % à 10,8 %). La croissance constante du nombre d'internautes et le décollage massif des ventes via Internet favorise la dynamique d'appropriation par les consommateurs d'un nouveau canal d'information

M.Langlois EMN - U1 3 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier moderne:  Indépendant du matériau, admet la substitution, adaptable,..     Saint Gobain et les matériaux de construction L’Oréal et les cosmétiques LVMH et le luxe, Autres ?..  2 composantes:   Technique: synergies entre technologies Gestion du marché: marketing, approvisionnements, sous traitance,… 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 4 Métiers bien maîtrisés en France  Automobile

l’analyse de la perception de la marque par les clients et les médias 1. Présentation de la marque ZARA ZARA est né en 1974 d’un concept novateur, développé par son créateur : Armancio Ortega. Ce concept qui veut « Démocratiser les vêtements de luxe » lui permet en quelques années de bâtir un véritable empire textile à la tête du Groupe Inditex qui gère les enseignes Zara, Massimo Dutti, Pull and Bear, Stradivarius, Bershka, Oysho, Zara Home et Uterqüe. ZARA est la marque fleuron du groupe espagnol