Luxe Et Intégration Verticale

imposé, mais ce distinguo nous sera utile dans la partie consacrée à la globalisation. 2. La typologie des FMN selon Charles-Albert Michalet 1) FMN à stratégies d’approvisionnement ou primaires, avec intégration verticale en amont à l’étranger 2) FMN à stratégie de marché, avec intégration verticale en aval ; production sur le lieu de vente avec des filiales relais produisant les mêmes produits que la société mère ; la production à l’étranger est un substitut aux exportations 3) FMN à stratégie de

Ces facteurs clés de succès sont spécifiques à chaque secteur d’activité car ils dépendent des attentes des consommateurs, des évolutions du secteur d’activité… 2 Exemple de facteurs clés de succès spécifiques à chaque industrie |Industrie du luxe |Industrie du ciment |Industrie de l’hôtellerie économique | |Le réseau de distribution |Accès aux sources d’approvisionnement |La notoriété | |L’image

ou de la juridiction d'instruction, un rapport écrit contenant tous renseignements utiles sur la situation du mineur ainsi qu'une proposition éducative". Quelques exemples comment le capital social des jeunes habitant en cité, nécessaire à une intégration dans ce lieu, devient un handicap dès qu’ils le quittent, qu’il s’agisse de réussite scolaire ou d’insertion professionnelle. La première partie détaille la recherche et la problématique de l’article puis rappelle quelques caractérisations

Accor exploite environ 3 500 hôtels (390 000 chambres) dans 90 pays. Le portefeuille d'Accor est équilibré en termes de catégories puisqu'il opère sur tous les segments de marché : § Economique : Ibis, Etap, Formule1, Motel 6 et Red Roof Inns § Luxe : chaîne d'hôtels quatre étoiles Sofitel § Affaires et loisirs : Mercure, Novotel, Coralia La répartition des hôtels Accor est également géographiquement équilibré. A fin décembre 2000, 49% du portefeuille de chambres du groupe se situaient en Europe

1980 :Création de Prodela, industrie opérant dans le secteur de la nutrition animale.1997 :Début de l’intégration verticale, suite à la libéralisation du secteur céréalier en 1996, forafic élargit son champ d’activité et s’intéresse à la minoterie industrielle en rachetant les grands moulins d’Essaouira.2003 :Tournant stratégique pour le groupe qui poursuit son intégration verticale en développent son pôle minotier. Maymouna voit le jour. Les 70ans d’expérience du groupe forafic dans le négoce de

Cultura pratique les mêmes prix que la concurrence lorsque le produit est une nouveauté, après quelque mois le produit devient générallement un peu plus chère que la concurrence. Le groupe Cultura a une communication discrète puisqu’il n’a pas le luxe de se payer des spots tv contrairement à ses concurrents direct ou indirect comme Carrefour ou Bureau vallée situé sur la carte. Mais nous pouvons retrouver un site internet de cultura, des pubs radio, des prospectus. Comparaison : Pour le pack

partenariat avec les fournisseurs Structure et organisation de l’appareil commercial Les grilles de lecture de la distribution * Avant, la distribution était présentée comme interface entre industriels et consommateurs : place dans la chaîne verticale * Aujourd’hui : choix stratégiques horizontaux * Attirer et fidéliser les clients, gagner Pdm, améliorer image * C’est un secteur économique, composé d’entreprises exerçant le même métier, et non une activité de commercialisation

après-vente Ces facteurs clés de succès sont spécifiques à chaque secteur d’activité car ils dépendent des attentes des consommateurs, des évolutions du secteur d’activité… Exemple de facteurs clés de succès spécifiques à chaque industrie Industrie du luxe Industrie du ciment Industrie de l’hôtellerie économique Le réseau de distribution Accè s aux source s d’approvisionnement L’image Maîtrise des coûts Coût de fabrication des structure s La notoriété Le design et la conception Outil de production Logi

Élément différenciation Fort Faible Fort Faible Différenciation sur le Fragmentation du marché marché Volume de production pour Impasse vendre Différenciation => La stratégie correspondante est « défendre et promouvoir l'image » (produit de luxe). Volume => La stratégie est « croissance plus forte que les concurrents » (produits courants). Fragmentation => « Décentralisation vers d'autres pays ou création de succursales ». Impasse => « Secteur en déclin », il faut changer de DAS (Domaine d'activité

la consommation de stylos-billes. B. Conforter sa position sur un marché Une entreprise qui développe des domaines liés à son premier métier mais différents peut conforter sa position dominante. Ainsi, LVMH change de métier tout en restant dans le luxe pour bénéficier de synergies dans ce secteur. Dans cet exemple, il peut s’agir de synergies en matière de distribution ou de communication. C. Se redéployer dans un secteur porteur Une entreprise confrontée à la saturation progressive de son marché