Luxe Et Intégration Verticale

puissance et qualités sportives au raffinement, au luxe et à une beauté exceptionnelle. Chaque Aston Martin exprime les valeurs essentielles de Puissance, Beauté et Style, de la V8 Vantage jusqu’à la DB9 à moteur V12 en passant par la sensationnelle nouvelle DBS. Les carrosseries ont des lignes tendues et équilibrées, avec des surfaces affirmées et musclées reconnaissables du premier coup d’œil, sur la base de la plate-forme exclusive VH (Vertical Horizontal) en aluminium collé et extrudé, qui assure

Politiques de Paris Le luxe en Asie hier, aujourd’hui, demain ~ Le secteur du luxe au Japon et son évolution, en relation avec les changements de mentalités collectives ~ La Chine, nouveau Japon du luxe ? Problématiques Asiatiques, CERI Sciences Po sous la direction de Jean-Marie Bouissou 1 ESSEC Institut d’Etudes Politiques de Paris Siboni Jonathan Problématiques Asiatiques Jean-Marie Bouissou Le Japon, Eldorado du luxe A. La réussite spectaculaire du luxe au Japon… 1. 2. 3. 4. 5

déterminée par l'évolution de diverses variables, les plus significatives étant le degré de concentration, celui de l'intégration verticale et le taux de croissance de la consommation du métal à l'étude. Le degré de concentration Six sociétés contrôlaient en 1969 les trois quarts de la production d'aluminium, et ce à chacune des étapes de ce processus (forte intégration verticale) (cf. annexe 4). Elles pouvaient régler les problèmes de déséquilibre entre leur niveau de production et celui de la consommation

SOMMAIRE INTRODUCTION LE LUXE……………………………………………………….......5 A. Définition 1. Triomphe ou illusion……………………………………………………………… 2. Dépassement et offrande 3. Différence ou diapason 4. Confort, commodité 5. Ethique ou esthétique 6. Universalité et diversité 7. Offrande et égoïsme 8. Les 5 sens 9. Plaisir

les efforts le portefeuille d’activités qu’il convient d’équilibrer 11 ANALYSE STRATEGIQUE 2 Le mode de développement de l’entreprise Le type de développement à privilégier : l’expansion de volume l’extension géographique l’intégration verticale la diversification de produits L’avantage concurrentiel à privilégier : domination par les coûts différenciation avantage total 12 ANALYSE STRATEGIQUE 3 L’agencement des moyens ou des ressources Le choix en terme de volume, caractéristiques

producteurs d’animations 37 Chapitre 6 : les orientations stratégiques, les stratégies relationnelles I. Les alliances et les partenariats 38 A. Les raisons 38 B. Alliance et partenariat une distinction nécessaire 40 C. L’intégration verticale 41 Chapitre 7 : Mise en œuvre de la stratégie : la structure, un élément clé I. Les déterminants de la structure 44 A. La taille 44 B. La technologie 45 C. L’environnement 45 D. La culture 45 II. Les trois structures fondamentales

stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1 LES TYPES DE STRATEGIES I. LES MODALITES DE CROISSANCE A. La croissance interne 1. Définition 2.

pressé. - diminuer les délais : les entreprises ont l'impression de faire plaisir aux clients, c'est donc une stratégie concurrentielle. Mais, le danger est que pour certains consommateurs, la rapidité n'est pas synonyme de qualité. Ex : assimiler le luxe à des délais assez importants L'adaptabilité et la flexibilité de la production au désir du consommateur La flexibilité et l'adaptabilité ne sont pas forcément identiques. L'adaptabilité est un terme plus restreint : la flexibilité (englobe l'adaptabilité)

État futur souhaité « Que voulons-nous devenir ? » Objectifs • • • Précis en termes d’horizon temporel Souvent quantitatifs « Que voulons-nous obtenir à CT ? » Périmètre d’activité • • Clients, marchés, niveau d’intégration verticale « Quels clients, marchés voulons-nous atteindre ? » • « Comment allons-nous nous distinguer de nos concurrents? (en termes d’activités, d’aptitudes, & de savoir-faire) » « Comment allons-nous atteindre nos objectifs ? » « Comment allons-nous

inverse (essentiellement Est, Ouest et Sud). 3.2 Les fonctions urbaines du centre ville colonial Hôtel de luxe Place du marché Prêt à porter féminin Blvd Emir Abdk Rue de la république: ex- rue des institutions La gare ferroviaire Figure 2 : Pôles attractifs du centre ville colonial et localisation de certaines fonctions urbaines actuellement disparues : Hôtels de luxe, prêt à porter féminin. Cette expansion urbaine à trois directions engendra l’excentricité géométrique du