Limites De Henri Fayol

organisations. La théorie des organisations a pour but d’étudier le fonctionnement et la direction des organisations, le comportement et la motivation de leurs différents membres. 2.1 L’école classique des organisations F.W. TAYLOR, H. FORD, H. FAYOL et M. WEBER sont les principales figurent de l’école classique. A. Taylor et l’organisation scientifique du travail Taylor considère l’organisation comme une machine, c’est-à-dire comme un agencement de pièces, chaque pièce jouant un rôle précis (vision

Dans ces conditions, aucune alternative crédible à la parcellisation du travail n’a pu voir le jour. Paradoxalement, c’est dans le service que le néo-taylorisme s’est développé le plus. (cf. Encadré 2) 2.1.2 Fayol ou l’Administration Scientifique Henri FAYOL (1841-1925) Comme TAYLOR, FAYOL est ingénieur de formation. Il contribue à relever une société minière au bord de la faillite dont il devient le directeur en 1888. Fort de son expérience, il publie en 1916 un livre intitulé « l’administration

Mintzberg en 1989.  C’est  dans  les  années  1910  que paraissent les deux ouvrages fondateurs du management  moderne : « Les principes du management scientifique »,  de Frederick Taylor, en 1911, et  Administration industrielle et générale », d’Henri Fayol en 1916. Depuis, on compte  une  cinquantaine  d’auteurs  importants,  mais  le  management  au  quotidien  s’inspire  encore  largement  des  deux  précurseurs.   La  question  de  l’organisation  ne  se  posait  guère  avant  la  « manufacture »

ECONOMIE D’ENTREPRISE ___________________________________________ Partie I : Définition et analyse des entreprises Chapitre 2 : Organisation et structures des entreprises Mots clés : - Ajustement mutuel - Autorité formelle et informelle - Fayol .H - Follett M. - Gestion par cas - Hiérarchie fonctionnelle - Hiérarchie linéaire - Mintzberg .H - Organigramme - Organisation - Organisation Scientifique du Travail - Standardisation - Structure fonctionnelle - Structure divisionnelle - Structure

obtient les meilleurs résultats. Le travail à la chaîne : b- Fayol : Henri FAYOL (1841-1925) est un des précurseurs français du management. Ses principes relatifs à l’organisation, l’administration et gestion ont connu le succès aux Etats-Unis. FAYOL a été " réimporté " en France après la seconde guerre mondiale, par les consultants américains, profitant de l’engouement pour le modèle américain. L’entreprise en 6 fonctions : Fayol commencera par recenser les principales fonctions dans l'entreprise

l'organisateur. 4 grands principes : L'organisation hiérarchique Le principe d'exception L'unicité de commandement Le principe de spécialisation 12 LES AUTEURS DE L'ÉCOLE CLASSIQUE TAYLOR et L'O.S.T. (1856-1915) Henry FORD (1863-1947) Henri FAYOL (1841-1925) Max WEBER (1864-1920) 13 TAYLOR et L'O.S.T. (1856-1915) Systématise le processus productif Ingénieur / Approche technique Verticale Double division Décision Conception Commandement Direction Exécute / ne pense pas Horizontale

une potentialité de clientèle plus étendue, l’entreprise va bénéficier de nouveaux débouchés pour ses produits catalogues. De plus, dans le cadre de développement de nouveaux produits, elle pourra cibler des créneaux spécifiques qui étaient trop limités par le marché national. Ajoutons que cette ouverture augmente aussi les possibilités d’alliances avec des partenaires complémentaires, nécessaires au développement. Les attentes des clients Le client est au coeur de la chaîne de création de valeur

Les théories des organisations Approche des organisations : L’école classique : centrée sur la rationalisation L’école des relations humaines : style de management, ressources humaines I- Les classiques Les principaux auteurs : Fayol Taylor Ford Weber Un seul mode d’organisation optimal : Les taches sont parcellisées. Le travail sera organisé, coordonnée et contrôlé par la hiérarchie car l’homme est un simple exécutant, incapable d’initiative. 1- Taylor (1856-1915 : ingénieur

l’entreprise Assurances Sécuriplus correspond fortement aux principes de l’Organisation Scientifique du Travail. En quoi l’entreprise Assurances Sécuriplus correspond ou ne correspond pas aux principes administratifs tels que définis par Henri Fayol ? Fayol a déterminé un certain nombre de principes d’organisation qui sont généralement regroupés sous quatorze points principaux. L’entreprise Assurances Sécuriplus répond à certains de ces principes comme la division du travail (chaque employé

Assurances Sécuriplus correspond ou ne correspond pas aux principes admi¬nistratifs tels que définis par Henri Fayol? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas* et démontrez clairement la correspondance de ces extraits avec les principes administratifs d’Henri Fayol. Selon les principes généraux d’organisations tel qu’énuméré dans le livre Management à l’ère de la société du savoir, Fayol propose 14 principes généraux d’administration. • Division du travail – Comme démontré dans la réponse