Limites De Henri Fayol

des superviseurs avec système de bonification et de reconnaissance) - Inconvénients d’une OST : mauvaises conditions de travail d’un point de vue humain, le principe universel du « one best way » réduit les initiatives locales Texte 3 : Henri Fayol et l’administration industrielle (1841-1925) - Le premier théoricien de l’administration des entreprises et des problèmes de commandement - Il érige aussi une théorie à l’usage des dirigeants avec 14 principes de base : dont l’unité

s’est développée l’école classique de l’organisation. De nos jours, force est de reconnaître que la pensée économique classique a manifestement influencé le courant rationnel de la théorie des organisations, en particulier F.W. Taylor, H. Ford, H. Fayol ou encore M. Weber. 1. Concepts fondamentaux: Puisque notre thème est le 1er à traiter l'une des théories des organisations, il s'affirme indispensable d'essayer de définir la notion d'organisation et de situer ses origines, celle d'une école

ouvriers de Ford sont les mieux payés des États-Unis, non par altruisme, mais parce que Ford pensait, fort justement, que les premiers clients de Ford seraient précisément ses employés. Henri Fayol h. Fayol a défini la fonction administrative, son analyse concerne la direction de l’entreprise dans son ensemble. Fayol a conçu un théorie de l’organisation ; s’appuyant sur 5 principes, qui définissent l’administration de l’entreprise industrielle : Prévoir : anticiper l’évolution de l’entreprise.

M. Larbi M’HIN • Filière : Economie et gestion • Semestre 3 – 2013 : Groupe A&D Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 1 Théorie des organisations • La théorie des organisations est une discipline située à la limite entre la sociologie et la gestion. • Elle s'intéresse à l'organisation, aussi bien marchande que non-marchande (entreprise, hôpital, syndicat, association, administration...). • Elle a pour but d'analyser et de proposer des solutions pour le

pensée empirique qui se réfère à la pratique des dirigeants d’entreprise. Elle développe deux différents axes à sa savoir : l’Organisation Scientifique de Travail (OST) de Frederik Winslow Taylor et l’Organisation Administrative de Travail (OAT) Henri FAYOL. a) Frederik Winslow Taylor (1856-1915) Il est considéré comme le père du management scientifique pour avoir insisté sur les méthodes et techniques scientifiques pour résoudre les problèmes de gestion entraînés par la production de masse. Voici

développées au cours du temps (OST, Fayol, Mayo, gestion de projet, gestion des connaissances, le « métier » de gestionnaire…); ← Envisager le management comme une pratique réflexive : une démarche qui doit sans cesse être ajustée compte tenu des particularités économiques, culturelles, sociales et technologiques en cours et de leur évolution. Considérer l’évolution du management comme un phénomène réflexif en lui-même; ← Comprendre la pertinence et les limites des étapes du processus administratif

développées au cours du temps (OST, Fayol, Mayo, gestion de projet, gestion des connaissances, le « métier » de gestionnaire…); ← Envisager le management comme une pratique réflexive : une démarche qui doit sans cesse être ajustée compte tenu des particularités économiques, culturelles, sociales et technologiques en cours et de leur évolution. Considérer l’évolution du management comme un phénomène réflexif en lui-même; ← Comprendre la pertinence et les limites des étapes du processus administratif

l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation). Le contrôle de gestion tend à faire le lien entre ces deux types de management du fait de son positionnement au sein de l'entité. Enjeux du management En reprenant les idées de Henri FAYOL le management a pour objectif de veiller aux fonctions technique, commerciale (le marketing et l'acte de vendre), financière de sécurité comptable et administrative. Dans une optique moderne, en supposant que la production est seulement induite

du dirigeant, qu’on appellerait manager, est de fixer les objectifs, de rassembler et de mobiliser les ressources humaines, les matières, les machines, les méthodes, les capitaux, et les marchés pour parvenir aux résultats recherchés dans les limites de temps, de dépense d’énergie et de coûts définis à l’avance. 29/04/2014 4 2 • Avec la révolution industrielle, on a commencé à s’intéresser aux méthodes permettant d’améliorer la productivité du travail, grâce à la mesure du travail

qu'il fallait reduire le plus possibleles regles de l'état, et laisser la concurence faire emerger un equilibre entre les acteurs economiques.a la fin du xix siecle, les regles regissant les activites economique et notament financieres etaient tres limites afin de laisser la voie libre aux industriels et aux finances. Question 9 Toujours à la fin du XIXe siècle, en quoi consistait la logique de production tayloriste? Quels éléments ont cautionné la légitimité de cette logique, qui sera utilisée par