Limites De Henri Fayol

9 Ibid. 5 -6- Virginie CHAPIN - Mémoire de l'Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique - 2008 − Le centralisme hiérarchique d’Etat, doublé de contrôles stricts, mis en œuvre par Colbert 10 , rappelle les modèles préconisés par Henri Fayol 11 puis Adam Smith 12 ; − Le modèle de collecte des impôts selon Sully 13 , à la fois très décliné par délégation et étroitement surveillé par des enregistrements, évoque la rigueur administrative moderne décrite par Michel

(Problématique de mon rapport d’étonnement),, est un style de management selon lequel le manager prend toutes les décisions, et ce, jusqu’au moindre détail. Ce concept été présenté et développé par de grands auteurs de l’école classique, comme Henri Fayol et Frederick W.Taylor, selon lesquels : L’homme n’aime pas le travail et cherche dans celui-ci une récompense matérielle ; L’homme à besoin d’être dirigé ; L’homme est paresseux ; L’homme est immature ; L’homme est incapable de prendre des

prédéfinies. La grande variété de consommateurs pour un produit donné va permettre de se positionner avec un produit standard de qualité à bas prix ou un produit d’excellente qualité qui sera vendu plus cher. L’histoire de Ford et de son modèle T : Henri Ford (1863-1947) a fondé en 1903 la « Ford Motor Company » aux E.U. Il a créé en 1908 le modèle T dans la période du passage au travail à la chaine et Ford a intelligemment organisé le travail à la chaine sur le modèle T ce qui a entrainé une forte

parcourir tous les éléments influents d’un sujet jusqu'aux extrêmes limites de la terre et jusqu'au début des temps. Cette opinion est corroborée par MANN H.P. qui pense qu' « un sujet bien délimité permet à l'auteur de mener sa recherche avec suffisamment d'efficacité et de lucidité( MANN, H.P., Method of Sociological Enquiry, Basil Blackwell, Oxford, 1971, pp.32-54.)». De ce qui précède, notre horizon de recherche a été limité aux contours de la ville de Kinshasa dans un échantillon de 30 polycliniques

l’établissement des documents administratifs. Fondation Universitaire Mercure – Année 2010/2011 - 12 - Master en Gestion des Ressources Humaines Par Gustave KOUALOROH C’est le courant des classiques surtout marqué par les recherches de Taylor et Fayol sur l’organisation scientifique du travail et l’organisation administrative du travail respectivement. 1. L’organisation scientifique du travail Taylor (1856-1915), américain d’origine irlandaise, définit ses idées «clés» dans son ouvrage «Shop

assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Son fonctionnement doit tendre à améliorer la communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. Elle a été développée, entre autres, par Henri Fayol, qui lui l'a décrite comme un « corps social ». La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes catégories : * d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat

des hauts potentiels, avec ce nœud serré entre la compétence et la rentabilité. 1.2. Le pouvoir administratif et le pouvoir bureaucratique. Deux penseurs ont illustré cette posture managériale dans la première moitié du XXème siècle. Henri FAYOL, et Max WEBER. Ce qui est propre à ces deux auteurs est qu’en plus de la division du travail qui a été définitivement admise dans les organisations et les entreprises de cette époque, apparaissent des notions comme celle d’ « échelon » supérieur

identifie et structure les différentes fonctions de l’entreprise. Il introduit des méthodes psychotechniques de sélection des individus (the right man in the right place) et explique la bonne façon d’accomplir une tâche (the one best way) ; * pour Henri Fayol, la division du travail, hiérarchie et centralisation, l’unité de commandement, constituent les bases du management scientifique et ont permis de définir le modèle de l’École classique. Ces approches ont conduit à de réelles innovations au sein

concert de railleuse incrédulité, que Vauvenargues aurait, à coup sûr, modéré, et peut-être arrêté dans son cours »252. 250 251 252 « Comme Pascal, à la fleur de son âge, il touche au terme de sa carrière. Voyez-les tous deux sur la limite de cet autre monde : l’un semble l’envisager avec le calme le plus serein, l’autre avec la plus terrible épouvante 258. Celui-ci ne paraît craindre que de mourir indigne du ciel ; celui-là ne songe qu’à vivre vertueux pour la terre »259. 258

personnel, le financement …) V / LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE : 1 – La structure hiérarchique : Exemple : Structure hiérarchique dans atelier de fabrication schématisé par l’organigramme suivant. Cette structure à été préconisé par Henri FAYOL à 1917, elle rappelle de près l’organisation pyramidale de type militaire. Elle repose sur le principe de l’unité de commandement en effet tout supérieur exerce son autorité sur l’ensemble d’activité de ses subordonnés lesquels dépendent professionnellement