Limites De Henri Fayol

coordonner et contrôler les activités de l’entreprise, afin que celle-ci puisse atteindre avec efficience ses objectifs stratégiques. Pour Henri Mintzberg, « la structure d’une organisation peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». (Henri Mintzberg, Structure et dynamique des organisations, éd. d’Organisation, 1982) Il s'agit donc de déterminer : — comment répartir les tâches

prestataires sans contraintes de l’aide sociale qui ont été rencontrés se sont notamment inspirés d’un ouvrage publié par Vincent de Gaulejac et Isabelle Taboada-Leonetti au début des années 19901. Selon de Gaulejac et Taboada-Leonetti, l’exclusion ne se limite pas à la seule dimension économique. Elle comprend également une dimension sociale : dans les sociétés avancées, les liens familiaux et les réseaux de proximité semblent s’être distendus, d’où un risque accru d’isolement. L’exclusion comprend aussi

1900-1930 : Organiser pour produire efficacement. l’ordre régi par la règle. Management directif. MAX WEBER FREDERIC TAYLOR HENRI FAYOL L’organisation comme un système fermé. 1930-1960 : Groupe moral et conditions du travail. Relations humaines. Motiver l’individu. ELTON MAYO

En somme, il est important pour les gestionnaires de cultiver ces différentes approches en dépit du fait qu’elles peuvent parfois présenter des objectifs conflictuels, l’acceptation d’une approche unique au sein de l’entreprise ayant pour effet de limiter la démarche qui vise à mettre en place des politiques favorisant l’amélioration de la qualité des produits. L’exemple qui suit illustre bien cette situation. Un fabriquant japonais de papier journal découvre que ses rouleaux de papier ne réussissent

l’organisation THESE pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (arrêté du 30 mars 1992) présentée et soutenue publiquement par tel-00472675, version 1 - 13 Apr 2010 Caroline LAMBERT JURY Directeur de thèse : Monsieur Henri BOUQUIN Professeur à l’Université Paris Dauphine Monsieur Alain BURLAUD Professeur au Conservatoire National des Arts et Métiers Monsieur Alain DESREUMAUX Professeur à l’Institut d’Administration des Entreprises de Lille Rapporteurs : Suffragants

et structurale *Roman Jakobson et la fonction poétique du langage * La narratologie : une science du récit ? * Mikhaïl Bakhtine : dialogisme et intertextualité 3) les critiques de l énonciation * Emile Benvéniste et la critique du langage *Henri Meschonnic : critique du rythme, critique de la voix Chapitre V : la critique d’auteur 1) la critique comme forme de littérature 2) la critique polymorphe : Jean Paul Sartre * le critique en « situation » * Portraits et vies d’écrivains :

................................................. Le manager est responsable d’une entité (entreprise, établissement, département, service ou équipe) qu’il conduit, dans un contexte donné, à atteindre les objectifs qui lui sont assignés. Selon Henri Fayol (1841-1925), le dirigeant remplit 5 fonctions clés : prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler. Plus récemment Henry Mintzberg (Le Manager au Quotidien, Éditions d’organisation 2006) s’appuie sur l’étude des journées de nombreux managers

fonction de réponse (mathématique) d‟un individu en négociation est décroissante en fonction du temps. Plus un individu dépense du temps pour apprendre quelles sont les prétentions de ses rivaux et plus il réduit ses propres ambitions. Pour autant, la limite de ce travail tient à ce que la négociation est prise comme un absolu. La rétro-influence d‟une réduction des ambitions d‟un individu sur ses performances productives ultérieures n‟était pas l‟objet de ce travail formalisé. La prise en compte de ces

Minimiser le coût optimiser Historique de la gestion des ressources humaines 1900-1930 : Organiser pour produire efficacement. l’ordre régi par la règle. Management directif. MAX WEBER FREDERIC TAYLOR HENRI FAYOL L’organisation comme un système fermé. 1930-1960 : Groupe moral et conditions du travail. Relations humaines. Motiver l’individu. ELTON MAYO DOOGLAS MC GREGOR A. MASLOW FREDERIC HERZBERG 1960-1970 : L’organisation modelée et façonnée

ENJEUX.................................................................................................................. 19 Chapitre 16 : Un chemin pavé de chausse-trappes ..................................................... 19 Chapitre 17 : Les limites du modèle et, au-delà, quelques questions ........................ 21 UNE TRACE DURABLE ............................................................................................................ 24 Chapitre 18 : La révolution Google ...........