Limites De Henri Fayol

les administrateurs individuellement peuvent apporter en termes de conseil et d’assistance aux dirigeants lors de choix stratégiques. iv) Le CA comme organe d’administration et de prise de décision8 Considérée dans son acceptation proposée par Henri Fayol (1916), le processus englobe l’ensemble des fonctions managériales allant de la définition de l’orientation générale (stratégie) à la mesure de la performance. Dans cette représentation, le CA est considéré comme le complément de l’équipe de direction

démanteler son trust, qui éclate plusieurs sociétés. Pour reconstituer son groupe, Rockefeller va avoir recours à une technique financière : le Holding. Une lutte débute alors, le but pour les Américains étant de stopper ce holding, afin de ne pas limiter la libre-concurrence. Andrew Carnegie – Carnegie Steel Carnegie comprend très vite l’importance du secteur de la métallurgie, et parie sur la technologie Bessemer : fabriquer à moindre cout de l’acier. En 1901, il décide de se retirer et

mobiliser des hommes. SOMMAIRE Première partie : la direction de l’organisation Dossiers livre BL Chapitre 1. La direction et la décision 1 Chapitre 2. La diversité des dirigeants et des styles de direction 2 Chapitre 3. Les limites du pouvoir managérial 3 Deuxième partie : le processus et le diagnostic stratégique Chapitre 4. La notion de stratégie 4 Chapitre 5. La démarche stratégique Chapitre 6. Le diagnostic stratégique 5 Troisième partie :

concept : 1. Ere de la perception de « l’Homme économique: » Cette époque correspond à celle des approches dites « classiques » des organisations, notamment par Frédéric W. Taylor (1911) avec « l’Organisation scientifique du travail (OST) » ; Henri Fayol avec « les principes administratifs » ; et Max Weber avec « l’organisation bureaucratisée ». Globalement, les classiques avaient réduit l’Homme à une simple main d’œuvre, une force de travail que l’employeur peut acquérir sur le marché, compte tenu

 Chapitre introductif : De l’organisation à l’entreprise: définitions et limites « Management » en français c’est bien ranger, organiser d’où l’idée d’organisation Italien c’est managerer ; c’est à dire faire tourner un manège de façon efficace. Etymologie incertaine mais manager c’est l’art de diriger les entreprises. I. Qu’est-ce qu’une organisation? II.1. La notion « d’action organisée » L’action organisée est définit par des sociologues qui s’intéressent à l’action de groupes sociaux

GIRARD, René, Mensonge romantique et vérité romanesque, Paris, Bernard Grasset, 1961. GLAUSER, Alfred, La Poétique de Hugo, Paris, Nizet, 1978. GRANGES, Ch.-M. des, Les grands écrivains français, Paris, Hatier, 1930. GUILLEMIN, Henri, Victor Hugo par lui-même, Paris, Seuil, 1951. ION, Angela, coord., Histoire de la littérature française, Bucuresti, Ed. didactica si pedagogica, 1982. JEAN, Raymond, Nerval par lui-même, Paris, Seuil, 1964. JUIN, Hubert, Victor

SERIE 1 - GOUVERNANCE ET CONTRÔLE DE GESTION HENRI FAYOL : présente le contrôle comme l’1 des 5 fct princ de la DIR, les autres étant la planification (prévoyance), l’org, le commandement et la coordination. ARNORLD S.TANNENBAUM (60’s psychosociologue), notion de CONTROLE AU CŒUR DU MANAGEMENT DES ORG : rendre conforme, ordonner et coordonner sont quelques-unes des divers fct du ctrl organisationnel. CDG = 1 des dispositifs possibles de ctrl organisationnel = outil au service de la DIR,

limitée aux besoins d’un individu ou d’un clan (outils, vêtements, poterie). Force motrice animale ou humaine pour l’essentiel. - Grands travaux d’état en Egypte, première organisation planifiée. - Développement des communications, essor industriel limité, peu de progrès technique (l’esclavage dispense d’innovations industrielles). - Développement progressif des échanges commerciaux. - La consommation indirecte atteint un bon niveau (surplus agricoles et développement des villes). Apparition de nouveaux

universel postal. Depuis le 1er janvier 2006, le secteur réservé est limité aux envois de correspondance d’un poids ne dépassant pas 50 grammes et d’un prix inférieur à deux fois et demie le tarif de base. II) Le contrôle de gestion à la poste 1) L’élaboration du contrôle de gestion: un outil de gestion viable à la poste A) La naissance du contrôle de gestion C’est en 1923, suite aux travaux Henri Fayol, que naît une réflexion sur l’organisation que l’Etat pourrait envisager

apparait quasiment sans limite même au delà de l’espace planétaire (approche de la planète Mars) Interdépendance socioéconomique multiples Management de systèmes complexes , imprévisibles et empreints de risques Responsabilité managériale supérieure à la responsabilité opérationnelle : susceptibles d’infléchir le futur, incertain en jouant avec le possible et le souhaitable Que signifie MANAGEMENT  « L’art de conduire l’évolution d’une organisation »  En France, Henri FAYOL (1916) introduit les