Limites De Henri Fayol

Mastère Management Stratégique des Ressources Humaines Présentée et soutenue publiquement le 2 Mai 2011 Par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources Humaines et en parallèle du poste de Directrice Recrutement/ Mobilité/

l’ « administration » au sens courant du terme, que l’on retrouve par exemple dans conseil d’administration ou administration de l’Etat, qui évoque plutôt une action « haut placée », assez éloignée du quotidien (bien que l’administration d’entreprise inaugurée par Fayol soit équivalente au management – Voir les MBA initialisés à Harvard et l’IAE en France); - de la « gestion », qui renvoie communément à un ensemble de techniques (gestion financière, gestion comptable, gestion des ventes, gestion de la trésorerie

spontanément leurs directives, c’est celle-ci qui donne un grand pouvoir au dirigeant. Selon Max WEBER il y a 3 types d’autorités : - l’autorité charismatique, fondée sur la présence d’un leader qui a des qualités exceptionnelles, cela a été le cas de Henri FORD ; -l’autorité traditionnelle, fondée sur la croyance dans les traditions et donc sur la légitimité des chefs qui sont appelés au pouvoir par la coutume (les tribus) ; -l’autorité rationnelle/ légale, fondée sur la croyance dans le règlement

« fonction » R.H dans L’entreprise qui a des missions. La « fonction personnel» (terme employé à l’époque à la place de fonction RH) est un terme qui fait référence à Henri Fayol, (ingénieur des mines de st Etienne) qui a été le 1er à utiliser ce mot dans son livre « Administration industrielle et générale » en 1916. Avant que Fayol emploi le terme de « fonction du personnel »…. Dans ce livre il nous dit que une entreprise est un portefeuille de 6 fonctions : ➢ Administrative (direction) :

obsession américains, ainsi que pour le gouvernement américain sous la forme de P.P.B.S ou « planning - Programming – Budgeting- System ». a ) Histoire de la planification : La planification d’entreprise n’est pas une idée neuve. Déjà en 1916, Henri Fayol la définit sous le terme de « prévoyance » comme étant l’une des cinq missions de l’administration des entreprises. Cette idée (planification) connaît un grand développement après la seconde guerre mondiale, la planification d’entreprise se développe

| |- 3000 AJC |- Grands travaux d’état en Egypte, première organisation planifiée. | |- Période gréco |- Développement des communications, essor industriel limité, peu de progrès technique (l’esclavage dispense | |romaine |d’innovations industrielles). | |- Transition féodale |- Développement progressif

contingence (ou néoclassique). ➢ École interprétative. ❖ L’école classique Les principaux théoriciens de l’école classique sont : ♦ Frederic Taylor qui a conçu la fameuse théorie de l’organisation scientifique du travail. ♦ Henri Fayol (administration scientifique du travail). ♦ Max Weber (principes bureaucratiques). Selon les auteurs de l’école classique pensent à l’égard de la communication organisationnelle qu’au sein de chaque organisation il y a une transmission

ras-le-bol », ils sont démotivés. LES LIMITES DU SYSTEME TAYLOR Limites sociales : la motivation des salariés reposant sur le simple critère du salaire est remise en cause du fait de la parcellisation des tâches qui rend le travail peu gratifiant et démotivant. Le taux d’absentéisme augmente donc régulièrement au fur et à mesure que la recherche de nouveaux gains de productivité se traduit par une augmentation des cadences de production Limites technologiques : l’organisation du travail

......................................................................... 13 1.1 Adam Smith et la division du travail ................................................................................................................... 13 1.2 Henri Fayol et la gestion de l’entreprise .............................................................................................................. 14 1.3 Frédéric Taylor et la productivité..............................................................

adaptées. Après avoir analysée le secteur d’audit et conseil en peut tirer la problématique suivante : Dans quelle mesure l’audite de la trésorerie limite-t-il le risque d’insolvabilité ? Des hypothèses possibles pour répondre à cette problématique : L’audit de la trésorerie ne limite pas le risque de l’insolvabilité. L’audit de la trésorerie limite le risque de l’insolvabilité. PARTIE I : Partie théorique CHAPITRE I : L’AUDIT Cette recherche propose de comprendre le rôle de