Limites De Henri Fayol

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classique/vers 1910/objectif : accroître la productivité/ TAYLOR,,Henry FAYOL } [pic]-FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 1915) [pic] Frederick Taylor est un ingénieur américain né en 1915, il a inventé l’Organisation Scientifique du Travail (OST) dont la préoccupation était la rationalisation de la production dans les ateliers. [pic]-HENRI FAYOL (1841 1926) [pic] Fils d’une famille française bourgeoise, Henry Fayol a intégré l’Ecole des Mines de Saint Etienne à l’âge de 16 ans. Il fit

du management Cette école se subdivise en 2 catégories : - le management scientifique - la théorie administrative générale Le management scientifique veut augmenter la productivité ouvrière. Ses théories sont prônées par Taylor, Gilbreth et Gantt. Fayol et Weber parlent de théorie administrative qui veut rendre l’organisation des entreprises plus efficaces. Page 2 | Résumé de management– Bac SHS – Année 2006 2 A. Taylor Il écrit « principes d’organisation scientifique des usines ». Il décrit

le contexte du renouvellement des formes organisationnelles Présenté par : Suzy Canivenc Directeur de mémoire : Christian Le Moënne Codirecteur de mémoire : Catherine Loneux Université Haute Bretagne, Rennes 2 4 place du recteur Henri Le Moal 35 000 Rennes Remerciements : Je souhaiterais tout d’abord remercier l’équipe de La Péniche pour l’accueil qu’elle m’a réservé, le temps que chacun de ses membres m’a accordé, et plus globalement, pour toutes les informations

l’entreprise (un individu, des sociétaires?)  Classification sociale  Citoyenneté  GRH 2.LES DIFFÉRENTES STRUCTURES D’ENTREPRISE Mintzberg est un des auteurs qui a le plus réfléchi à la définition des structures organisationnelles des entreprises. Henri Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management. Il ressort de son approche que la structure organisationnelle d’une entreprise s’articule

Première tactique En pensant s'en sortir libéré, la grande majorité des sujets dénoncent l'autre Mais, l'autre faisant la même chose, ils ont 4 ans chacun En effet : Supposons qu'Albert soit le coupable Albert mérite les 5 ans En dénonçant Bernard il limite à 4 Il ne croit pas trop à sa libération ; Bernard se déclarera innocent Bernard ne peut pas se taire au risque de prendre 5 ans, alors qu'il est innocent Il dénonce Albert et prend 4 ans Albert, le coupable, se déclare innocent Mérite Albert Bernard

ans En dénonçant Bernard il limite à 4 Il ne croit pas trop à sa libération ; Bernard se déclarera innocent Bernard ne peut pas se taire au risque de prendre 5 ans, alors qu'il est innocent Il dénonce Albert et prend 4 ans Albert, le coupable, se déclare innocent Mérite Aura certainement Pourrait avoir Albert 5 4 0 Bernard 0 4 5 TACTIQUE N° 2 Deuxième tactique Alors que, en réfléchissant tous les deux , ils pourraient limiter la casse : l'innocent, comme

pour informer sur la situation. Les deux services fonctionnent donc en étroite collaboration. La zone de couplage définie l’achèvement du management stratégique et le commencement du management opérationnel sans que l’on sache exactement la limite. On affronte les idées entre une conception assez utopique et une concrétisation. Une relecture du management stratégique peut être possible. Les 2 managements sont importants, une entreprise meurt autant dans un management opérationnel inefficace

débat sur le renouvellement des formes organisationnelles[1] Présenté par : Suzy Canivenc Directeur de mémoire : Christian Le Moënne Codirecteur de mémoire : Catherine Loneux Université Haute Bretagne, Rennes 2 4 place du recteur Henri Le Moal 35 000 Rennes Remerciements : Je souhaiterais tout d’abord remercier l’équipe de La Péniche pour l’accueil qu’elle m’a réservé, le temps que chacun de ses membres m’a accordé, et plus globalement, pour toutes les informations,

G) ; les builleurs de fonds ; nous-mêmes. • • • d-l) Pour l'Afrique Cette étude permet de réfléchir sur la durabilité des projets/programmes en Afrique et de leur capacité à lutter efficacement contre la pauvreté. Elle pose globalement les limites de l'aide au développement en Afrique. d-2) Pour le Projet BCEAO/BEAC de renforcement des capacités en Afrique du Centre et de l'Ouest L'étude permet de mener àes réflexions approfondies pour une pérennisation du Projet BCEAOIBEAC de renforcement