Limites De Henri Fayol

littéraire a connu plusieurs phases dans son évolution. On est passé des critiques individuelles avec des auteurs tels que Aristote, Montaigne, Boileau, Voltaire, à la critique en tant que genre littéraire à part entière. Dans le même ordre d’idées, Henri BENAC affirme : en fait, c’est à partir du XIXe siècle essentiellement que l’on va pouvoir parler de la critique comme un genre à part entière. Jusque là, comme le dit si bien THIBAUDET il y a des critiques mais il n’y a pas la critique […] Aucune

Parcellisation des taches Ainsi que : * Une mise en place de contremaitres censés vérifier la bonne exécution des taches * Des rémunérations proportionnelles au rendement, créant la motivation nécessaire au travail, source de productivité Henri FAYOL – L’administration industrielle de l’organisation : Ingénieur de formation, l’auteur sera l’un des premiers à s’intéresser a la fonction de direction au sein de l’entreprise ainsi qu’à théoriser les modes d’administration d’une entreprise en

types de ressources mise en jeu fournit un 1er critère, objectif permettant d’identifier les différentes disciplines théoriques ou opératoires de la gestion. Cf → Tableau 2 Ce découpage en fonction de la nature des ressources comporte cependant des limites : - Ce découpage présente des ressources diversifié, juxtaposées sans être soumise à une véritable intégration. - La prise en compte de la nature des ressources oublie la finesse des découpages (stocks, matériels, immatériels…) 1.3.2/ Le découpage

dimension « information et communication » du contrôle de gestion ................................ 23 2. Les organisations décentralisées .............................................................................................. 25 Section 3 : Les limites du contrôle de gestion financier............................................................... 27 1. Des outils de plus en plus discutés ........................................................................................... 27 2. Les insuffisances

limitée aux besoins d’un individu ou d’un clan (outils, vêtements, poterie). Force motrice animale ou humaine pour l’essentiel. - Grands travaux d’état en Egypte, première organisation planifiée. - Développement des communications, essor industriel limité, peu de progrès technique (l’esclavage dispense d’innovations industrielles). - Développement progressif des échanges commerciaux. - La consommation indirecte atteint un bon niveau (surplus agricoles et développement des villes). Apparition de

leur impact sur la nature, (écologie), sur les sociétés (sociologie) et sur les individus (consumérisme, psychologie) ; questionnement actuel : « le développement durable ». La prise en compte globale1 intervient à la fin du 19ème siècle : Henri Fayol pose la théorie de l’administration : le POCCC2 ; Henry Ford et ses collaborateurs Frederick Taylor et Henry Gantt mettent en pratique l’organisation scientifique du travail : OST qui permet aux Etats-Unis un prodigieux effort d’armement en 1917

L’approche économique et sociale de l’entreprise a en effet été fortement influencée (au sens bénéficié), depuis le début du XXe, par les travaux théoriques de nombreuses écoles de management. C’est ainsi que les travaux de l’école classique (Taylor, Fayol) consacrés à l’organisation scientifique du travail (OST), ont développé des principes d’organisation et de rationalisation du travail et une théorie d’administration et de direction de l’entreprise destinés à améliorer l’efficacité allocative et productive

comparatisme est de plus en plus la condition de survie de toute recherche littéraire, surtout dans une aire géographique comme celle qui nous intéresse. Il a fallu ensuite nous résigner, devant l'énorme quantité d'informations qui nous parvenaient, à nous limiter aux thèses (Doctorat d'Etat, Ph.D., Doctorat "Nouveau régime", Doctorat de 3° cycle, Doctorat d'Université, Magister algérien, DRA tunisien, DES marocain), et aux mémoires de DEA ou équivalents, comme le C.A.R. tunisien. Nous avons dû par contre éliminer

applications de la pensée de Taylor parfois devenues inhumaines se sont ainsi éloignées de la volonté initiale de son auteur. B. Henry Fayol (1861-1926) - L’homme : Il était ingénieur des MIN et directeur général de la société DECADEVILLE de 1888 à 1918. L’ouvrage qui l’a rendu célèbre s’intitule « administration industrielle et générale (1920) ». - Sa pensée : Fayol a été un des premiers à proposer un découpage de l’entreprise en fonctions. Il dresse une énumération complète de toutes les opérations

cours des années 60, le problème de la stratégie est le plus souvent confondu avec celui de l’édification d’un plan, et la mise en œuvre de procédures budgétaires. A la limite, une entreprise sas plan est considérée comme n’ayant pas se stratégie. Il ya dans cette conception un fond de vérité. Mais, au cours des années 70, les limites d’une telle assimilation vont apparaître. Pour l’essentiel. L’idée majeure de cette remise en cause est que la procédure de planification ne peut être isolée de l’ensemble