Limites De Henri Fayol

individuellement optimisées et sur le paiement des employés au rendement, mesuré au nombre de pièces et avec l’aide du chronométrage et celle de Henry FAYOL qui définit quelles étaient les cinq (05) fonctions clefs du management. Ce sont les cinq piliers du management moderne (prévoir et planifier, organiser, commander, coordonner, contrôler). TAYTOR et FAYOL peuvent être considérés comme les premiers théoriciens de la fonction personnel. - Le droit social (juridique) point d’appui de la fonction personnel

Elaboration du pré-budget A- Choix du projet qui deviendra pré-budget B- Choix des politiques V- Arrêté des propositions budgétaires Section V : Le contrôle budgétaire I- Définition II- Les qualités d’un bon contrôle budgétaire III- Utilité et limites du suivi budgétaire IV- Suivi des réalisations V- Le processus de suivi budgétaire VI- Les calculs et analyses des écarts VII- L’interprétation des écarts VIII- Prises de décisions correctives CHAPITRE V : RESULTATS DE SYNTHESE ET ANALYSES ECONOMIQUES

avoirs élevés et un potentiel de développement fort La clientèle T 5 est la plus prometteuse pour la banque, les commerciaux doivent être en position d’offre. Les portefeuilles T 4 : Clients avec des avoirs importants et un potentiel de développement limité Le travail des commerciaux doit consister essentiellement à entretenir la relation Les portefeuilles T 3 : Clients à potentiel en milieu de cycle de vie Ces clients sont en phase d’accumulation du capital. Il convient de transformer le potentiel

place à la concurrence) rendement croissant/décroissant. Garantir aussi un certain équilibre économique dans la sphère privée. Affirmation de l’état et de son rôle en tant qu’état de droit La formalisation des connaissances de gestion ne saurait se limiter aux seules techniques comptables et juridiques Le développement des organisations durant les deux siècles passés (19 et XXe ) a produit des évolutions sensibles dans des domaines divers posant ainsi les questions de : La coordination efficace du travail

de la région, réglementation, ...), et techniques (climat, géographie, ...). L'approvisionnement est aussi une branche de la logistique et elle constitue l'activité la plus évolutive en raison des efforts pour en réduire le coût. Son domaine est limité à la gestion des flux physiques mais on y ajoute la gestion des flux d'informations liés aux flux physiques. Optimiser le prix des produits utilisés, la qualité des produits, les coûts (stockage, transport, commande, assurance, ...), et les délais

machine vont conduire à l’organisation scientifique du travail. Le nouveau moyen vise la concurrence grâce à la dimension de prix de revient que permet de réaliser le père de ce mouvement est américain appelé FEDERIC TAYLOR sera suivi par HENRI FAYOL (français).H.WEBER, MAYO, TAYLOR a intitulé à son ouvrage : principe of scientic management. La doctrine de Taylor : (scientic administration) veut accroître le rendement de l’entreprise son grand mérite d’avoir pris en considération. L’élément

5.1 Schéma de Scott 45 5.2 Historique du management 46 5.3 Organiser pour produire efficacement – L’école des Classiques 46 5.3.1 L’organisation scientifique du travail (OST) 46 5.3.2 Frederick W.Taylor (1856/1915) 46 5.3.3 Henri Fayol (1841/1925) 48 5.3.4 Henry Ford (1863/1947) 50 5.3.5 Max Weber (1864/1920) 50 5.3.6 Alfred P. Sloan (1875-1966) 51 5.3.7 Faut-il rejeter l’école classique ? 52 5.4 Motiver l’individu - L’Ecole des relations humaines 53

limitée aux besoins d’un individu ou d’un clan (outils, vêtements, poterie). Force motrice animale ou humaine pour l’essentiel. - Grands travaux d’état en Egypte, première organisation planifiée. - Développement des communications, essor industriel limité, peu de progrès technique (l’esclavage dispense d’innovations industrielles). - Développement progressif des échanges commerciaux. - La consommation indirecte atteint un bon niveau (surplus agricoles et développement des villes). Apparition de nouveaux

d’atteindre les objectifs préalablement fixés dans le cadre d’une politique déterminée. La notion de contrôle Il n’y a pas de gestion sans contrôle. Ainsi, pour Henry Fayol (1841 – 1925), célèbre auteur de l’école classique de la théorie des organisations 4 , administrer c’est prévoir, organiser, commander et contrôler. Selon Henri bouquin5, reprenant la classification de R. N. Anthony6 , il y a trois niveaux de contrôle :    Le contrôle stratégique qui concerne les buts de l’entreprise et les

de domaines, sans avoir à redouter un emballement irrémédiable du système. C’est à cette aptitude inouïe à promouvoir la concurrence dans des limites qui restent toujours socialement acceptables, que nous devons les réalisations prodigieuses du monde moderne, son génie inventif ». Toute la question est finalement de savoir ce que l’on entend par « limites socialement acceptables ». C’est précisément le propos de Karl Polanyi pour qui une économie ne peut se maintenir qu’en compensant les ruptures