Limites De Henri Fayol

organisationnelles classiques est, selon, Linda Rouleau profondément caractérisée par l´émergence des nouvelles théories d´organisation scientifique et administrative du travail construites respectivement à partir des thèses défendues par, Fréderic Taylor, et Henri Fayol dont l´évolution diachronique, pour une question de clarté méthodologique de notre analyse, sera abordée, en deux phases linéaires que voici (Linda Rouleau 2007 P. 14)(5):  « Approche Techniciste de la gestion des ressources humaines » 1900-1930:

II- LES CARACTERISTIQUES DES PRESTATIONS ET SERVICES : 2-1- Définition : Le mot S ERVICE est difficile à définir pour maintes raisons : y Il est difficile de décrire un service qui ,par nature, est abstrait qu’un produit. y Le mot service n’est plus limité à des secteurs d’activité précis . on le trouve chez les fabricants de matériel informatique, les constructeurs d’automobiles, etc. ¾ Parfois la plus grande valeur ajoutée. y Le service a toujours été considéré comme une activité humaine. C’est à

Universitaire :2004-2005 INTRODUCTION Générale PARTIE I : Présentation générale de l’entreprise Chapitre I : Les différentes approches de l’entreprise Section 1 : Les approches traditionnelles : apports et limites L’école classique I. L’école des relations humaines L’école néoclassique ou empirique L’école de la gestion par les systèmes Les approches sociologiques

Définition de la fonction Selon le dictionnaire Robert : la fonction est ce que doit accomplir une personne pour jouer son rôle dans un groupe social, ou le rôle caractéristique que joue une chose dans l’ensemble dont elle fait partie. Pour Fayol les fonctions sont constituées par le regroupement des opérations essentielles que toute entreprise doit réaliser. Dans ce sens global «  la fonction est un ensemble d’opérations identiques quant à l’objet concourant à la satisfaction d’un

......................... - 44 II.Les activités essentielles du Manager (par FAYOL) : ..................................................................................................................... - 46 III.Les rôles du Manager selon Peter DRUCKER .................................................................................................................................... - 46 IV.Les rôles du manager : Henri MINTZBERG ..................................................................

variable d’adaptation dont le coût doit être minimum. Recruter, payer, réglementer, contrôler sont les seules activités confiées à cette fonction administrative. Ce mode de gestion correspond bien aux principes fondateurs édictés, dès 1916, par Henri Fayol dans son traité consacré à l’administration industrielle et générale. Les méthodes de management visent à trouver les moyens les plus rationnels qui permettront de commander sans hésiter. Il s’agit ainsi d’écrire des règles claires et non discutables

Colbert = développer production en quantité mais aussi en qualité pour conquérir des marchés et limiter les importations. Attirer entrepreneurs étrangers pr copier leurs techniques. Exportation modèle français  provocation besoin produits français Règlement de 1670 = fixe répressions des contrevenants à l’impératif qualité. Création de manufactures en France  concentrat° ouvrier sous 1 direction. Henri Fayol 1 des pionniers gestion d’ent & précurseurs du mana. 5 activités verticales = technique

T 1 St-Joseph RU E D Lyon 2 E L 'U Lyon 3 NI VE RS I Rue de l'Université SAXE GAMBETTA 8 SG AM BE GARIBALDI GAMBETTA TTA D Prison Montluc Lycée Charles de Foucault 69 AV EN UE FEUILLAT LACASSAGNE PLACE HENRI SSA GN E BONNAND Collège Molière 25 Hôpital Neurologique P. Wertheimer Parc Chambovet Lycée de l’Automobile E. Béjuit GENAS L. BONNEVAY 25 Gymnase E LA R. D LA PAGÈRE LES BROSSES Collège Lamartine 82 THIBAUDIÈRE 9

D - Organisation du travail : La société CEAC exerce au sein de son usine le travail a la chaine comme celui de Frederick Winslow Taylor et Henri Ford et qui consiste que chacun prend un poste précis et refaire la même tache durant toute la journée du travail cela ce qui concerne les ouvriers ; d’une autre part la CEAC suit la méthode de Henri Fayol « L’administration industrielle du travail »et qui consiste en : • Unité de commandement pour chaque salarié • Unité de direction

variable d’adaptation dont le coût doit être minimum. Recruter, payer, réglementer, contrôler sont les seules activités confiées à cette fonction administrative. Ce mode de gestion correspond bien aux principes fondateurs édictés, dès 1916, par Henri Fayol dans son traité consacré à l’administration industrielle et générale. Les méthodes de management visent à trouver les moyens les plus rationnels qui permettront de commander sans hésiter. Il s’agit ainsi d’écrire des règles claires et non discutables