Limites De Henri Fayol

anarchique : les subordonnés décident à la place du chef n’exerçant aucun pouvoir. 1.5 - Les rôles de l’équipe dirigeante L’équipe dirigeante est responsable des actes passés par l’organisation, tant auprès des acteurs internes qu’externes. Selon Henri FAYOL, les rôles de la Direction sont de Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner et Contrôle (POCCC). 2 – Les modes de répartition du pouvoir de décis ion Des procédés sont utilisés pour exercer le pouvoir de décision en fonction de la taille et

ces tâches ». Mintzberg développe principalement le rôle du manager, les différentes organisationnelles et les éléments qui interviennent dans la définition d’une stratégie. 2.2 Les rôles du manager Quatre mots clés ont dominé la gestion depuis Henri Fayol : planifier, organiser, coordonner et contrôler. Mintzberg propose une autre vision fondée sur sa propre étude du travail de managers dirigeants. Il fait l’inventaire des fausses idées reçues sur les managers. On apprend que leurs activités sont

faudrait pouvoir représenter de façon synaptique les solutions et leurs conséquences : (c’est à dire : en même temps et côte à côte). Mais cela n’est pas faisable !! : nous avons des capacités et une rationalité limitée : * Nous avons des limites physiques et intellectuelles et incapacité à faire prendre une seule décision avec tout ce qui peut influencer celle-ci  * Chaque personne a des capacités, des valeurs, des motivations et buts différents. Il n’existe donc pas un critère objectif

structure au travail de l’équipe et à la participation de tout le monde au fonctionnement de l’environnement. On peut ainsi conclure que le terme de gestion est limité aux fonctions de direction d’HENRI FAYOL (planification, organisation, contrôle, direction), alors que le management couvre non seulement ces différentes fonctions décrits par FAYOL, mais aussi les rôles et les techniques liés à ces fonctions. 2. Le Management : ART OU SCIENCE ? En tant que science C’est un corps d’objectifs et de connaissance

structure au travail de l’équipe et à la participation de tout le monde au fonctionnement de l’environnement. On peut ainsi conclure que le terme de gestion est limité aux fonctions de direction d’HENRI FAYOL (planification, organisation, contrôle, direction), alors que le management couvre non seulement ces différentes fonctions décrits par FAYOL, mais aussi les rôles et les techniques liés à ces fonctions. 2. Le Management : ART OU SCIENCE ? En tant que science C’est un corps d’objectifs et de connaissance

employe est une variable dadaptation dont le cot doit tre minimum. Recruter, payer, rglementer, contrler sont les seules activits confies cette fonction administrative. Ce mode de gestion correspond bien aux principes fondateurs dicts, ds 1916, par Henri Fayol dans son trait consacr ladministration industrielle et gnrale. Les mthodes de management visent trouver les moyens les plus rationnels qui permettront de commander sans hsiter. Il sagit ainsi dcrire des rgles claires et non discutables, de choisir

hautes qualités, du luxe, essentiellement pour le roi. L’Etat réglemente les modes opératoires, est inspecteur des « travaux finis ». L’avantage de ce mode de fonctionnement est la protection du savoir-faire et de la haute qualité. En revanche, la limite est qu’on est dans une situation de monopsone (système relativement fermé car un seul acheteur). On ne trouve pas de modèle identique aujourd’hui. La proto-industrie (XVIIIème). Plusieurs « entreprises » dans une même ville/région qui ont la même

secrète des valeurs communes et qui crée des liens d’appartenance. Mécanique • F.W. Taylor Biologique • L. Von Biologique Cybernétique (1947) • S. Beer (1972) • H. Simon Politique (la cité) • J. March et Anthropologique • E. Schein (1911) • H. Fayol (1916) • M. Weber (1947) Bertalanffy (1951) • E. Jacques H. Simon (1958) (1951) • M. Crozier • M. Pages et E. Friedberg et E. Enriquez (1977) (1974) (1987) D’après G. Morgan, Images de l’organisation, Eska, 1989. 2. La nécessité de l’organisation

en transformant les ouvriers et les employés à ne devenir que de simples exécutants dans d'immenses entreprises mécanisées. Pour Taylor, l’ouvrier n’est pas là pour penser, mais pour exécuter des gestes savamment calculés pour lui. Ensuite, Henri Fayol[4] apporte la précision à l'administration et l'organisation bureaucratique. On parle alors d'administration moderne qui fut et est toujours aujourd'hui la base de tout manuel de gestion. Il amène les concepts de systématisation du travail du dirigeant

Eléments de bibliographie 3 Introduction 5 L’analyse des organisations 5 Trois pères fondateurs 5 Le plus connu est Frederick Taylor (1856-1915). . 5 C’est aussi dans une volonté similaire de rationalisation, qu’un ingénieur français, Henri Fayol (1841-1925), 5 Le troisième père fondateur 6 Les approches psychosociologiques de l’organisation 6 L’expérience de Howthorne, 6 Depuis ces travaux de Mayo, 7 Maslow 7 La deuxième théorie 8 Douglas McGregor (1906-1964) 8 La