Limites De Henri Fayol

3 : l’école mathématique : Chapitre 4 : l’école sociotechnique : Chapitre 5 : l’école néo classique : ← Présentation de l’ecole ← Les auteurs de l’ecole ← Les limites Chapitre 6 : l’école systémique et la prise de décision ← La théorie des systèmes ← La théorie de la prise de décision Chapitre 7 : l’école de la pensée japonaise Etude

tâche qu’il doit accomplir et comment il doit s’y prendre…  » (p.46) Dans sa théorie, Fayol (1918) préconise également une division du travail reposant sur la spécialisation des fonctions et la séparation des pouvoirs. Dans ses principes généraux d’administration, il met l’accent sur la centralisation des pouvoirs et l’exercice de l’autorité par la hiérarchie. Pour Fayol, l’autorité est un droit donné au chef pour commander un pouvoir afin de se faire obéir. Même quand il évoque

Le métier se détache de la qualification Analyse du travail/méthodes/rationalisation Staff and line Prévoir/organiser/commander/coordonner/contrôler Économie de production XIXè siècle XIXè siècle Les chemins de fer Taylorisme fin XIXè Fayol Rupture début XXè siècle -> Le travail en miettes, G. Friedmann 2. La motivation Production de masse Augmentation des salaires Les relations humaines et les théories de la motivation La dynamique de groupe début XXè 1930 Fordisme E. Mayo-K. Lewin

le brainstorming inversé, l’heuristique, la méthode de GORDON… 1.4.1. Le brainstorming Cette méthode utilisée aussi bien pour la résolution de problème que pour la génération d’idées, il s’agit d’un processus non structuré dans un laps de temps limité grâce à la contribution spontanée des participants. Critères d’un brainstorming a) Énoncé du problème pas trop vaste b) 6 à 12 personnes c) toutes idées si illogiques soient-elles doivent être enregistrées d) pas de critique e) aucun participant

Conduite de l’action : maitrise de l’organisation / délégation des responsabilités / coordination des tâches / contrôle des résultats. * Gestion d’équipe : savoir choisir / motiver / écouter et cadrer son équipe. Les 5 piliers du management selon Henri Fayol : * Prévoir * Organiser * Commander * Coordonner * Contrôler La survie de l’E dépend de la capacité des dirigeants à prendre 2 types de décisions : * Les décisions Opérationnelles : courantes et répétitives concernant des

à la mesure du temps exigé par chaque tâche. La productivité fut triplée et les salaires grimpèrent. Cependant ce système excluait le travail en équipe et séparait les hommes qui pensent de ceux qui agissent. En 1916, le pionnier du management Henri Fayol, expliquait les principes de la gestion globale d’entreprise dans un ouvrage : « Administrer c’est prévoir, organiser, coordonner et contrôler » cela devrait assurer une production économique tout en éliminant les gaspillages et en optimisant les

l’unité de commandement est préservée par la succession des responsabilités matérialisées par la hiérarchie. Cette structure a l’avantage d’être claire et simple (chacun a une place et une place pour chacun), elle a par conséquent l’inconvénient de limiter les initiatives personnelles, d’engendrer la lenteur dans la circulation de la communication et dans la prise de décisions et de ne pas s’adapter aux environnement instables. Les critères de répartition des responsabilités peuvent se rapporter soit

ouvert aux associations/combinaisons nouvelles. A l’inverse le technocrate est austère, conformiste, résolu, méthodique, minutieux, il dit vouloir dominer l’émotion par la raison, resté rationnel, il est très organisé et d’une prudence poussée à ses limites. Partie 1 : Qu’est ce qu’une organisation, qu’est ce qu’une entreprise ? Le concept d’organisation est bien présent dans notre répertoire quotidien et pourtant ont défini souvent une organisation de manière implicite ou intuitive, en donnant

décrivant en détail la tâche qu’il doit accomplir et comment il doit s’y prendre… » (p.46) Dans sa théorie, Fayol (1918) préconise également une division du travail reposant sur la spécialisation des fonctions et la séparation des pouvoirs. Dans ses principes généraux d’administration, il met l’accent sur la centralisation des pouvoirs et l’exercice de l’autorité par la hiérarchie. Pour Fayol, l’autorité est un droit donné au chef pour commander un pouvoir afin de se faire obéir. Même quand il évoque

Théorie des organisations | | | 2011 2011 Table des matières Introduction 3 Chapitre 1 : Les théories traditionnelles 6 I) Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail 6 II) L’étude de la bureaucratie 8 III) Fayol et le travail du manager 12 Conclusion 13 Chapitre 2 : Les théories des relations humaines 15 I) Les origines de la théorie des relations humaines 15 II) Les prolongements de la théorie des relations humaines 17 Conclusion 23 Chapitre 3 : Les théories