Limites De Henri Fayol

Communication entre le bureau des méthodes et les ouvriers. - Travailleurs qualifiés.  Avantages - augmentation de la productivité - augmentation des profits - baisse du coût de revient - baisse des prix - augmentation des salaires  Henri Fayol (1845-1921) Selon lui, c’est la fonction administrative la plus importante. Il a trouvé 14 principes dans la fonction administrative : - La division du travail : les travailleurs doivent se spécialiser dans une tâche bien précise. La productivité

en tant qu’unité économique marchande (entreprise) .I. Les approches mécanistes et psychosociologiques des organisations 1.1 L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions

servent aussi à mieux communiquer et travailler ensemble (journal de la 3 boite, boite à idées, réunions …). Le plus efficace est l’intranet et tous les systèmes de réseaux. Taylor est le premier à avoir réfléchi à la science du travail. Suivi par Fayol (les sciences du management) et Weber (les sciences de l’administration). Les 3 soulignent l’importance d’un « bon » modèle pour les organisations, une nécessaire spécialisation des tâches et des salaires, la définition de la place de chacun, la hiérarchie

du phénomène ; - L’expérimentation, opérant par modification d'une seule cause à la fois pour en enregistrer les effets. Cette discipline du chercheur est largement utilisée en étude du travail, notamment dans la recherche de sa stabilisation. Henri Fayol (1841-1925), ingénieur des Mines, fut directeur général des Aciéries de Commentry dont il rétablit la situation précaire. Il est cité comme un grand administrateur qui a su dégager dans l'entreprise six fonctions principales : Technique, Commerciale

Auteurs cités - Bernstein (Edouard), Prémisses du socialisme (1899) - Engels (Friedrich), La situation des classes laborieuses en Angleterre (1945) - Engels (Friedrich) et Marx (Karl), Le Manifeste du Parti communiste (1848) - Fayol (Henri), L’Administration industrielle et générale (1916) - Jaurès (Jean), Histoire socialiste (1901), Etudes socialistes ???, L’Armée nouvelle (1912) - Lénine (Vladimir Ilitch Oulianov dit), Que faire ? (1902), L’impérialisme, stade suprême

Chapitre 2 lcole de relations humaines Prsentation de lcole Les grands auteurs de lecole des relations humaines Chapitre 3 lcole mathmatique Chapitre 4 lcole sociotechnique Chapitre 5 lcole no classique Prsentation de lecole Les auteurs de lecole Les limites Chapitre 6 lcole systmique et la prise de dcision La thorie des systmes La thorie de la prise de dcision Chapitre 7 lcole de la pense japonaise Etude de cas 1. Laboratoire Gaillard 2. conjoncture lentreprise marocaine Conclusion Bibliographie

qu’unité économique marchande (entreprise) .I. Les approches mécanistes et psychosociologiques des organisations 1.1 L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions

Cette configuration résultante possède des propriétés formelles et porte des fonctions (J. Rembert, 1987). 1 – L’organigramme ou structure pyramidale 5 L’ancêtre de l’organigramme est la structure représentée traditionnellement par un tableau que Fayol ( 1916), appelait « tableau d’organisation ». Il n’y a pas d’entreprise sans structure, c’est – à – dire qui ne présente pas une division en organes distincts auxquels sont confiés des fonctions ou des groupes de fonction (G. Friedmann et P. Naville

fonction et un traitement bureaucratique d'où le personnel est considéré comme une contrainte indocile dont le coût est à minimiser, et dont les principales motivations sont liées à l'argent. Cependant, un contexte concurrentiel croissant montre la limite de ces perspectives. C'est alors que la notion de productivité laisse place à une notion de compétitivité ; la problématique ressources humaines devient ainsi à part entière une stratégie de l'entreprise. Les années 70 voient alors émerger le courant

ateliers et remise en cause : Les theories de Taylor sont appliquées seulement à l’industrie et l’organisation de l’atelier de production, en non pas dans le secteur ex : santé. Des marges de manœuvre des ouvriers Des unicités du commandement Les limites du management scientifique On peut scientifiquement ameliorer les choses, mais pas les hommes. Les prolongements du management scientifique Principes du fordisme Division vertical du travail. Division horizontale du travail -> travail à la chaine