Limite De La Segmentation

(conditionnement de la bouteille d’eau selon l’endroit ou le moment) L’auto marketing se développe dans le cadre ou le consommateur s’implique d’avantage dans le produit qu’il désire, mais on ne peut pas tout demander à une entreprise qui doit poser des limites. Le marketing tribal, qui représente par exemple ce que fait Harley Davidson ou Mini (des sorties Harley avec toute la panoplie), ce marketing représente la création d’une communauté. Le marketing viral insiste sur l’extrême vitesse de diffusion

il fau être dépourvu d’emploi (ne pas avoir travailles dans la semaine précèdent le sondage, être disponible et chercher un emploi). L’INSEE et pôle emploi sont d’autres sources de comptage. Le chômage est difficile à mesurer car il possède des limites floues - Le « halo du chômage » c’est l’ensemble de personnes en situation de sous-emploi (temps partiels non choisit, chômeurs découragés, préretraités, CDD/intérims). 2* Evolution et Caractéristiques - Taux de chômage = nombre de chômeurs

Compétences : – Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. – Analyser les déterminants de cette démarche. – Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. I/ LA REFLEXION STRATEGIQUE A. La notion de stratégie 1. Définition :  Ressource 1 Dans un sens premier, la stratégie traite du problème de la survie de l’organisation. Dans un sens plus large, et puisque aucune position n’est acquise, la stratégie

cours de marketing + 15 4- Evolution du marketing S. Mayol cours de marketing + 16 4- Evolution du marketing S. Mayol cours de marketing + 1234567- les besoins le comportement d’achat la consommaction le marché et son environnement la segmentation l’étude de marché la prévision de la demande 1ère Partie Le Marché 17 + 1- Définition 2- Caractéristiques 3- Classifications 1 Les besoins 18 + S. Mayol 19 cours de marketing + 20 1- Définition  Selon le Larousse, le besoin est

de l’entreprise (avec des évolutions de périmètre et d’organisation qui se sont sédimentées) et selon une vision parfois monolithique du client. Dans l’environnement complexe de l’entreprise globale, plusieurs chaînes logistiques adaptées aux segmentations clients-produits de l’entreprise sont d’ailleurs souvent nécessaires.   Une première étape consistera donc en une remise en cause de cet assemblage en s’efforçant de redessiner les chaînes les plus appropriées aux besoins d’aujourd’hui et de demain

DAS : - Prêt à porter haut de gamme - Parfums et cosmétiques - Haute couture La segmentation stratégique est une opération qui consiste à diviser les activités de l'entreprise en groupes homogènes, appelés domaines d'activités stratégiques (DAS). D'une part, l'entreprise doit définir les moyens nécessaires (ressources et compétences) à mettre en œuvre pour produire un type de bien. C'est ce qu'on appelle la segmentation interne. D'autre part, l'entreprise doit définir à quel client ses produits correspondent

jours. Il peut aussi y avoir des contraintes commerciales. Par exemple le billet d'avion sera à moitié prix si le client loge dans tel ou tel hôtel. Ceci résultant d'accords entre les entreprises bénéficiaires.L'objectif de ces contraintes est de limiter l'impact négatif sur le CA. * La fidélisation Afin d'optimiser le CA il est très bénéfique de fidéliser la clientèle, pour cela on offre aux clients fidèles des avantages. Afin de reconnaître les clients fidèles il leur est souvent vendu

garderie, assistance commerciale, une communication intense et le devellopement de la symbolique par segmentation. Les principes de cohérence dans l axe produit-univers : produit dont des besoins complémentaires peuvent être fournit, les mises en scéne de produit adaptent cette ligne de conduite, le respect des tendances du moment. Le devellopement de l achat plaisir et pratique par une segmentation differenciation suivant les caractéristiques des points de ventes, de la stratégie de la localisation

......... 10 Synopsis............................................................................................................... 12 Chapitre 2 La Segmentation des Caractères....................... 15 2.1 Introduction.................................................................................................... 15 2.2 La Segmentation Primaire................................................................................ 16 2.2.1 Les Principes de Base.................................

Segmentation stratégique et marketing en B to BFaculté des sciences juridiques, économiques et sociales Master Marketing et Management Commercial Matière : Marketing industriel et des achats Segmentation stratégique et ‘Il est plus important de faire ce qui est stratégiquement adéquat que ce qui est immédiatement rentable’ Année universitaire 2010/2011SOMMAIRE Introduction I- La segmentation stratégique en B to B : L’analyse de macro-segmentation : A. Finalité et spécificités de la segmentation