Lidl

Création de 1000 emplois en 5 ans. Un ratio de 20 emplois/hectare de foncier commercialisé imposé aux entreprises 200 millions d'euros d'investissement 700 000 euros/ ans seront versé à la commune Dans la zone on pourra y trouver comme entreprises : LIDL, la poste, GCS, Iron. Moutain (archive) De nos jour actuellement 20% de la zone est aménagée. Embranchement ferré du parc : L'embranchement ferré du Parc est une priorité forte à la CAD et constitue un critère important pour l'implantation des

Le Secteur C, avec 5,5% du CA a un taux de pénétration de 48,4% Enfin, les Secteurs D et E qui sont compris entre 9,8 et 13,8% représentent 6,2% du CA. Cf Annexe La concurrence Hypers Supers Hard-Discounts Leclerc (4) Intermarche (9) Lidl (7) InterMarche (4) Carrefour Contact (5) ED (5) Auchan (3) Carrefour Market (4) Netto (5) Simply Market (1) Simply Market (1) Mutant (4) Franprix (1) Aldi (2) Leader Price (1) Cf Annexe Zone de chalandise L’une des lignes que s’est fixée

| Mon magasin Méga + est situé dans la zone commerciale de Baugé 2 de Liffré. Les magasins situés aux alentours sont Intermarché et Bricomarché ainsi que Lidl , Mc Donald et un garage. La voie d’accès directe pour se rendre au magasin est la deux fois deux voies Rennes Caen. | |Inconvénient

concurrentielle |Part de marché des différents offreurs : |Domination d’un offreur qui représente à lui | | | | |Leader : Lidl : 34 % |seul 34% du marché. Les autres offreurs | | | | |Challenger : Aldi et Ed : 16 %

déféré |[pic| | |] | |Le directeur des hypermarchés du groupe Lidl de la région parisienne, de l'Oise et de l'Aisne a été placé en garde à vue, mardi matin, | |ainsi qu'un cadre des ressources humaines. On reproche aux deux responsables régionaux de l'enseigne allemande de hard discount d'avoir | |systématiquement

(grandes surfaces spécialisées) : FNAC / DECATHLON / KIABI - GMS (grandes et moyennes surfaces) : CARREFOUR / AUCHAN / LECLERC - Points de vente de magasins en réseau : ORANGE / SFR - «Soft discount » (opposé à « Hard discount » ex LIDL) qui s’adapte à la demande de la clientèle, à la zone de chalandise. Ex : LEADER PRICE + marques nationales. b) Le commerce électronique : -Sites marchands sur internet (ex : agences bancaires, assurances etc.) c) Les prestataires

France : 48 Hyper U 672 Super U 143 Marché U CA HT total 2005 : 15,6 mds € Source : Marketing Book 2007 (TNS) Parts de marché des enseignes Enseignes PDM 2005 PDM 2006 Leclerc Carrefour Total Hard Discount Intermarché Auchan Système U Champion Lidl Géant Leader Price Cora Atac Ed Aldi Monoprix Casino Match Netto 17.2 13.6 13.3 11.4 9.7 8.3 8.0 4.0 3.7 3.4 3.0 2.9 2.2 2.1 2.0 1.7 0.7 0.7 17.1 14.0 13.1 11.6 9.6 8.5 8.1 4.1 3.7 3.1 3.0 2.6 2.3 2.2 2.0 1.7 0.7 0.7 En%. A fin décembre 2006

3. Familiarisations avec les processus internes Pour le service après-vente il existe plusieurs processus général de gestion des demandes d’intervention, mais les plus courantes sont : ✓ Le processus pour LIDL ✓ Le processus pour CARREFOUR Le processus pour LIDL Le processus pour CARREFOUR VI. LE RECOUVREMENT AMIABLE

chewing-gum sucrés et 7% pour les sans sucres (panels 96). 5 Fournier Gwendoline APP1 III. PRIX Le prix du produit Mentos chewing-gum white fresh est de 1.49 € pour une boite soit 49.67 € = 1 kg. Mais il y a des promotions, par exemple au Lidl si vous achetez une boite la 2ème vous est offerte. Ces promotions sont possibles car c’est le distributeur qui fixe le prix final du produit. Les prix varie donc selon le distributeur. IV. COMMUNICATION La communication de la marque Mentos

pour sortir de cette crise. Les stratégies adoptées pour chacun des groupes Face à un marché de la bière en crise, les leaders du marché cherchent à relancer le secteur. [...] [...] C’est pourquoi Kronenbourg a fini par céder aux propositions de Lidl en décembre 2007. • Remodelage de l’organisation Pour réussir cette stratégie, Brasseries Kronenbourg a décidé de changer en profondeur son organisation et ses modes de fonctionnement. Elle concerne tous les sites, toutes les fonctions et toutes les