Levi S Forces Et Faiblesses

Un Québec qui a besoin de grands changements ! Tout d’abord il serait important d’établir les forces et les faiblesses des quatre parties politiques à l’Assemblée Nationnale du Québec. Soit le Parti Libéral du Québec, Le Parti Québécois, Le parti de la Coalition avenir Québec et le Parti Québec Solidaire. Pour commencer, prenons le Parti Libéral du Québec dirigé par Monsieur Jean Charest. Présentement, c’est ce parti politique qui se retrouve au pouvoir, Monsieur Charest est à la présidence

DIAGNSOTIC STRATEGIQUE Politiques fonctionnelles :  Production ;  Marketing ;  R&D ;  Finance ;  RH. Tout d’abord concernant, l’analyse externe d’Electrolux, il convient d’appliquer le modèle PESTEL afin d’analyser les forces macro-environnementales qui affectent le secteur de l’électroménager. Cependant avant cela, on va identifier l’industrie de l’électroménager :  En effet, il s’agit d’une industrie est mondialisée : le groupe vend aujourd’hui plus de 40 millions de

ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) DIAGNOSTIC STRATEGIQUE | INTERNE | FORCES- Une entreprise ancienne et connue -> Possède une certaine notoriété-Possède un savoir faire- Entreprise spécialisé dans le domaine de la parfumerie- Une croissance prudente et maîtrisée- Possède une variété de produits- Ouverture internationale importante (80% du CA)-Plusieurs sites de production- Répartition équilibré du CA | FAIBLESSE- Turn over réduit, moyenne d’âge et ancienneté élevés.- Une GRH trop peu structurée

Qu'attend-on des participants ?  Analyser la situation de l’entreprise qu'ils reprennent  Définir leurs objectifs  Choisir :     Développer la stratégie qui permettra Le positionnement stratégique Les voies de développement Le ou les leviers stratégiques d’atteindre les objectifs arrêtés, partant décliner cette stratégie en stratégie par DAS 8 Qu'attend-on des participants ?  Définir les différentes stratégies fonctionnelles et les plans d’action correspondants notamment

Connaître les performances des différents canaux de distribution Analyser les menaces et les opportunités dans un contexte de forte pression concurrentielle Comparer les stratégies des fabricants et des distributeurs et en identifier les forces et faiblesses Présentation Le marché devrait stagner en valeur dans les années à venir ... ... alors que l'offre est proche de la saturation et que la distribution est surcapacitaire. Le marché de la lingerie a rebondi en 2007. L'année 2008 s'annonce

sont rapidement appropriés le programme grâce aux méthodes de communication efficaces. Cependant la communication des valeurs a moins bien marché et n’a pas eu le succès escompté. Design du changement : méthode, point de départ, style, cible, leviers, acteurs Question 3 : A quoi ressemblait le contexte de changement vers le milieu des années 1990, avant la fusion interne de la transformation associée ? Vers le milieu des années 90, de nouvelles reformes sont venu modifier l’organisation

classique bien réaliser Etude de Cas 3 : Innocent Forces de l’Entreprise Profites des circuits de distribution Marque proche de la clientèle nouveau concept prod-prod innovant Produit de Santé Texture nouvelle douce Envrionnement Packaging simple -épuré-recyclable Plus de formats 30 recettes différents => lieux de distribution => Monoprix, Bio … Dégustations Association 10 % Prix elevé Site web Faiblesses de l’Entreprise Apport en sucre Prix elevé Petite

de commandes, de recouvrement…) Moyens informatiques et de télécommunications 4 ZOOM SUR LA FORCE DE VENTE LA SYNTHESE DE L’ANALYSE LE SWOT OPPORTUNITES MENACES FORCES FAIBLESSES LA SYNTHESE DE L’ANALYSE LE SWOT ANALYSE EXTERNE ANALYSE INTERNE Opportunités et menaces Forces et faiblesses LA SEGMENTATION (1) • • • • • • Définition Exemples Intérêt Critères Méthodes de segmentation Estimation du potentiel de vente LA SEGMENTATION (2) Définition Segmenter

Mezzo di Pasta peut rester leader malgré une grande concurrence, de nouvelles entreprises qui proposent de nouveaux concepts ? » 3) Diagnostic interne / externe Modèle SWOT (Microenvironnement) Forces Faiblesses Notoriété de la marque Qualité des produits Boîte pratique Diversité des produits proposés aux clients Forte croissance du groupe Principe de franchise : réussite Chiffre d’affaire importante et en croissance Matière première de qualités

Cas Lévi Strauss signature [pic] 2008/2009 Introduction Le marché de l’habillement denim est depuis 1873 le terrain de prédilection de Levis. La majeure partie des profits en découle et cette activité constitue leur cœur de métier. Basée à San Francisco, l’entreprise emploie 12 300 personnes et réalise 64 % de ses ventes nettes sur le continent Américain, 26% de ces mêmes ventes sont assurées en Europe. En 2003, l’entreprise donne naissance à une nouvelle marque : Levi Strauss Signature