Levi S Forces Et Faiblesses

Forces : Un leader régional : L’assurance demeure l’un des piliers de l’économie marocaine et de l’épargne longue. Le secteur connaît une forte croissance. Il est classé premier dans le Maghreb, selon le rapport 2009 de l’Institut de recherche Business Monitor International. Le chiffre d’affaires du secteur au titre du premier semestre 2009 a enregistré une croissance de plus de 11% et pour la seule année 2008, l’activité pèse près de 20 milliards de DH de chiffre d’affaires. Bancassurance :

Un constructeur de machine à écrire peut, du point de vue du client, être mis en concurrence avec le crayon, le stylo ou le pc portable. Identifier les stratégies des concurrents Découvrir les objectifs des concurrents Evaluer leurs forces et faiblesses. Anticiper les réactions des concurrents : - S’assurer que son rival sait ce qu’il gagne à coopérer et perd à combattre. - Eviter toute initiative qui déstabilise le concurrent au point le faire réagir de manière incontrôlable. Il faut

– Weaknesses – Opportunities –Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces)est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Encadré 1 – Logique de l'analyse SWOT Positif Négatif Interne Forces Faiblesses Externe Opportunités Menaces Le but de l’analyse est de

image Monsieur Meuble : Avec 234 millions d’euro de chiffre d’affaires, Monsieur Meuble est présent à travers 134 magasins dans toute la France. Ses principales activités sont les salons 30%, la literie 15% et les meubles. concurrence élargie (5 forces de Porter avec représentation graphique) carte concurrentielle, pricing évolutions ? => Opportunités/menaces/conclusions Opportunités - Au niveau de l'offre, le rachat de l'ancien concurrent habitat va permettre à Ikea de diversifier

désigne l’ensemble des échanges de biens et services entre la France et le reste du monde. Quels sont les atouts et les handicaps du commerce extérieur de la France ? Nous verrons dans une première partie, les forces du commerce extérieur français. Puis, dans une seconde partie, les faiblesses de ce commerce. Les points faibles du commerce extérieur français Les principaux désavantages tiennent aux secteurs traditionnels, comme le textile, les meubles ou la métallurgie non ferreuse, mais pas seulement

les points faibles (= risque potentiel) de l'entreprise. On pourra parler de la pérennité de l'entreprise Prendre une décision : Vis-à-vis d'un emprunt. Peut être menée dans le cadre de recommandations destinées à des investisseurs. Identifier les faiblesses pour y remédier. 2. Les conditions du diagnostic dépend de : Analyse dans le temps et l'espace : 3 années minimum. Elle va dépendre du secteur d'activité dans lequel opère l'entreprise. (Taux de marge dans la grande distribution est différent pour

évoluèrent ensuite au gré des améliorations apportées par les grands cabinets de consultants : ▪ La matrice BCG (Boston Consulting Group) ▪ La matrice de Arthur D.Little ▪ La matrice de McKinsey ▪ La chaîne de valeur ▪ Forces de Porter ▪ Analyse PEST ▪ Analyse FFPM ▪ Analyse PIMS Le déroulement de l’analyse conserve, en revanche, la même logique de développement. «  Les outils d’analyse stratégique » I. Analyse SWOT :

opérationnel : court terme · L’industrie et les 5 forces de la concurrence ( Porter)· Permet le diagnostic de l’environnement au niveau micro · VRIO ou VRIN · Pour analyser les ressources de l’entreprise · Méthode d’analyse interneValeur/rareté/inimitabilité/orga· Diagnostic stratégique et modèle SWOT· Forces/faiblesses· Opportunités/menaces · C’est une synthèse· SCM et obtention du strategic fit 2 axes : minimisation des cout / incertitude pour l’E Use of leviers stratégiques : 6 (Chopra & Meindl)· Facilities·

produits et source de volume) et des leviers d'action de la stratégie. • (3) Ces leviers à formuler clairement pour le marketing opérationnel sont les 4 axes du mix-marketing : prix, produit, place (distribution), promotion (communication)[1]. Ce sont des grands axes à suivre définis de manière arbitraire et dont l'investissement peut être inégal. Investir en communication implique de ne pas diminuer par exemple exagérément les prix pour rester efficient. Ces leviers doivent être donc globalement cohérents

Endettement 3 Évaluation du risque 4 Risque financier 4 Risque d'exploitation 4 Risque Combiné 4 Évaluation de la liquidité, de la gestion et autres éléments 5 Les ratios de liquidité 5 Les Ratios de Gestion 5 Forces et Faiblesses 5 Recommandations 5 Annexes 6 Annexe 1, Système d'évaluation, de gestion et d'analyse (SEGA) 6 États Financiers 6 Ratios 9 Rentabilité (graphique) 13 Les Marges (graphique) 14 Fond de Roulement et Liquidité