Les Structures Concurrentes De La Societé

est très agressive b) Les marchés étrangers Quand, la concurrence s’internationalise, l’entreprise ne peut plus considérer son marché national comme le seul marché. Elle doit occuper le terrain là où se trouve les clients mais aussi les concurrents. Certains pays étrangers également obligent les entreprises à s’implanter dans leur pays pour avoir le droit d’y écouler leurs productions (réglementations tarifaires, administratives ou protectionnistes). II- Les conditions de l’internationalisation

Diagnostic de la société 1 Sommaire ① Caractéristiques générales ② Choix stratégiques ③ Diagnostic fonctionnel ④ Diagnostic culturel ⑤ Conclusion : SWOT 2 Caractéristiques générales Historique Etude de l’environnement Activités Synthèse financière Marchés Système d’objectifs Structure et pouvoirs 3 Historique 1991 2004 2007 2008 2009 2012 2013 Caractéristiques générales Création d’ATEME Co développement du software MPEG4, AVC/H.264 avec NERO DIGITAL Virement stratégique d’ATEME avec

Synthèses Introduction Problèmatique Développement : 1. Définition de la consommation des ménages. 2. Quels sont les facteurs influençant la consommation des ménages. 3. La structure des consommations des ménages et son évolution. Annexe 1 : L'évolution de Apple d'un point de vue économique. Annexe 2 : Résultat d'une enquête internationale : « l'iphone est le mobile le plus désiré ». Annexe 3 : Influence sur la consommation des adolescents.

quelle est la hiérarchie des forces concurrentielles du secteur des glaces, crèmes glacées et sorbets dans lequel évolue la société Birdy Nam Nam ? 2. Au sens du cours, quelles sont les deux caractéristiques de la stratégie générique suivie par la société Birdy Nam Nam ? Quels sont les avantages et les inconvénients ? Comment le positionnement de BIrdy Nam Nam permet-il à la société de faire face aux principales forces concurrentielles identifiées dans la question 1 ? 3. Au sens du cours, comment qualifiez-vous

l’unité commerciale sur son marché 6 A) Structure 6 • Les moyens d’accès 6 • Les horaires d’ouverture Erreur ! Signet non défini. B) La répartition des tâches à l’intérieur de la structure est la suivante Erreur ! Signet non défini. C) L’offre Erreur ! Signet non défini. D) La concurrence 7 E) La demande locale Erreur ! Signet non défini. F) La zone de chalandise Erreur ! Signet non défini. 1.2 Analyse du réseau Erreur ! Signet non défini. A) La structure du réseau Erreur ! Signet B) La place

7 Les valeurs dominantes .................................................................................................. 7 Le système de pouvoir et de contrôle............................................................................ 8 La structure organisationnelle ....................................................................................... 9 Les symboles................................................................................................................. 10 4. L’ACTIVITÉ

tous à répondre à la même question : le ou les concurrents sont-ils évincés du marché par la pratique mise en œuvre par l’entreprise en position dominante ? 2. Un concurrent est évincé du marché ou ne peut y pénétrer s’il réalise un profit négatif, c’est-à-dire que ses revenus ne couvrent pas ses coûts. Les tests de prix d’éviction, quel que soit leur type, sont donc basés sur une comparaison des revenus et des coûts. Le présupposé est qu’un concurrent doit pouvoir proposer aux clients le même tarif

La Société anonyme SOCITRA a été fondée en 1950 par un membre de la famille de l’actuel président. La vocation de l’entreprise est de concevoir, fabriquer et commercialiser des produits de rangement en bois, métal et plastique. Le site principal de SOCITRA est en banlieue parisienne. Le terrain est vaste et permet de stocker les matières premières et les produits finis destinés à la clientèle. Pendant longtemps, l’entreprise n’a pas fait de conception mais a copié les produits de concurrents (période

l’entrepreneur : 17 Les sources de financement : 17 II. le statut juridique : 21 Entreprise en personne physique : 21 Entreprise en personne morale ou société : 21 Comparaison entre une entreprise en personne physique et une société : 21 Avantages d’être en personne physique ou en société : 22 Inconvénients d’être en personne physique ou en société : 22 III. la rentabilité de l’entreprise : 22 I. CRÉER UNE ENTREPRISE : S’installer = se préparer = s’informer 1.1) Une entreprise, c’est

Repérer les forces concurrentielles sur le marché : Méthode des forces de Porter : 5 5 forces concurrentielles menaçantes «Le secteur est-il attractif ou pas» «dans le secteur, quels sont les facteurs clés à maîtriser pour surpasser les concurrents» - L’intensité de la concurrence : Un phénomène de concentration depuis 10 ans est à démontrer, une concurrence qui reste cependant à un niveau conséquent, en effet, le transport en train avec le développement des trains a grande vitesse constitue