Les Stratégie Bancaire

ils ne peuvent plus la reprendre pour y apporter des modifications ou compléments. Il est rappelé que la remise de copies et de feuilles intercalaires est placée sous la responsabilité des candidats. © CENTRE DE FORMATION DE LA PROFESSION BANCAIRE Ce support de formation constitue une œuvre de l’esprit protégée par les dispositions du Code de la propriété intellectuelle et dont les droits d’auteur sont la propriété exclusive du C.F.P.B. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant

(aucun frais de retrait entre les différentes banques) | Technologiques | Multiplication des fraudes sur transactions par cartes bancaires (20% en 2000), malgré le fait que les cryptages passent de 320 à 792 bits. | | Boom de la téléphonie mobile : hausse de 71% en 2000. La demande a été multipliée par 24 entre 1994 et 2000. | | | Sociologiques | Carte bancaire : moyen de paiement sécurisé -Début des années 90 60% des européens préfèrent payer par carte, 70% l’estiment plus sécurisée pour

Share on facebook Share on google_plusone Lire aussi Maintenant que la vague de crise semble s'atténuer : La Bourse de Casablanca hisse le drapeau vert BMCE : + 9% du Produit net bancaire Hausse de 9 % du produit net bancaire de la BMCE Bank en 2001 Les cotées engrangent 2 milliards de bénéfice net 1er semestre 2007 : BMCE Bank place très haut la barre Vos amis recommandent Les résultats des banques en 1993 : La BMCE résiste aux baisses de rentabilité des banques J B L'Economiste

Le groupe Crédit Agricole a défini son Projet de groupe en 2010, avec pour objectif : - Être le leader* de la banque universelle de proximité en Europe. *La stratégie du crédit agricole consiste à être le leader de la banque de proximité avec comme fil directeur, un accent porté sur la relation clientèle. Elle s’associe a tout les acteurs de l’économie à savoir les particuliers, les entreprises, les professionnels, agriculteurs, collectivités territoriales… Le crédit agricole s’appuie

| ------------------------------------------------- Haut du formulaireRechercher sur le site: Bas du formulaire | Home | Publier un mémoire | Flux | Librairie Strategie de fidelisation dans le marketing des service par Ibrahima SIDIBE Bercy Institute - Licence Marketing 2008 Dans la categorie: Commerce et Marketing    | précédent sommaire suivant | 2-1) Les missionsUn important réseau à votre disposition Dans la ligne de la démarche commerciale soutenue, la BIAO-CI entend poursuivre

Audrey BERTHEAS DEDICACE 5 AVANT-PROPOS 6 INTRODUCTION 8 BREF SUR LA COTE D'IVOIRE 9 PRESENTATION DU SECTEUR BANCAIRE EN CI 10 PARTIE I : PRESENTATION GENERALE DE LA BIAO ET DE L'AGENCE ANOMA 12 I/ HISTORIQUE ET ÉVOLUTION DE LA BIAO-CI 13 1-1) Principales évolutions 14 II/ OBJECTIF ET ACTIVITÉ 15 2-1) Les missions 16 2-2) Une Gamme Variée de Produits et Services Bancaires 18 2-3) Le positionnement de la BIAO-CI (Voir annexe 1) 22 III LE RÉSEAU DE LA BIAO- CÔTE D'IVOIRE 24 3-1) L'organisation

marketing Chapitre 4 : La politique de produit et de prix Chapitre 5 : La politique de distribution et de communication Partie 2 : Les politiques marketing dans le domaine bancaire Chapitre 4 : La politique de produit Le produit bancaire est un service qui a pour objectif de répondre aux besoins de la clientèle bancaire. La banque joue deux rôles distincts, un rôle d'intermédiaire financier entre demandeurs et offreurs de fonds et un rôle de producteur de services aux emprunteurs et aux déposants

Diamant » ........................................................................ 14 3.1. Conditions des facteurs .......................................................................................................... 14 3.2. Contexte de la stratégie et de la rivalité ................................................................................ 18 3.3. Branches connexes et d’assistance ........................................................................................ 20 3.4. Conditions

croissante pour des opérations telles que : le développement de logiciels, les back-office, les centres d’appel, la plupart des processus de paiement et de transaction…, l’externalisation dans le secteur bancaire reste pour le moment confinée à des domaines clairement identifiés. Les établissements bancaires pourraient être amenés à externaliser davantage dans le futur, les activités relatives à la gestion d’actifs, à l’analyse financière, à la comptabilité, aux questions juridiques et aux ressources

surtout l’inefficacité du contrôle bancaire, l’agressivité exceptionnelle des banques et l’orientation inappropriée des politiques économiques au cours de ces dernières années. Le gouvernement a mis au point un programme d’ajustement à moyen terme visant à rétablir la crédibilité de son action et la croissance économique et ce programme est mis en œuvre dans le cadre d’un accord de confirmation du FMI. La présente Etude analyse les origines des graves difficultés bancaires et macroéconomiques de l’Islande