Les Stratégie Bancaire

Groupe Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Rapport 1 Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Confidentiel. Tous droits réservés Confidentiel. Tous droits réservés Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Sommaire 1ère Partie - Le secteur de l’immobilier au Maroc………………………………………....3 Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du

Master RH/Management/Stratégie 1ère Année classe 2 10 Produit & placement bancaire Le mode d'organisation et le mode de management peuvent-ils créer un avantage concurrentiel dans le secteur bancaire? BATHEDOU Florent Sommaire II. Introduction 3 III. Importance de la gestion des connaissances dans le secteur bancaire. 3 A. La connaissance comme avantage concurrentiel. 4 1. La connaissance dans le milieu bancaire (le savoir explicite & tacite). 4 2. Un patrimoine

Articles ä’É````≤ŸG Marketing Bancaire, Caracteristiques et Outils Le marketing est une discipline assez récente. Il se dégage de la science économique. Lorsque la science économique se place plutôt à côté des producteurs, le marketing se trouve du côté des consommateurs. Il s’occupe de la consommation, alors que la science économique s’intéresse plus à la production. Selon Peter Drucker, le marketing: “ … C’est l’ensemble de l’entreprise vu, du point de vue de son résultat final, c’est-à-dire

……………………9 D-LISTE JUSTIFIÉE DES CRITÈRES DE SÉLECTION 10 FORMATION ET EXPÉRIENCE 10 COMPÉTENCES 10 CONNAISSANCES ET HABILETÉS 10 ATTITUDES 10 PARTIE 1B : STRATÉGIE DE RECRUTEMENT 11 I –STRATÉGIE DE RECRUTEMENT (voir annexe 3) 11 A-DÉFINIR QUI SERONT LES RESPONSABLES DU RECRUTEMENT : 11 B-STRATÉGIE DE RECRUTEMENT : 11 STRATÉGIES : 11 II- BUDGET PRÉVISIONNEL (Voir annexe 2) 12 III- PLAN D’ACTION (Voir annexe 3) 12 IV- ANNONCE D’EMPLOI 13 ANNEXES 15 ANNEXE 1 : ORGANIGRAMME DE LA SUCCURSALE

SOMMAIRE ■ Introduction……………………………………………………………………………………………..4 ■ Partie I : Présentation du CIH et DU Tableau de bord prospectif………………………..……6 Chapitre I : Présentation du domaine bancaire marocain et du CIH  ………………7 Section I : Présentation du domaine bancaire marocain………………………..…………..….7 Section II : Présentation du CIH…………………………………………………………………...10 A. Conjoncture économique……………………………………………………………….10 B. Présentation du CIH……………………………………………………………………

en Banque et Marchés Financiers 4 II. OBJECTIFS DU MASTER Le Master spécialisé « Banque et Marchés Financiers » permettra la formation de hauts cadres professionnels capables de diriger des entités spécialisées au sein des établissements bancaires, des institutions financières ou des lauréats capables de faire carrière dans les services financiers des entreprises industrielles et commerciales. Il est réalisé en collaboration avec l’Université de Cantabria en Espagne et deux grandes institutions

LIVRE BLANC Note de synthèse SySTèmE BANCAIRE EN TUNISIE ETAT DES LIEUx ET pERSpECTIVES 2012 - 2021 Initiative pour le I D E E S Développement pour la TUNISIE E conomique E t S ocial www.idees-tunisie.com Cette note de synthèse résume le rapport préparé par Monsieur Dhafer SAIDANE(*), dans le cadre du projet «Réformes Economiques et Sociales» coordonné par IDEES «Initiative pour le Développement Economique Et Social». Ce travail a bénéficié de commentaires pertinents, notamment

Le secteur bancaire marocain entre le paradoxe de gestion des risques et d’anticipation d’un risque systémique Achibane. Mustapha, Faculté poly- disciplinaire de Safi Cherkaoui. Kenza, FSJES, Moulay Ismaïl, Meknes Abstract La crise systémique qui a touché les pays développés à partir de l’année 2007, a alimenté l’attention des financiers, juristes et professionnels. Un consensus semble s’établir sur le rôle joué par les intermédiaires financiers et par la sophistication des produits financiers

Section 1 : Le secteur bancaire Marocain Section 2 : Présentation de la BMCI 2 ème PARTIE : Le marketing stratégique bancaire et les besoins de la clientèle Section1 : Le comportement, la satisfaction et la fidélisation 1 .Le comportement du consommateur bancaire 2. Une relation combinant des variables comportementales 3. La satisfaction du consommateur bancaire 4. La fidélisation du consommateur bancaire Section 2: La segmentation en marketing bancaire 1. Le concept de segmentation

| |Chargé de clientèles |Il propose une relation bancaire et para bancaires | |professionnelles |Il évaluent les risques et opportunités de ses clients | |Conseiller de clientèle |Il assure la promotion et vend les produit et services | |professionnelle |adaptés à sa clientèle : placement ; crédit services para | | |bancaires ; assurances | |Conseiller