Les Stratégie Bancaire

a)Pour les banques b)Pour la clientèle Conclusion Introduction Le secteur bancaire est un secteur saturé, les banques de détail ont pour soucis de se diversifier de leur métier principal dans le but d’accroitre leur marge sur leur Produit Net Bancaire (PNB). Au fil des années nous avons assisté à la naissance du néologisme « BANCASSURANCE ». En effet la Banque n’est plus le métier principal des établissements de

court terme face à une demande solvabilisée par la baisse des taux d’intérêt, le maintien du taux d'inflation à des niveaux bas et une rupture dans les pratiques bancaires, matérialisée par un allongement de la durée des emprunts et le taux de couverture des montants des prêts. Pour résorber les besoins croissants en logement, une stratégie a été mise en place depuis 2003 traduisant une panoplie de réformes dont notamment le volet financement. Dans ce cadre, l'Etat a œuvré au renforcement des ressources

rend-il compte des orientations privilégiées par les banques. Introduction : Les entreprises sont au cœur du développement de l’économie, elles sont créatrices de richesses. Les entreprises bancaires ne font pas exception, simplement on ne parle pas de chiffre d’affaires mais de PNB : PRODUIT NET BANCAIRE. Il s’agit des revenus d’exploitation et des charges d’exploitation de même nature que la banque a dû engager pour générer ces produits. Pour augmenter son PNB les banques doivent faire des

 Plan du travail Introduction Chapitre 1 :L’évolution concurrentielle des firmes bancaires Section 1 : La structure du secteur bancaire marocain 1) L’évolution du nombre de banques au Maroc 2) L’ampleur de la présence des banques étrangères dans le secteur bancaire marocain Section 2 : la concentration du secteur bancaire marocain 1) Concentration du total actif 2) Concentration des dépôts de la clientèle 3) Concentration des crédits à la clientèle 4) Les Causes et les Effets de la

l’agence 5- Vente des produits CPM (Crédit Populaire du Maroc) V- Les orientations stratégiques de la BP Nador-Al Hoceima Volet 1 : La stratégie Volet 2 : La communication Volet 3 : le Marketing Volet 4 : La Gestion des Ressources Humaines Volet 5 : La stratégie de développement pour 2008-2010 Conclusion [pic] Le stage est une phase principale complétant la phase théorique, il permet d’acquérir plus profondément les

conseiller joue un rôle essentiel. Un revirement de stratégie a entrainé un certain nombre de changement au sein des banques que ce soit au niveau de la politique de communication et de distribution des produits qu’au niveau de la politique de suivi des produits et services. De cette évolution, découle une plus grande « volatilité des clients » devenue plus curieuse. La notion de volatilité des clients recouvre une conception nouvelle dans les milieux bancaires et les relations avec la clientèle d’où son

véritable panique bancaire et sont suivies de la mise en place d’un contrôle de change très restrictif. Le système de paiement est alors bloqué ce qui a des conséquences immédiates sur la sphère réelle. L’incapacité de remboursement de la dette publique en dollar et l’effondrement du peso qui s’en est suivi expliquent cette crise bancaire qui, elle-même, a nourri la crise de change, les déposants fuient devant la monnaie locale pour se procurer du dollar • Crise bancaire • Crise

Zig zagEndettement et croissance dans les entreprises Mémoire Endettement et croissance des entreprises: quels stratégies financières afin de concilier endettement et croissance? 2011 Julien Foriel – Moïse Makosso IUP ECEN 02/05/2011 Sommaire Sommaire Introduction Chapitre 1 Comment structurer son endettement ? 1.1 Introduction 1.2 Fiscalité et cessation de paiement et endettement 1.3 Limite de la fiscalité 1.4 Importance de l'information 1.5 Dirigeant et actionnaires 1

Première partie Analyse commerciale du reseau et de l’unite commerciale Présentation générale Le Crédit Agricole, représentatif de tous les métiers de la banque et de la finance fait aujourd’hui partie des principaux groupes bancaires mondiaux. Ce groupe dispose d’une volonté d’ouverture à tous afin de toucher le maximum de clients possible ; il s’adresse ainsi à nombre de clients, des particuliers aux grandes entreprises internationales. Le groupe Crédit Agricole est présent

fil des années, le client est devenu de moins en moins captif et dépendant d’une seule banque et a opté pour la multi bancarisation. La rentabilité de la banque s’en trouve affectée. Cette multi bancarisation pousse les banques à développer des stratégies pour conserver leur clientèle : il faut maintenant tout faire pour maintenir sa clientèle au risque de subir une baisse de ses revenus, et à long terme, de ne plus pouvoir assurer ses engagements. Il est donc question de fidéliser les clients.