Les Strategies D Intermarche

Plan du chapitre  Les différents niveaux de la stratégie marketing   Les différentes étapes de la démarche d’élaboration d’une stratégie marketing   Le produit dans l’optique marketing : définition, classification, caractéristiques, concept marketing d’un produit  Le cycle de vie du produit  La gamme  Innovation et développement des produits nouveaux   Le choix de la diversification le cas Vinci DEMARCHE D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE MARKETING Fixation des objectifs généraux Analyse

Brief I. Le contexte La marque, dont le nom signifie « enfant » en Allemand voit le jour dans le nord de l’Italie en 1967. Elle appartient à la société agroalimentaire italienne, fondée par Pietro Ferrero en 1946. Cette marque base sa stratégie de communication sur les supposés bienfaits nutritifs et le goût de ses recettes riches en lait. Les enfants sont la principale cible de ces produits. Kinder Bueno est aujourd’hui le leader du marché des barres chocolatées en volume en France

développement soit progressif ou soudain et qu'il soit ou non annoncé publiquement en avance  La structure de marché préexistante et, en particulier, le fait que l'entrée soit ou non précédée par celle d'un autre distributeur international  la stratégie marketing, notamment le choix du format et de la localisation des magasins. Le jeu combiné de ces variables influe sur la réussite relative d'une implantation. Deux types de mécanismes attirent particulièrement l'attention : l'association, ou non

et 1500 à 4000 références en alimentaires Assortiment large et peu profond EX : Monoprix (1932 par Galeries Lafayette) Supermarché : Surface de vente à dominante alimentaire Comprise entre 400 er 2500 m2 Assortiment de 5000 à 9000 références Intermarché, Leclerc, Champion, Simply Market Hypermarché : Vente au détail Surface > à 2500 m2 Assortiment d’environ 50000 références Libre service Implantation périphérique à 80% Vastes parkings Marcel FOURNIER : 1963 – 1er Carrefour Rendement au m2 =

concurrents indirects : Les concurrents indirects sur la zone primaire sont Carrefour qui est la locomotive de la zone de Kerulvé, Gifi, Babou, Noz, Stokomani. Sur la zone secondaire et tertiaire ce sont les grandes surfaces telles que Leclerc, Géant et Intermarché. On trouve également les sites marchands du Bon Coin, de Rueducommerce et de E.Bay. Contexte Organisationnel Profil de l’équipe commerciale : La Grande Récré compte au sein de son point de vente 5 employées. Josianne (Directrice de magasin) :

présents quand j’ai eu besoin d’eux - A l’ensemble de mes professeurs Page 2 sur 24 SOMMAIRE INTRODUCTION Chapitre 1 : L’Entreprise 1-1 L’Entreprise 1.1. Situation de l’entreprise 1.2. Structures et caractéristiques 1.3. Historique 1.4. Stratégie et objectifs 1.5. Fonctionnement Chapitre 2 : L’activité 2-1 Présentation du service assemblage 1.1. Organigramme du service assemblage 1.2. Produits 1.3. Moyens techniques 2-2 L’activité 2.1. Thème 2.2. Objectif 2.3. Mon action au

Stratégie d'entreprise – IUT d'Issoudun SOMMAIRE Présentation Orale.......................................................................... Page 3 Articles Source Lidl veut monter en gamme (Le Parisien)..................................................................................................... Comment Lidl monte en gamme sans renier le discount (Capital)................................................................ La nouvelle stratégie de Lidl, une nécessité

chiens et 10 millions de chats) ne regardent pas trop à la dépense. Dans un secteur hyper-concentré, les deux poids lourds, Nestlé et Mars, n'hésitent pas à valoriser le marché en misant sur le haut de gamme et en diversifiant leurs gammes. Une stratégie payante. Découvrez les dessous du marché du pet-food (littéralement nourriture pour animaux de compagnie). Les Français dépensent de plus en plus pour leurs animaux de compagnie | Précédente | Suivante | |   | 80% des propriétaires de

Les clients en tant que consommateurs : que consomment-ils ? Leurs gouts ? * Les clients en tant que chalands : attentes dans les magasins ? * Les concurrents directs et indirects * Les paramètres internes : surface en vente, stratégie de différenciation * CONCLUSION 1 : Le distributeur devient vendeur de solutions * Prend en charge les fonctions de mise en adéquation de l’offre et de la demande * A travers ces fonctions, le commerce fonde ses axes de stratégiques

pourquoi, dans une optique concurrentielle, choisir un développement grâce à un réseau mixte est de plus en plus souvent la stratégie adoptée. Dans cette même optique concurrentielle, le réseau cherchera toutes les solutions pour se développer géographiquement. E. LE MANAGEMENT D’UN RÉSEAU Dans tous les cas, l’existence même d’un réseau exige une unité, une cohérence entre la stratégie de la tête de réseau et la mise en œuvre au sein des unités commerciales. Or la dispersion géographique des unités commerciales