Les Strategies D Intermarche

structurée et actuelle de l'unité I - Identification et historique de l’unité II - L’offre de l’unité : a) Segmentation de l’assortiment b) Services proposés … III - Clientèle : IV - Concurrence : a) Actuelle b) Future V - Stratégies mises en place : a) au niveau des prix b) concernant la distribution c) en terme de fidélisation d) au niveau du positionnement VI - Macro-environnement : a) Législation du livre b)Le marché du livre PARTIE 2 : Diagnostic de

commercial possédant 228 commerces de tous les types. Zone de chalandise isochrone, 0- 5min (primaire) 6-15min (secondaire) 16-30min (tertiaire) 2)Organigramme 3) Politique de l’enseigne Composantes Stratégies Assortiment Fly se spécialise en proposant un assortiment étroit et profond. Prix Elle appliqué une politique d’écrémage par la qualité et le prix de ses produits. Services Une multitude de service sont accessible par les clients comme la livraison

en 1990 on dénombre 6.380  agasins en France. Beaucoup d'enseignes ont disparu ? Le cimetière des marques de supermarchés est plein de succursalistes. C'est que les enseignes étaient d'abord régionales. Goulet-Turpin dans l'Est, Leclerc et Intermarché dans l'Ouest, Casino dans la région stéphanoise. Il y avait au plus fort du format de supermarché une cinquantaine d'acteurs régionaux. A partir de 1970, de premiers rapprochements se sont opérés. Les concentrations ont continué jusqu'en 1990 et

Gestion d’entrepôt, GLT1 2009 Page 1 sur 7 Clément TALBOT → presse, pièces détachés → collecte → presse 2/ RAPPORT DE FORCE ENTRE PRODUCTEURS ET DISTRIBUTEURS    Fournisseurs et clients de l’entrepôt o Flux amont/aval : diffus/massifs ? Stratégie de contrôle de la distribution physique o Par les producteurs ? o Par les distributeurs ? Mode d’approvisionnement des magasins o Fréquence ? o Volume ? o Fiabilité ? o Réactivité ?... Barème tarifaire : négociation ente chef de rayon et distributeur

Définition 3 Le marché 3 Pourquoi un tel succès ? 3 Le marché 3 La structure concurrentielle 4 Le Marketing 6 Les produits 6 Les prix 7 Les distributeurs 7 La communication 7 L’Histoire de Lidl 8 Présentation de la société 8 La stratégie marketing de Lidl 8 Les produits 8 Les prix 9 La distribution 9 La communication 9 Le Hard Discount Alimentaire L’historique du hard-discount alimentaire L’historique Une forme de hard-discount (non alimentaire) est apparue en

la marque qui détient les stocks, l’affilié n’est pas obligé d’acheter les stock, il n’est détenteur que du commerce. Les groupements de commerçants qui au départ avaient plutôt le statut de coopératives de détaillants (ex : Sport 2000, Krys, Intermarché, Leclerc) ou de chaînes volontaires (ex : Spar, Catena) En France, les réseaux associés se sont largement développés, et s’imposent de plus en plus face au commerce intégré. c) Les groupes de distributions intégrés Réseaux qui exploitent en

préciserez vos objectifs et cibles spécifiques, et votre mix-communication, en proposant notamment une opération promotionnelle de lancement et en développant pour la campagne de publicité TV programmée au premier semestre 2001, votre stratégie média et votre stratégie de création. La société TIPIAK est née en 1967 de la fusion de deux entreprises centenaires, GROULT et BILLARD, spécialisées dans le conditionnement d’aide culinaires. TIPIAK est présent sur quatre marchés avec un C.A. de 815

groupe par la recherche d'un financement f.Points forts : Seul façon de lutté à armes égales contre le commerce intégré Chaque coopérateur a intérêt à se mobiliser afin que la coopérative se développement Les commerçants participent à la stratégie et aux prises de décisions, cela permet l'adhésion aux décisions g.Points faibles : Dans la pratique, les décisions collectives ne sont pas toujours appliquées, et ne tiennent pas compte des moyens financiers de chacun Les moyens financiers

confrontée à un enjeu important : comment se développer et innover tout en gardant une image de laiterie authentique avec des produits de caractère ? Pour apporter des solutions, nous effectuerons un diagnostic externe et interne, déterminerons les stratégies possibles et développerons un mix marketing cohérent. DOSSIER 1 : Diagnostic externe et interne / 24 points 1. DIAGNOSTIC EXTERNE / 10 POINTS J’ai indiqué les n° de pages pour que vous puissiez mieux comprendre (E pour énoncé et M pour monographie)

conséquence de l’absence d’alternative forçant le consommateur à se rendre dans le point de vente (Bon et Tissier-Desbordes, 2000). Notons que cette dernière possibilité devient de plus en plus rare vu la mobilité croissante des personnes et les stratégies de localisation judicieuses adoptées par les enseignes. La dimension attitudinale fait référence aux notions d’engagement (Beatty et al., 1988), 4 d’émotion (Dick et Basu, 1994) et de confiance (Macintoch et Lockshin, 1997). Elle est bien