Les Strategies D Intermarche

peut être reproduite ou reprographiée, partiellement ou en totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta, sous peine de poursuites. CORA o Cora o Supermarchés Match o o o o o o Profi Truffaut Ecomax Animalis Houra.fr SNTC ITM o Intermarché o Ecomarché o Le relais des mousquetaires o Netto o o o o o o Restaumarché Bricomarché Vétimarché Staionmarché Logimarché Espace temps -8La documentation contenue dans cet ouvrage ne peut être reproduite ou reprographiée, partiellement

du modèle Latin  Pour comprendre les enjeux actuels des stratégies de distribution des grands groupes, il faut comprendre les fondements historiques qui caractérisent les concepts de distribution français c’est ce que l’on appel le modèle Latin. Le modèle latin repose sur 3 fondements majeurs : Un cercle vertueux de croissance : il repose sur 3 éléments : des prix bas, des petites marges, volumes de ventes élevés. Cette stratégie comporte des inconvénients : il n’y a pas de véritable

marché français, afin de fournir une lecture lisible de la situation concurrentielle effective de ces marques. Puis, nous identifions les stratégies et les comportements concurrentiels des distributeurs. Enfin, nous détectons les perspectives de positionnements porteurs pour l’avenir. Mots clés : positionnement, marques de distributeurs, concurrence, stratégies. Abstract : Observing a crowded situation of competition between Private Labels in France and thinking a potential of there development

marché. 1993 : La séparation des activités sucrées et salées dans l’ensemble des organisations européennes, entamée dès 1993, a provoqué une forte augmentation de leurs positions sur leurs marchés respectifs. Afin de pouvoir continuer cette stratégie, les associés décident de séparer le groupe également sur un plan juridique. Lorenz Bahlsen dirige dorénavant de manière complètement autonome le groupe Lorenz Bahlsen Snack. Depuis 2001, le nom de la société est The Lorenz Bahlsen Snack World SAS

convenience stores) of large french multiple distributors (for example Carrefour, Casino or Auchan). MOTS-CLES : Epicerie électronique – Supérette de proximité - Stratégies logistiques – Canal de distribution - Prospective stratégique – Méthode des scénarios. KEY-WORDS : E-grocery – Convenience store - Logistical strategies – Distribution channel - Strategic foresight – Scenario method. 2 Supérettes de proximité et épicerie électronique INTRODUCTION Avec le phénomène Internet

PLAN DE COMMUNICATION INTITUTIONNELLE 2012-2013 SYTEME U Groupe Système U Loire –Atlantique 44470 QUARQUEFOU SOMMAIRE : INTRODUCTION p3 Quelque mot autour du groupe p4 BILAN p5 STRATEGIE DE COMMUNICATION p6 Les objectifs Les cibles PLAN D’ACTION p 8 Communication interne Communication externe Retro planning EVALUATION p10 Selon une récente étude, plus de 70% des Européens se sont déclarés en faveur d’une interdiction de la distribution de sacs plastique dans l’Union européenne

groupes de distribution français. Casino représente 34 millards d’euros de chiffre d’affaires, et plus de 307 000 collaborateurs dans le monde. Il fonde son développement sur sa capacité à accompagner les nouvelles tendances de consommation. Sa stratégie multiformat, son offre de produits de marques, ses engagements responsables et durables, font de casino un acteur fortement différencié dans le monde de la distribution, en France et à l’international. 1.2) Positionnement En 2010, Casino

fournisseurs. En ce qui concerne les marchés cible, LIDL s’est concentré au début sur des marchés dans des pays voisins, avec des différences culturelles minimes et avait attaqué plus tard ceux qui présentaient plus des risques. Sa stratégie est également une stratégie d’incursion11, d’invasion brutale d’un territoire étranger, d’implantation massive et simultanée dans plusieurs régions du pays. Deux ans après son installation, LIDL s’occupe également de la prise du terrain. L’enseigne souhaiterait

3 * II) Fiche signalétique 4 * III) Projet professionnel 5 A. Stratégie de l’action 6 a) Objectifs b) Terme juridique c) Le produit B. Démarche

l'an dernier à la même époque. «Nous avons travaillé avec plus de 200 clients sur plus de 250 campagnes pour des applications différentes. En peu de temps, nous avons réussi à avoir un rôle de leader sur notre niche, d'être incontournables sur des stratégies globales de génération de trafic sur des applications mobiles». L'entreprise MédiaTech Solutions se trouve, elle aussi, en plein cœur de cette thématique du m-commerce. Son créateur Hervé Cébula, diplômé de l’école supérieure de commerce de Paris