Les Statistiques Dans La Grh

(collective, stratégique, de réseaux) traduisant ainsi la volonté des directions d’entreprises de mieux gérer leurs actifs intellectuels et organisationnels. Dans ce contexte, la conclusion souligne les différents rôles que pourrait jouer la fonction GRH dans une démarche plus proactive. Mots-clés : Gestion des compétences, stratégie, performance, management stratégique des RH, rôle de la fonction RH 2 Introduction Depuis maintenant plus d’une vingtaine d’années, la gestion des compétences

(collective, stratégique, de réseaux) traduisant ainsi la volonté des directions d’entreprises de mieux gérer leurs actifs intellectuels et organisationnels. Dans ce contexte, la conclusion souligne les différents rôles que pourrait jouer la fonction GRH dans une démarche plus proactive. Mots-clés : Gestion des compétences, stratégie, performance, management stratégique des RH, rôle de la fonction RH 1 Introduction Depuis maintenant plus d’une vingtaine d’années, la gestion des compétences

de Gestion Intégré ou PGI. ERP est le terme le plus couramment utilisé. Emanant d’un concepteur unique, un ERP est un une application informatique qui permet de gérer l’ensemble des processus d’une entreprise intégrant l’ensemble de ses fonctions (GRH, logistique, gestion financière et comptable, gestion de stock, de paie, de commandes, de production, contrôle de gestion…) Historique : Pour l’historique on remarque qu’avant l’ERP on avait le MRP et le DRP, puisque ces derniers ont quasiment

des relations avec les fournisseurs, ainsi qu’à la gestion des activités liées au processus des achats. L’assistant participe à la gestion administrative du personnel et à la gestion de la paie. Il apporte un soutien au dirigeant dans le cadre de la GRH. L’assistant contribue à l'efficacité du chef d'entreprise et de l'ensemble du personnel grâce à un travail collaboratif qu'il a en charge de faciliter. L'exercice des missions de l'assistant s'exerce dans le respect de la politique de l'entreprise

l’entreprise et ses concurrents directs.  Permet de remodeler la structure de l’entreprise, car la chaine est très flexible  « l’art de mettre en œuvre une stratégie d’entreprise »   a. Infrastructure de la firme b. Gestion des Ressources Humaines (GRH) c. Recherches et Développements (R&D) d. Approvisionnement a. Logistique externe b. Production & opération c. Logistique externe d. Marketing & vente e. Services 1) Fonctions de soutien : a. Infrastructure de la firme : Regroupe

............. 29 3 Introduction générale Un premier facteur explicatif du rôle croissant de l’audit social et du contrôle de gestion sociale (CDGS) est le caractère de plus en plus stratégique que joue la gestion des ressources humaines (GRH) au sein de l’organisation. L’augmentation du niveau d’éducation, l’évolution du contenu des emplois vers des tâches autonomes et intellectualisées, l’existence de clients exigeants et d’enjeux d’éthique et de transparence font que les entreprises

personnel, traitement des problèmes juridiques, etc.) restent plus importantes que les tâches stratégiques. D’un autre coté, des auteurs comme Jackson et Schuler6 (1999) se placent dans une perspective nouvelle dans laquelle les pratiques en matière de GRH ne sont pas seulement le résultat des orientations stratégiques de l’entreprise, mais elles peuvent aussi les déterminer en partie : ce sont des moteurs, à l’origine du développement des compétences spécifiques qui, par conséquent, contribuent à la

51 123Résumé du travail de recherche : ................................................................................ 52 Projet de Référentiel des Procédures ........................................................................... 81 Statistique de la GRH, MEN 2010 : ............................................................................. 84 Le secteur scolaire : ......................................................................................................... 84 Les effectifs de

trabajo? Comme Secrétaire général, je veux agir sur trois niveaux. D'abord, en montrant l'exemple. Mon staff est majoritairement féminin. Le Secrétariat général a des femmes à des postes clés dont la GRH, la Communication interne, les Relations extérieures, l'Informatique ou l'Institut de Statistiques par exemple. Nous devons être à la pointe si nous voulons être un employeur innovant et attractif. Ensuite, en ne transigeant pas sur le respect de la femme. En interne au ministère, dans les comportements

TD D L1 Économie et Gestion Ressources Humaines ------------------------------------------------- CURSUS UNIVERSITAIRE : L e programme en gestion des Ressources Humaines insiste autant sur l’acquisition des concepts et des outils de la GRH que sur la capacité de l’étudiant à comprendre la nature des relations sociales dans l’entreprise et à savoir s’y intégrer. La formation est largement orientée sur le développement des qualités relationnelles, managériales et psycho-comportementales