Les Sources Du Pouvoir Selon Crozier

prises. 1.3 Diriger et décider • • Il identifie quatre styles de directions : • Les styles de direction Les   décisions   et   le   processus   de  décision Les   parties   prenantes   et   les   contre­ pouvoirs. Herbert Simon Richard Cyert &  James G. March Michel Crozier Rensis Likert Le style autoritaire exploiteur Le style autoritaire paternaliste Le style consultatif Le style participatif • • • • Il   développe   le   concept   de   rationalité   limitée.   Il   propose

La SNCB, entreprise publique performante assurant à ses salariés des conditions d’emplois favorables notamment en ce qui concerne la sécurité de l’emploi, propose à ses employés deux types distincts de promotions selon leur degré de qualification. Deux processus s’opposent selon la formalisation des procédures de promotions internes. Les techniciens s’inscrivent à des concours internes tandis que les managers instaurent des relations interpersonnelles essentielles pour leur parcours professionnel

max weber (individualisme méthodologique) d’un coté et de Marx et Durkheim (système sociaux) de l’autre, Pierre Ansard s’interroge sur la domination presque sans partage du structuralisme entre les années 1950 et 1960. Il part d’emblée du constat selon lequel le reflux du structuralisme à la fin des années soixante a donné naissance a quatre courants théoriques a l’instar du structuralisme génétique, de la sociologie dynamique, de l’approche fonctionnaliste et stratégique et de l’actionnisme

travers les relations entre les acteurs qui les composent et les dynamiques organisationnelles. Elle a connu un développement rapide en France au cours des années 70 avec des travaux majeurs comme ceux de Jean-Daniel Reynaud, Renaud Sainsaulieu, Michel Crozier, etc. La sociologie des organisations s'intéresse aux entités particulières que sont les organisations – définies comme un ensemble de personnes, de dispositifs techniques et de pratiques sociales en interaction - et applique des méthodes sociologiques

EVOLUTION DES MODELES D’ORGANISATIONS THEME : POUVOIR ET ORGANISATION SOMMAIRE Introduction : 3 I/ Les théories classiques du pouvoir 4 1 /Les différents types de pouvoir 4 2/ Les aspects du pouvoir 6 II/ Le pouvoir dans les nouvelles formes d’organisation 7 1/ L’évolution des TIC 8 2/ Le pouvoir dans les nouvelles formes d'organisation 9 CONCLUSION 14 BIBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE

Selon cet ouvrage l’acteur ne peut pas exister en dehors du système, puisqu’il va permettre de définir la liberté de l’acteur et la rationalité qu’il va utiliser dans ses actions. Ainsi le système ne peut exister que par la présence de l’acteur puisque c’est le seul qui peut donner vie au système et qui peut le changer. En comparant ces deux termes là, on va donner naissance aux contraintes de l’action collective ou l’action organisée. Avant de parler de ces contraintes là, on va définir d’abord

donc engagé dans un système d’action concret et doit découvrir, avec la marge de liberté dont il dispose, sa véritable responsabilité. Crozier et Friedberg (1977) proposent un ensemble de notions et de principes permettant de faire l’analyse des rapports entre l’individu et les contraintes de cette action collective en étudiant aussi les relations de pouvoir : L’action organisée : est un construit social qui aide les hommes à trouver des solutions aux problèmes d’action collective en vue d’objectifs

introduction chapitre 1 : DEFINITION ET EVOLUTION DU CONCEPT DE POUVOIR Section1 – pouvoir et autorité Section 2 – pouvoir et poids de l’organisation Section 3 : les fondements du pouvoir chapitre 2 : les detenteurs du pouvoir au sein de l’organisation Section 1 : détenteurs d’influence externes Section 2 : détenteurs d’influence internes chapitre 3 : COMPORTEMENTS DES ACTEURS FACE AU POUVOIR DES DIRIGEANTS Section 1 : le management participatif Section

Etats-Unis : Parson Talcott et Simon Herbert.En France, Michel Crozier dans la sociologie des organisations, s’intéresse au regroupement d’individusdans une entité collective, une entité destinée à atteindre des objectifs particuliers. Ces sociologues vont sur le terrain Pour Michel Crozier : -l’organisation administrative se structure autour des relations de pouvoir des différents groupes ;-Par exemple dans « Le phénomène bureaucratique » Crozier étudie le fonctionnement d’uneexploitation publique : la

ses fondateurs. Cependant, son fonctionnement réel ne dépend pas uniquement de ce qui a été conçu et prévu. Toute organisation dépend dans un premier temps du contexte dans lequel elle a été créée et par là, de l'histoire du travail social. Selon les théories de F.W Taylor, fondateur de l’organisation scientifique du travail (OST), l’organisation est un système de règles (autonomes et de contrôle). La division des taches et la définition de règles précises permettent d’optimiser les moyens