Les Sources Du Pouvoir Selon Crozier

|Economiste et sociologue autrichien. | Pour SCHUMPETER l’entrepreneur ➢ est un innovateur capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise selon le processus de la destruction créatrice ( des activités nouvelles remplacent les activités rendues obsolètes par le progrès technique ➢ a une capacité d’imagination et d’invention forte qu’il met au service de la firme |[pic]

La notion de pouvoir   1. Qu’est-ce que le pouvoir ? 1.1. Des exemples de pouvoir. Document 1. Sociologie politique et pouvoir L’étude du pouvoir est le domaine privilégié de la sociologie politique. Mais il est évident qu’il y a du pouvoir dans toute relation sociale, pas seulement dans les plus colorées, les plus épiques, mais aussi dans les plus anodines, les plus triviales, ou les plus intimes ; dans la relation du maître et de l’élève, bien sûr, du chef d’entreprise et du leader syndical

lumière des nouveaux textes juridiques, la collectivité territoriale tient une place centrale au débat public. Une organisation dont les pouvoirs ont été largement élargis par les lois organiques abrogeant les anciens textes et donnant une vision métamorphosée, voire même innovante, des relations entre l’État et les collectivités territoriales. Cette remontée de pouvoir doit être accompagnée d’un management adapté, or ce dernier se trouve face à une multiplicité de défis et paradoxes, qui complique

reporting. Rensis Likert (1903-1981 Psychologue américain) Il a distingué 4 styles de direction : Le manager autoritaire exploiteur, Le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif, le manager participatif (c’est ce style qui est le meilleur selon lui). Igor Ansoff (1918 – 2002 théoricien de l’entreprise russe, professeur aux Etats-Unis) Il détermine les 2 options stratégiques globales de base : spécialisation et diversification. La stratégie de spécialisation présente trois aspects : pénétration

fruit d’une longue évolution historique aussi vieille que l’humanité. ‘’Même si elle reste marginale, souvent incomprise et régulièrement contesté, l’expression « management public » n’est ni récente ni réservée à quelques initiés. Elle est cependant source de nombreuses ambiguïtés qui méritent d’être levées en s’efforçant d’en retracer les origines ‘’[1] L’étude de l’histoire nous permet, de savoir, de traiter les approches, les principes et les diagnostics en pratique. Une croyance contestable

bataille pour le surprofit le moteur du progrès économique, mais aussi le facteur explicatif des mouvements cycliques de l'économie. Des fluctuations économiques au changement social : la destruction créatrice ▪ L'innovation est à la fois source de croissance et facteur de crise : « destruction créatrice ». Rythmes économiques et rythmes technologiques ▪ L'observation empirique du système économique montre l'existence, à intervalles réguliers, de cycles économiques où des phases

précise. Approche politique: la bureaucratie c'est le gouvernement par les bureaux, c'est-à-dire par un appareil d'Etat constitué de fonctionnaires nommés et non pas élus, organises hiérarchiquement et dépendant d'une autorité souveraine. Le pouvoir bureaucratique dans ce sens implique le règne de l'ordre et de la loi. Approche de la rationalisation des activités: elle se traduit par la concentration des unités de production et en générale, de toutes les organisations et le développement

communiquer D. Pouvoir et comportements politiques   Les sources du pouvoir (Weber): les légitimités         Relationnelle hiérarchique Traditionnelle Charismatique D’expertise (ou de compétence) Le comportement d’agent – expérience de Milgram Le conformisme Les zones d’incertitude – Crozier et Friedberg Les situations favorisant les jeux de pouvoir Les différents jeux de pouvoir - Mintzberg   L’obéissance et la soumission à l’autorité         Les jeux de pouvoir     Droit

COURS de M. Yvon PESQUEUX "Contrôle des Connaissances"   Michel Crozier, Erhard Friedberg "L'ACTEUR ET LE SYSTÈME : Les contraintes de l'action collective" Editions du Seuil, 1981. Première parution en 1977, dans la collection "Sociologie politique"   SOMMAIRE : * I - Les auteurs * II - Questions * III - Postulats * IV - Démarche * V - Résumé de l’ouvrage * VI - Conclusion     I – Les auteurs Michel Crozier Directeur de Recherche émérite (CNRS) Diplômé d'HEC. Docteur en droit

Sociologie de l’éducation – Cours d’Alain Léger FICHE DE LECTURE par Yann ATTAL (DESS 2001) Michel Crozier, Erhard Friedberg « L'acteur et le système : Les contraintes de l'action collective » (Editions du Seuil, 1981. Première parution en 1977) I Les auteurs : Michel Crozier Directeur de Recherche émérite (CNRS) Diplômé d'HEC. Docteur en droit, 1949. Docteur ès lettres, 1969. Fondateur du Centre de Sociologie des Organisations. Fondateur du DEA de Sociologie de l'Institut d'Etudes