Les Socio Styles

sont également amenées à communiquer dans ce domaine. Des exemples d’entreprises pionnières dans ce domaine : Body shop, pantagonia, nature & découverte. Mais aussi des banques qui font de la RSE  doc 10 Chapitre 3 – Diriger et Décider P1- Les styles de direction Toute entreprise, en fonction de ses finalités, met en place un management stratégique et opérationnel. Cela suppose qu’à la tête de l’organisation, il y ait un chef d’orchestre, le dirigeant. Celui-ci doté de pouvoir, va exercer

scores moyens de différents groupes sociaux dans des épreuves qui testent la maîtrise d’une grande variété de niveaux de traitement linguistique (phonologique, lexical, syntaxique, sémantique). La relation marquée des scores verbaux avec le niveau socio-économique a été notée lors d’enquêtes sur de grands échantillons (soit des centaines de milliers de jeunes recrues à qui on faisait par ex. passer le Army Alpha Test lors des deux guerres mondiales, ou des milliers d’enfants et adolescents testés

Leader est fonction de divers facteurs prenant des formes subalternes, tâches et / ou variables de groupe. L'efficacité d'un mode donné de comportement du Leader est dépendante des demandes imposées par la situation. Ces théories soulignent différents styles de leadership appropriés aux besoins créés par les différentes situations d'organisations. Théorie de la Contingence de prise de décisions

 La Théorie Contingente de la Participation aux Décisions de Vroom et de Yetton ou la Théorie Normative

des relations humaines I Origine et développement de l’école des relations humaines 1 29 George Elton Mayo (1880-1949) et les expériences de la Western Electric de Chicago 29 4 THÉORIE DES ORGANISATIONS 2 3 II Les styles de commandement et la dynamique des groupes 1 2 3 4 III La théorie des relations humaines Portée et limites de la théorie des relations humaines Les travaux de K. Lewin (1890-1947) Les différentes approches du leadership La problématique

|Emery et Trist (école | | | | |socio-technique années 70) | | | | |

II) Les effets socio-culturels : L’extension des échanges des biens, des services et des capitaux à l’ensemble de l’économie mondiale a engendré une sorte d’uniformisation des habitudes sociales et culturelles. Ainsi : • La plupart des consommateurs de nationalités différentes consomment des produits identiques, ces produits sont conçus et fabriqués de la même façon dans l’ensemble des pays du globe. Ce qui permet de dire qu’on assiste à une certaine homogénéisation des styles de vie.

SOCIO-STYLES LES SENIORS Présentation de la cible Les séniors sont aujourd’hui une cible très diverses, ils se traduisent en plusieurs catégories car ayant plusieurs façons de vivre différentes ils ont tous pris le contrepied à travers des générations diverses, les typologies ne manquent donc pas à l’appel lorsque l’on tente de définir les séniors par catégories. On différencie les séniors par plusieurs « micro-styles », baby-boomers, bobos, boomers marketophiles, masters, libérés, homoepicurius…

architectural. L'architecture se pense de plus en plus en termes d'échanges entre les hommes et non plus seulement comme un simple moyen de protéger l'individu des agressions extérieures. Mais des tensions restent toujours à l'œuvre, entre nécessités socio-économiques, dialogue avec l'héritage culturel, contexte urbain, et, tout simplement, idéal du Beau. L'architecture moderne, 1900-1945 Art nouveau et style 1900 • Le style Art nouveau marque la fin du xixe siècle et inspire toutes les formes d'art

Table des matières Introduction Chapitre I : le groupe 1- Définition 2- Les différents types de groupes 3- Les rôles dans un groupe Chapitre II : le leadership 1- Définition 2- Les styles de leadership 3- Les caractéristiques du leadership Chapitre III : la dynamique de groupes 1- Définition 2- Les facteurs de cohésion dans un groupe 3- Kurt Lewin et la dynamique de groupes Chapitre IV : les sources de la dynamique de groupes 1- L’enquête d’Hawthorne 2- La psychothérapie de groupes

cent quatre vingt pages de cette étude est considérable. Avec plus de trois cent références d’ouvrages et d’articles spécialisés internationaux, Gilles Arnaud balaye un large spectre d’approches constituantes du champ disciplinaire, telles que la socio-analyse, la psycho-dynamique du leadership, l’analyse dialectique. Sa démarche est soutenue par une qualité de synthèse qui donne à cette profusion référentielle une lisibilité originale. Pour obtenir cette accessibilité, l’auteur réalise une analyse