Les Inconvénients De La Division Du Travail

AU TRAVAIL Sujet : Le Fordisme D’où vient la méthode du fordisme et quels sont ses principes ? LTPST Lycée Saint-Nicolas 2015 Session 2014-2015 Introduction : Définition du mot Fordisme : Le fordisme désigne un mode de management de la production. Issu du taylorisme, le fordisme, institué par Henry Ford (1863-1947) dans le secteur automobile, est à la fois une méthode d'organisation et de management de la main d'œuvre. À l'instar du taylorisme, le fordisme institue la division horizontale

nous tenterons d’en préciser certaines. En France la discipline sociologique qui a traité du travail industriel s’appelait au départ sociologie industrielle puis c’est appelée sociologie du travail. Elle s’est développée après la seconde guerre mondiale et c’est intéressée à :  L’étude des comportements humains en entreprises ;  L’étude des conflits dans le secteur industriel ;  L’étude du travail des salariés et de la classe ouvrière ;  L’étude des mouvements ouvriers et des relations patrons/syndicats

hommes coordonnent leurs efforts pour poursuivre et si possible atteindre le (ou les) but(s) qu’ils se sont fixés. L’organisation, consiste à définir la composition des groupes de travail et coordonner leurs activités. Elle entraîne la création de liens organisationnels qui aident les individus et les groupes à travailler de concert à l’atteinte d’objectifs commune. Cette étape est essentielle en tant que fonction de la gestion, tandis que lors de ceci, les gestionnaires délimitent les pouvoirs et

de leur adresse » : ils se spécialisent là où ils sont les meilleurs, « où ils excellent », où ils sont les plus productifs. Dans une nation les hommes se spécialisent et instaurent ainsi une division du travail : les armuriers, charpentier, constructeur, chasseur, … L’origine de la division du travail pour Smith est le penchant des hommes à trafiquer (=échanger). La spécialisation est le fait pour un individu d’exercer tjs la même activité professionnelle ; pour un pays, c’est le fait de produire

collaborateurs, - bonne connaissance des mentalités des comportements commerciaux et habitudes de la clientèle, - Coût limité des déplacements. -Zone d’activité très délimitée. -Facilité d’évaluation du commercial. -Absence de chevauchement. Inconvénients - nécessité d'un personnel nombreux et spécialisé selon les marchés - risque de négliger de nouveaux marchés, - difficulté du personnel de passer d'une zone à une autre. L'organisation par zones géographiques convient aux entreprises qui

 ACHRAF HAZIME Dédicaces Nous offrons ce modeste travail : A nos chers parents, Mais aucune dédicace ne serait témoin de notre profond amour, notre immense gratitude et notre plus grand respect, car nous ne pourrons jamais oublier la tendresse et l’amour dévoués par lesquels ils nous ‘ont toujours entouré depuis notre enfance. Nous dédions aussi ce modeste travail : A tous nos amis, et à tous ceux que nous aimons et à toutes les personnes qui nous ont prodigué

d’en préciser certaines. En France, la discipline sociologique qui a traité le travail industriel s’appelé au départ « sociologie industriel », puis c’est transformé en « sociologie du travail ». La sociologie du travail c’est développé après la Seconde Guerre Mondial. Elle s’est intéressé à : L’étude des comportements humains dans l’entreprise L’étude des conflits dans le secteur industriel L’étude du travail des salariés et de la classe ouvrière L’étude des mouvements ouvriers et des relations

hiérarchique classique, multiples niveaux d’encadrement Contrôle important : manuel de procédures pour tout Grandes cuisines équipées, personnel nombreux, espace de jeux, etc., supposés voulus par les clients changement de structures et de méthodes de travail Réorganisation RH Diminution niveaux d’encadrement, Nouveau poste, « internal market chief », gestion des problèmes Espace cuisines En 1983 les cuisines occupaient 70% des locaux, en 1991 30% Même espace, nombre de couverts doublé 3) Programme K-Minus

2 : La structure c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tache distincte, et ensuite, assurer la coordination entre ces taches. Schématiquement, la structure de l’entreprise est représentée par un organigramme. Le choix de cette structure est un enjeu stratégique car cela peut influencer l’avantage concurrentiel de l’entreprise. 2) Les choix fondamentaux * La spécialisation du travail : c’est la manière dont est opérer le découpage des activités au sein de

(fonction commerciale, financière, de gestion des ressources humaines…). Mais si l’on résonne au niveau du groupe Bouygues nous constatons qu’il utilise une structure divisionnelle car le résonnement se fait autour d’une logique de marché. Chaque division dispose de ses propres fonctions (Ressources humaines, marketing …) [pic] Président du Conseil d’Administration (CA) : Le " Président du Conseil d'administration" d'une société anonyme est élu parmi les membres du Conseil d’Administration