Les Hypermarchés Face Au Hard Discount

suspicion, se révèle vite un succès, parce que répondant à la consommation de masse qui se développe en France. Le troisième magasin ouvert en mars 1964[12] est un supermarché à Villeurbanne en plein centre ville[13] (agrandi en hypermarché plus tard) et le quatrième sera un hypermarché de 10000 m², aux dimensions démesurées pour 1966, dans la banlieue lyonnaise à Vénissieux[14] . Le concept du départ : « Un homme, un terrain »… 3 1963-1985 : Le temps des entrepreneurs Les premières années, celles

doivent être a proximité des grandes métropoles, proches des grands axes routiers et sur le trajet maison / travail. Positionnement Prix : Le positionnement prix de Chrono drive est clair : proposer des prix compétitifs, comparables à ceux d’un hypermarché, est gagner du temps ! Chez chronodrive les prix sont aussi bas qu’en hyper et le service de livraison drive est totalement gratuit (sauf la livraison a domicile qui peut s’élever a un montant qui se situe entre 15 et 20 €). Avec chronodrive c’est

concurrents. En revanche, la valeur ajoutée par employé est faible : 46 100 euros. Chez Colruyt ? 62 200 euros. Les trois patrons qui se sont succédé à la tête de Carrefour Belgique depuis 2000 s'en arrachent les cheveux. D'autant que les hypermarchés, qui assurent 45% des recettes du groupe, sont de moins en moins appréciés par les consommateurs, qui privilégient les magasins de proximité. Les responsables de Carrefour savent tout cela. Ils planchent actuellement sur une nouvelle stratégie

Le niveau de vie des seniors 21 2. Les caractéristiques géographiques 22 D. La consommation des seniors 23 1. Que consomment-ils ? 23 2. Comment consomment les seniors ? 24 3. La fréquentation des espaces de vente 25 4. Les Seniors face aux nouveautés 25 5. Internet : nouveau mode de consommation 25 IV. Les Facteurs déterminants du marché des seniors. 27 A. Adaptabilité des produits 27 B. Communication 28 1. La publicité 28 2. Les médias à utiliser 28 C. Distribution

importance de telle manière qu’elle arrive même à influer sur l’activité de ses concurrents. Au Maroc , Figé depuis vingt ans, le paysage de la distribution connaît des modifications sensibles depuis deux ans. En effet, supermarchés et hypermarchés vont fleurir un peu partout dans nos grandes villes : pouvait-il en être autrement alors que tous les secteurs d'activité économique connaissent des mutations Je dois avouer que le secteur de la grande distribution m’a séduit, ce qui ma

18000m² 40 boutiques. L’hypermarché est souvent la locomotive du centre. Il crée le trafic. Les boutiques renforcent celui-ci. Une galerie marchande augmente entre 10% et 20% le CA d’un hypermarché. Plus l’hypermarché est grand plus le CA/m² des boutiques est important. G. Les produits sous marque de distributeur (MDD) C’est un phénomène ancien. Première MDD «moderne», 1869 Sears

point de vente, peut les toucher, comparer – lieu virtuel: le client accède à l'offre en entrant en contact virtuel, éloigné physiquement du vendeur – Vente en UC physiques: • magasin à dominante alimentaire: hypermarchés, supermarchés, hard discount, soft discount, petits magasins de proximité • magasin à dominante non alimentaire: généralistes ( grand magasin, magasin populaire), grandes surfaces spécialisées ou petites surfaces spécialisées – Vente hors des UC physiques

sur les marchés concernés, puis sur le secteur Maison et loisirs du magasin et ses performances actuelles avant de vous expliquer de manière détaillée notre démarche. Enfin, nous vous ferons part de nos recommandations sur le secteur ML de votre hypermarché. IAE Grenoble - M2 Marketing Distribution Challenge AUCHAN - Mars 2010 3/46 PROBLEMATIQUES Comment analyser l’arrivée de Leroy Merlin sur votre site ? Quelles sont les conséquences sur le déplacement des clients concernant les achats

dollars dont 14,335 milliards de bénéfices, ce qui en fait le leader mondial de la grande distribution. Ses implantions dans différents pays nous amène à nous demander comment Wal-Mart s’est adapté aux différences culturelles auxquelles il a dû faire face. Pour cela nous étudierons son implantation aux Etats-Unis pays d’origine de l’entreprise, ainsi qu’en Allemagne et en Chine. Nous nous baserons sur les théories de management interculturel développées par différents auteurs tels Trompenaars ou Hofstede

Mulliez, le reste étant détenu par les salariés. Il y a cinq activités principales dans le Groupe Auchan : * hypermarchés, * supermarchés, * Immobilier, * Banque * E-commerce. Un développement rapide Gérard Mulliez ouvre son premier magasin Auchan à Roubaix, en 1961, dans le quartier des « Hauts Champs » qui donne son nom à l’entreprise Le premier Hypermarché est ouvert dans le nord à Roncq en 1967. Auchan commence son développement à l’international en 1981 (Espagne)