Les Hypermarchés Face Au Hard Discount

concept : le magasin populaire, calqué sur le type de magasin à prix unique, ce qui permet d’étendre les ventes aux villes moyennes, les magasins sont moins coûteux, moins de produits, moins de coûts, surface adroite, à l’époque ce sont les premiers hard discounts. Les nouvelles galeries et les galeries Lafayette se sont regroupé et ont crée Uniprix en 1928, le Printemps crée Prix Unique, puis Monoprix pour les Galeries Lafayette. Autre évolution : l’apparition du LS, qui vient de Clarence Saunders en 1916

Sommaire Introduction p 2 1ère Partie : Les hypermarchés actuels p 3-6 A- La tendance de ces dernières années p 3-5 1) Evolution de l’offre dans les hypermarchés p 3 2) Fonctionnement : achat et logistique p 3-4 3) La différenciation des hypermarchés  p 4 4) L’essoufflement des hypermarchés p 5 B- Les attentes des consommateurs p 5-6 1) Les

derniers, en particulier, ont fait monter le suspense sur l'issue de ce premier hypermarché japonais jusqu'à son lancement. Dès le premier mois, Carrefour a vendu beaucoup plus de marchandise qu'il avait prévue et ouvrira prochainement d'autres hypermarchés. Le modèle reposé sur trois piliers fondamentaux : une offre très large où l’on peut tout acheter sous un même toit en libre-service (One stop shopping), des prix discount et un parking gratuit pour garer sa voiture. Ce concept était relativement nouveau

des céréales pour petit déjeuner. Nous tenterons donc d’exprimer quelles sont les contraintes qui pèsent sur ce marché en développant chaque gamme de produits, puis nous axerons notre analyse sur la stratégie des industriels des céréales pour faire face à la concurrence. En effet, dans un marché où l’habitude du consommateur règne, comment les industriels s’organisent pour garder leur clientèle ou pour en conquérir une nouvelle ? Les industriels des céréales sont-ils condamnés à recevoir les coups

 Audit Marketing Cas « Brin Océan » Nous avons face à nous l’entreprise « Brin Océan » qui fabrique et commercialise des conserves de poisson. Elle est créée en 2008 par Delphine Brin qui s’est installée sur le Bassin d’Arcachon, en Gironde. Au vue des premiers éléments et des attentes de la chef d’entreprise, une réflexion doit être faite afin de développer une véritable stratégie marketing et commerciale afin d’assurer la pérennité de la conserverie. Selon les volontés de Delphine

démo-géographique et le capital, garantit de façon optimal la sécurisation de l’acte de dispensation. En effet, seul le diplôme de docteur en pharmacie autorise à détenir une partie ou plus du capital d’une officine, lui assurant une totale indépendance face aux prises des décisions et aux responsabilités qui lui incombent. Cette organisation assure le maximum de sécurité au circuit du médicament et protège en particulier de la contrefaçon. Selon la Fédération des syndicats des pharmaciens en France

DES MATIERES ANNEXES INTRODUCTION Cette année aura été marquée par la renaissance des formats de proximité, et par l’émergence des concepts mi-hard, mi-super. La crise a redistribué les cartes entres les formats de distribution, on constate que les hypermarchés cèdent des parts de marché aux supermarchés et aux commerces de proximité. Le hard discount subit aussi ces changements. Alors qu’il connaissait une évolution constante depuis dix ans, aujourd’hui, il connait une stabilisation de ses parts

(Intermarché, Champion...) : établissement de vente au détail proposant, en libre-service, des produits alimentaires mais aussi de grande consommation. Il réalise plus des deux tiers de son chiffre d'affaires en alimentation. – le magasin de hard discount (ED, Lidl, Leader Price...) : d'une taille équivalent au supermarché, il se distingue par son agencement et par les prix pratiqués. – le magasin populaire (Monoprix, Franprix…) : équivalent à la surface des supermarchés mais en centre-ville.

|34,8 | Le groupe Les Mousquetaires est un groupe de grande distribution française. Il détient entre autres les enseignes : - Intermarché (supermarchés et hypermarchés), - Écomarché (supermarchés), - Bricomarché (bricolage), - Netto (hard-discount), - Restaumarché (restauration), - Roady (centre auto), - Vêti (habillement). Depuis 1999, ITM (Intermarché) s'est développé dans les Balkans sous l'enseigne Interex. ITM détient

de  peser  sur  les  négociations  avec  les  producteurs  ;   de  mieux  Ridéliser  les  consommateurs  ;   d’améliorer  l’image  de  l’enseigne  ;   de  différencier  l’enseigne  face  à  ses  concurrents  ;   de  fédérer  les  points  de  vente  autour  d’une  bannière  commune.   "   Les  distributeurs  (en  France  par  exemple)  ne  s’accordent   pas