Les Hypermarchés Face Au Hard Discount

Autres circuits non spécialisés: chaînes de décoration Grandes surfaces de bricolage Vente à distance Hypermarchés Hard discount 11 Grande distribution (entrée de gamme) Equipement du foyer Jeune habitat Grande distribution 2001 (en %) 49 26.5 11 2 4 2008 (en %) 56 21 1 4 5 44 14 4 2 Equipement du foyer (Conforama, But, Mobis-Euroconfort) Jeune Habitat (Ikea, Fly, Habitat) Hypermarchés Grandes surfaces de bricolage VPC Distribution milieu haut de gamme Ameublement milieu de gamme Ameublement

une marge bénéficiaire destinée à couvrir les charges et la rémunération du commerçant. - Plus les stockes tournent rapidement, plus les profits s’accumulent (hyper et supermarché s’organise pour mieux achetés IMPORTANCE DU ROULEMENT DES STOCKS Hypermarchés et super en grande quantité et obtiennent d’importantes remises qu’ils répercutent en partie à leur client. - Les volumes augmentent et avec eux, les exigences des distributeurs à l’égard de leurs fournisseurs sommés de baisser en permanence leurs

des marques d'enseigne qui demeurent, malgré tout, pour la plupart d'entre elles, de simples copies des marques nationales. L'enrichissement marketing des MDD de la deuxième génération s'effectuera à la fin des années 80 lors de l'arrivée des hard-discounters allemands en France. Avec la résurgence, dans les linéaires des grandes surfaces, des produits premiers prix pour contrer l'offensive allemande, les MDD se trouvent déboutées de leur positionnement économique initial : avec un prix de vente supérieur

dans l'article 4f spécifique au contrat de franchise. A défaut de choix, les contrats seront soumis au droit du pays de résidence du franchisé. En second lieu et concernant les interventions législatives non spécifiques à la franchise; pour faire face à certaines dérives constatées au cours des années 70 - 80, la loi Doubin a été adopté. Elle ne vise pas spécifiquement les contrats de franchise, mais ses conditions d'application sont larges et nombres de réseaux de distribution ou de service y

L'information est défaillante : les dirigeants semblent « se défiler » devant les interrogations des salariés ; ou bien les revirements sont constants entre ce qui est annoncé et ce qui arrive effectivement. Le management est bouleversé. La réaction normale en face d'un déficit d'information, c'est de la compenser par des rumeurs. Elles prolifèrent, leurs doubles caractéristiques étant toujours : suspicion des intentions, dramatisation des conséquences. Les dirigeants sont supposés en savoir beaucoup plus qu'ils

35.3 32.5 - 1.6 - 1.4 AB Inbev 10.1 12.3 + 0.8 +0.6 MDD 10.7 5.4 + 0.6 +0.3 Autres 11.3 12.4 - 0.3 = Position des offreurs Trois grands groupes étrangers (Kronenbourg, Heineken et InBev) se partagent 85 % du marché face à quelques 200 micro-brasseries. Heineken est devenu le leader du marché de la bière en France. Avec un chiffre d’affaires de 1,68 milliards d’euros, Heineken détrône Kronenbourg. A l’instar d’une proposition commerciale pertinente, Heineken

phénomène est en train d'évoluer avec le développement des appareils photos numériques que l'on retrouve dans les rayons informatiques des magasins spécialisés. Nous n'avons pas, non plus, analysé le marché de la bijouterie bien que nous soyons en face d'une ambiguïté de définition. Des concepts de magasins de bijouterie "plus grands" se sont développés en centre commercial. Ces magasins peuvent être exploités sur des surfaces de 40 m2 en moyenne (Pop Bijoux, Très'Or), de 80 m2 (Les Centuriales,

connaissances « santé ». 4. La distribution La demande en termes de produits biologiques étant de plus en plus forte, grand nombre de distributeurs suivent cette tendance : • • • • • • • • Hypermarché (Carrefour, Auchan, E. Leclerc…) Supermarché (Carrefour Market, Super U…) Supérettes (Coccinelle..) Hard-discount (Leader Price, Lidl…) Grandes surfaces spécialisées (Jardinerie Desjardins…) E-commerce Magasins spécialisés (Marché Bio, Rayons Verts…) Marchés Ainsi, pour un consommateur de produits

(pompes à carburant et chauffage, lavages auto et aspirateurs). Locamarché (location de véhicule). Les Mousquetaires sont aujourd'hui spécialisés dans sept métiers : l'alimentation, la restauration, la mode, le service automobile, le bricolage, le hard discount et les loisirs. Les Mousquetaires, ceux sont 7 enseignes présentes à l'international, animées par 112 000 collaborateurs et qui ont réalisé un chiffre d'affaires de 31,55 milliards d'euros en 2006. Signification du logo actuel : Un changement de

permis de construire. La loi Raffarin renforce la limite des enseignes en diminuant le seuil de surface au-dessus duquel une autorisation est nécessaire à 300m2. Avec une concurrence toujours plus difficile, notamment grâce à la venue des magasins ‘hard-discount’, les marques de la grande distribution doivent trouver de nouvelles stratégies et décident de se développer à l’international. La globalisation renforce leur volonté et les pays émergents, par exemple les pays du BRICETA, représentent un potentiel