Les Forces Et Les Faiblesses Des Pme

de stocks des entreprises à travers le cas d'une PME du nom de Frigo EBENEZER où j’ai effectué un stage pratique qui s’est déroulé du 26 août au 10 septembre sous la direction du responsable logistique et de ses collègues et de la gare ferroviaire de Rufisque où j’ai eu à réaliser une action Ainsi après la présentation de l'entreprise, nous allons faire l'étude environnementale ensuite les actions réalisées puis les forces et faiblesses et enfin conclure. Ce stage s'est déroulé du 26 Août

MOD’ELLES PRESENTATION MOD’ELLES est une PME familiale située en région parisienne qui conçoit, fabrique et diffuse depuis plus de 15 ans du prêt à porter féminin de moyen et haut de gamme. L’activité France qui représente 40% du chiffre d’affaires est vendue par les grands magasins et les boutiques de luxe. Nous sommes également implantés sur d’autres continents, notamment aux Etats-Unis, au Moyen-Orient et au Japon. Notre chiffre d’affaire de 2004 est de 40 ME et nos effectifs représentent

composé de la famille Riegel. Du fait de cette structure familiale, Haribo possède un mode de prise de décision particulier car l’entreprise a gardé un esprit de PME. Ainsi les décisions sont prises de façon beaucoup plus rapides que dans une grande multinationale. Nous avons été amenés à nous poser la question suivante : Comment une petite PME familiale a su évoluer pour devenir au fil du temps un acteur incontournable du marché de la confiserie de sucre? Dans l’optique de répondre à cette question

menée sur l'Internet. Par extension, elle permet de désigner une entreprise qui concentre ses activités sur un seul métier ou en tout cas sur un seul secteur d'activité. 1. Analyse la situation de l’entreprise à l’aide d’une matrice SWOT Forces Faiblesses Leader dans le secteur de « Pure player » Technologie de site concentré sur un marché de niche des « pure player internet » entreprise fait des profits, en plein d’essor, résultats sont tangible 31.7% radio dans information d’entreprise :

Analyse Interne Forces Faiblesses - Une des premières banquesfrançaises de proximité - un large réseau commercial à l’écoute des clients - un savoir faire basé sur 100 ans d’expérience - une capacité d’adaptation aux exigences du métier - cherche à se rapprocher desclients avec le développement des services par internet et téléphone mobile. Offrant ainsi des services très accessibles, avec le parc de distribution le plus dense de la région - possibilité detravailler sur tous les marchés au

idées: ils ont fait des études sur la segmentation des marché en lisant des revues et trouvant des docuements à la bibliothèques. D’ailleurs, ces deux fondateurs ont bien étudieurs de leur potentiel, leur produit.... 2. Les facteurs de succès de la PME, exemple. a. Maketting: * On va lancer des campagnes de maketting pour présenter le produit, l’entreprise au marché aux clients en approuvant des vendeurs, des réseau de distribution. b. Personnel: * Pour ce problème, l’entreprise va

procédures mental supervision Objectifs Contrôle directe à atteindre des Résultats 17 Structure fonctionnelle Force Faiblesses  structure la moins complexe  peu réactif aux changements  Economies d’échelle avec les environnementaux  surcharge de la décision au services fonctionnels plus haut niveau de la  adaptée aux PME clairement hiérarchie  responsabilité  faible innovation établie en cas d’échec  ne convient pas à la flexibilité  forte bureaucratie

il   est   demandé   d’étudié   un   service,   une   fonction   dont   l’effectif  se  situerait  aux  alentours  d’une  vingtaine  de  personnes.  Si  l’étude  porte  sur  une   PME/PMI,   en   fonction   de   la   taille   de   l’effectif,   il   peut   être   regardé   l’ensemble   de   l’entreprise.   Objectif  pédagogique  :   -­‐  S’ouvrir  à  la  nouvelle

petites et moyennes entreprises (PME) d’être un facteur de croissance économique. Les raisons sont pour l’essentiel, la souplesse de leur gestion, la rapidité de leur réaction et la capacité d’adaptation aux exigences d’un environnement de plus en plus pressant. Cependant, ces entreprises se heurtent encore dans l’exercice de leurs activités à de multiples contraintes liées notamment au monopole des grandes entreprises, des procédures administratives, à la faiblesse et au cloisonnement du marché intérieur

Diversité des attentes des stakeholders * Chaque groupe d’acteurs à sa propre représentation de ce que devrait être la valeur créée par l’entreprise. * Le partage de la valeur créée entre ces différents groupes est une question de rapport de forces qui évoluent avec l’histoire et avec les stratégies mise en œuvre... * Aujourd’hui la situation est globalement favorable aux actionnaires. Pourquoi ? Créer de la valeur contre qui ? L’objectif de la stratégie est de créer sur des activités