Les Forces Et Les Faiblesses Des Pme

certain niveau de chiffre d’affaires, le professionnel va chercher un nouveau partenaire afin de répartir ses encours de crédits). Le phénomène de multi bancarisation est donc plus fort que sur le marché des particuliers, En France par exemple, les PME nouent en moyenne des relations avec trois banques. Tous les conseillers ont pour objectif un nombre d’entrée en relation ce qui suppose une démarche active: « la prospection ». Cet aspect stratégique du métier consiste à identifier de nouveaux clients

et actionnaires d’atteindre leurs objectifs personnels. » EBAY « Nous aidons les gens à vendre pratiquement tout ce qui existe. Nous continuerons à améliorer les expériences de vente d’achat en ligne de chacun: collectionneurs, agents commerciaux, PME, chercheurs d’article précis, chasseurs de bonnes affaires, vendeurs ponctuels et surfeurs sur Internet sans but précis. » Avantages d’une mission clairement définie 1. Cristallise la vision du management de la direction et du caractère à long terme

Etude de cas : GETTE emballages Démarche étude de cas 1) effectuez le diagnostic stratégique de Gette Emballages : * Diagnostic externe (opportunités/menaces) * Diagnostic interne (forces/faiblesses) Opportunités | Menaces | DEMANDE * Progression des secteur chocolats (5 ;6 %), fromages (2 ;3 %) et fruits (3 ; 4 %) * Croissance du marché des coquilles Saint jacquesL’OFFRE * Dynamisme de la profession ostréicole (salon de la tramblade) * Produits de qualité variable *

constitue le couronnement de la démarche qualité, n’est pas, en effet, l’apanage des grands groupes. Les PME peuvent aussi en tirer de grands bénéfices, encore faudra-t-il qu’elles la considèrent comme une démarche pédagogique d’amélioration continue de l’efficacité, et non comme une fin en soi. I) Les fondamentaux du management de la qualité dans une PME Le management de la qualité au sein d’une PME repose sur de nombreux principes. Parmi lesquels : * Approche par les systèmes : Il s’agit ici

chaîne de valeur B) L’analyse des ressources C) Le profil concurrentiel D) Les facteurs clé de succès IV) Synthèse du diagnostic stratégique de Maghreb Oxygène A) Opportunités et menaces B) Forces et faiblesses Conclusion générale Introduction générale La stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement

qui permet à l’entreprise ayant un projet à l’international de prendre une réelle décision, il permet une prise de conscience de l’entreprise sur ses capacités à exporter. Il se compose d’un diagnostic interne qui vise à établir les forces et les faiblesses de l’entreprise, ainsi qu’un diagnostic externe qui permet d’étudier l’environnement macroéconomique grâce à la méthode PESTEL, puis l’environnement microéconomique en analysant plus précisément les menaces et les opportunités qu’il offre

Stratégie de PME : de la perspective traditionnelle aux approches descriptives axées sur le processus par Edmilson de Oliveira Lima Cahier de recherche 2003-03 Avril 2003 ISSN: 0840-853X __________________________________ Copyright © 2003 – HEC MONTRÉAL. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute reproduction sous quelque forme que ce soit est interdite. Les textes publiés dans la série des cahiers de recherche de la Chaire d’entrepreneurship Maclean Hunter n’engagent que

quelques années pour lui permettre d’intégrer parfaitement, un jour, son rôle de président. Jean a fait preuve d’une grande volonté pour réussir et à créer de grands liens de confiance avec Yvon. Pendant ce temps, Jean fils a du analyser ses forces et ses faiblesses pour s’entourer de personnes compétentes dans les domaines qui lui posaient problème. Jean fils a également créé un conseil d’administration composé de Jean Junior, Yvon, Louise et un membre externe que le père avait choisi, Marc-André Morin

l’environnement, et que l’environnement continue d’évoluer dans le même sens. Voir schéma de l’entreprise cour de l’année dernière.   Incidence de l’art militaire : Stratégie = stratos = armée  agos = je conduis La stratégie est l’art de conduire des forces armées en vue de la victoire et/ou l’art de réfléchir aux moyens qui sont nécessaire pour gagner.    2 courants de pensée : - Von Clausewitz : La réflexion stratégique précède le combat, l’état-major choisit le terrain, promouvoir la créativité

à quoi nous allons nous atteler dans la seconde partie. Il sera fait dans cette partie le diagnostique de la SNE-CONSEIL. Le diagnostique intervient lorsque l’entreprise est soucieuse de mettre en exergue les forces et faiblesses par rapport à la concurrence. Le diagnostique interne est sur les éléments maîtrisables de l’entreprise pouvant constituer un avantage ou non par rapport à la concurrence. Le diagnostique externe est fait sur les éléments du milieu externe