Les Forces Et Les Faiblesses Des Pme

SFR Business Team. 2) Analyse concurrentielle Analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) FORCES FAIBLESSES Fusion avec Neuf Cegetel Nombre d’interlocuteurs trop important Capacité de réseau mobile et fixe (peut désorienter le client) Simplicité des offres Outils fixes et mobiles pas encore communs

Approvisionnements Matières Premières DIFFÉRENCIER AUDIT ET DIAGNOSTIC : „ Les CONSTATS D’AUDITS sont réalisés par rapport à des critères définis (articles, normes, procédures, réglementation … ). „ Le DIAGNOSTIC permet d’évaluer les forces et faiblesses d’une organisation sans obligation de référentiel. Les différentes phases d’un Audit: La préparation représente 30% du temps alloué à un audit Gestion des dossiers, Analyse Globale Organisation, responsabilités Programmation

conjoncture@cfcim.org Maroc : quelle politique industrielle ? Interview avec Abdellah Amallah, professeur à l’ISCAE Emploi : la chasse aux profils qualifiés Des incitations pour stimuler les investissements La mise à niveau, un impératif pour les PME Regard d’un industriel installé au Maroc 19 22 25 27 29 30 Le Maroc, ayant dès l’indépendance fait le pari de l’ouverture économique en adoptant le libéralisme économique comme modèle de développement, s’est rapidement lancé dans d’importants

Camper qui signifie ‘paysan’ en catalan a été créé et installé en 1975 sur l’île de Majorque. Ce que recherche la marque est d’amener le confort des chaussures rurales traditionnelles vers une clientèle jeune et urbaine. Problématique Camper est une PME espagnole issue d’une entreprise de 1877. Depuis 1975 c’est devenue une entreprise vendant des baskets de ville. (CA de 120 Millions d’€) Elle exporte depuis 1995 et a triplé son CA * Comment continuer a développé l’entreprise sans se banaliser 

nous vous dirigerons sur des pistes à long terme. ETAT DES LIEUX Pour commencer notre audit, nous avons effectué un SWOT (diagnostic interne qui identifie les forces et les faiblesses du domaine stratégique mais aussi un diagnostic externe pour les opportunités et menaces présentes dans l’environnement). FORCES FAIBLESSES Savoir faire Matériels amortis Fabrication rapide Manque d’innovation Système informatique Lourdeur du processus de commande Moyenne d’âge élevée Le stockage

problèmes associés à l'entreprise, de la connaissance de la culture actuelle de l'entreprise et de liens déjà bien établis avec les clients et les fournisseurs. Les forces et faiblesses du crédit agricole : Question 1: Analyse SWOT du Crédit Agricole de Lorraine en tenant compte du « crédit-bail » Analyse Interne Forces Faiblesses - Une des premières banques françaises de proximité - un large réseau commercial à l’écoute des clients - un savoir faire basé sur 100 ans d’expérience - une capacité

d’abord à la direction générale de l’entreprise (ou au dirigeant d’une PME) de hiérarchiser les principaux objectifs (croissance, rentabilité, sécurité…), en prenant en compte les caractéristiques propres de l’entreprise et celles de son environnement. L’étude de l’environnement et des ressources (disponibles ou manquantes) de l’entreprise débouche sur un diagnostic externe et interne mettant en lumière les forces et les faiblesses de l’entreprise : il permettra d’évaluer l’intensité concurrentielle

Marketing stratégique Vous êtes responsable de l’entreprise NAVIGO pme Comment prendre les bonnes décisions stratégiques ? Etape 1 : Réfléchir aux objectifs visés Aspect gestion : - augmenter la rentabilité (- augmente les produits et baisse les charges - pérenniser l’entreprise pour la transmettre - augmenter sa valeur pour la revendre et attirer des revendeurs Aspects commerciaux : accroissement du CA, accroissement des parts de marché (mais ce ne sont que des moyens d’accroitre

bien intégrée dans l’économie régionale et mondiale. Cependant, ces performances ne doivent pas masquer de nombreux handicaps : un taux de chômage élevé, des richesses souvent mal réparties, et une économie informelle très développée. I. Les forces A. Le secteur agricole Depuis les années 1990, on observe certes un lent déclin du secteur agricole au profit d’autres activités plus performantes. Il emploie encore 35% de la population active, mais contribue seulement pour 14% au PIB. Cet

Strat´ egies d’internationalisation des PME. Les apports en termes de conceptualisation du processus Weronika Pisarek To cite this version: Weronika Pisarek. Strat´egies d’internationalisation des PME. Les apports en termes de conceptualisation du processus. Economies and finances. 2011. <dumas-00646583> HAL Id: dumas-00646583 http://dumas.ccsd.cnrs.fr/dumas-00646583 Submitted on 30 Nov 2011 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research