Les Forces Et Les Faiblesses Des Pme

SECTEUR INDUSTRIEL LIÉ À TOUS LES AUTRES............17 1. L’héritage des industries mécaniques.............................................19 2. Retour sur deux diagnostics............................................................20 II - FORCES ET FAIBLESSES DE L’OFFRE PAR RAPPORT AUX PRINCIPAUX PAYS COMPÉTITEURS, LE CONSTAT ..............21 A - LA POSITION DES INDUSTRIES MÉCANIQUES DU SITE FRANCE ............................................................................................21 B -

Les buts principaux que l’E doit atteindre L’état futur qu’elle désire ( taille de l’E par ex…) 2. Les différentes finalités Elles sont différentes en fait selon la taille de l’E. Ex : cas des TPE et PME TPE : le chef d’E = apporteur de capitaux personnels  attends une rémunération PME : gérant = si associé majoritaire  attends du bénéfice Si associé minoritaire  attends une rémunération (salaire) Ex : cas des grandes entreprises Il y a des apporteurs de capitaux : les actionnaires

sont que peu aidé par l’état. L’État n’a jamais défini ni les secteurs d’activités stratégiques en termes de souveraineté, d’emplois, d’influence, ni les technologies, au moins les technologies dures, s’y rattachant, et n’a jamais évalué les forces et les faiblesses de la recherche et des industries françaises dans les dits secteurs. L’IE souhaite donner les clefs à l’état pour pouvoir accompagner les entreprises dans leur recherche d’information et des outils importants permettant leur développement

boissons chaudes (café, chocolat, thé etc.). Elle travaille au prés des professionnels. Procédons au diagnostic internes…Les forces de Caf’ Express sont qu’il travaille en local, ce qui lui permet d’être proche du client. Elle assure le suivit des clients par téléphone tout les mois. Elle dispose aussi d’une forte notoriété et image de marque sur sa zone de chalandise. Les faiblesses viennent du fait qu’il s’agit d’une entreprise local donc non présente sur tout le territoire français. Au niveau du diagnostic

Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) – Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) – Turn-over réduit, moyenne d’âge et ancienneté élevées Une GRH trop peu structurée et développée, qui est un frein à la croissance de la PME Une demande importante à l’étranger

Principaux fournisseurs…………………………………………………………………………....24 III. : Le positionnement de la Tunisie sur le marché de l’UE………………………………..............25 Section 3 : Les forces et les faiblesses du secteur Textile et Habillement…………………………...26 1. Les forces du secteur Textile et Habillement………………………………………………...........26 2. Les faiblesses du secteur Textile et Habillement………………………………………….............28 Chapitre 2 : Analyse de la branche d’activité : La Confection………………………………............30 Section 1

au niveau des DAS » q« Le management stratégique inclut : le diagnostic stratégique les choix stratégiques déploiement stratégique 8 SCHEMA GENERAL DE LA DEMARCHE STRATEGIQUE Analyse externe Diagnostic strat. Opportunités Menaces Forces Faiblesses Analyse interne Choix strat. DECISION STRAT. Déploiement Plan opérationnel Budget Contrôle Contrôle 9 Partie 1. le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique consiste à comprendre l’impact stratégique de l’environnement

STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT D’UNE PME IVOIRIENNE : CAS DE LA SOGETEL-CI Remerciements TABLE DE MATIERES Remerciements 2 Table de matières 3 Liste des figures 6 Sigles et abréviations 7 Introduction 8 Première partie : Concepts et Perceptions Chapitre I : NOTIONS D’ENTREPRISE ET DE PME 11 I L’entreprise 11 II La PME 12 2.1 Définition 12 2.1.1 Définition de la

machines spéciales II – Diagnostic interne et externe de la société POISAT Il s’agit de déterminer d’une part les forces et faiblesses de l’entreprise POISAT, et d’autre part les opportunités et les menaces. 1-DAS 1 : Sous-traitances Forces : -Compétence -Respect des délais -Expérience -Savoir-faire | Faiblesses : -différenciation minime | Opportunités : -proximité |

devenue de plus en plus forte et pour se maintenir sur le marché, les entreprises du secteur doivent faire preuve d’originalité pour s’adapter au nouveau mode de fonctionnement du consommateur. Tout ces constats nous on permis de dégager les forces et faiblesses du marché de la photo dans le tableau ci-dessous. OPPORTUNITÉS MENACES Consommateur sensible à la technologie Concurrences des Smartphones (+30%), sur pixellisation, Appareil hybride Réseaux sociaux: partage et consommation sur le web Baisse