Les Forces Et Faiblesses D Unilever

10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page 11 * Les 5 forces de PORTER Page 12 3. Le micro environnement de Nestlé (analyse externe) Page 13 * Fournisseurs Page 13 * Intermédiaires de commercialisation Page 13 * Clients Page 14 * Forces et Faiblesses des 4P Page 15 4. Analyse des stratégies Page 16 * Stratégie générique Page 16 * Sur quelle stratégie

Plan : • Introduction • Définition de l'industrie agroalimentaire • le secteur agroalimentaire à l'échelle internationale • La place du secteur agroalimentaire dans l'économie marocaine • Les acteurs du marché • Les faiblesses • Les opportunités • Les exportations • Le plan Emergence • Propositions • Conclusion I-INTRODUCTION : Le secteur agroalimentaire est l’un des secteurs moteurs de l’économie marocaine. En effet, il contribue à hauteur d’un tiers du PIB

tend à augmenter. 4 B. LES CARACTÉRISTIQUES DE L’OFFRE Sur le marché américain que nous souhaitons intégrer, trois grands concurrents sont fortement implantés et donc à ne pas négliger, tels que : Procter et Gamble : Olay, Pantène, Wella … Unilever : Dove, Axe … Johnson & Johnson : Neutrogena, Roc, Clean & Clear … Le marché des cosmétiques compte de nombreux acteurs qui ont des objectifs communs et dont la taille et l’implantation varient fortement d’une entreprise à une autre. Ainsi, il existe

FINDUS FLEURY MICHON MAGGI MARIE RAYNAL ET ROQUELAURE WILLIAM SAURIN (*) classement alphabétique des principales marques Car même si le marché des plats cuisinés parvient globalement à progresser, il montre depuis quelques années des signes de faiblesse. Les conserves pour commencer pâtissent d’une image vieillotte, tandis que les surgelés sont pénalisés par un positionnement trop familial. Les plats cuisinés frais sortent toutefois du lot, par leur relative jeunesse sur le marché, et surtout par

glacés. Enfin, Ben & Jerry's a créé un partenariat avec une coopérative mexicaine du Chiapas, Aztec Harvest, qui produit du café et assure l'indépendance des fermiers locaux. Les consommateurs et le marché Ce sont surtout des conglomérats géants (Unilever, Nestlé) qui dominent un marché total de 12 milliards de dollars, avec plus de 15 litres de crème glacée par an par habitant aux États-Unis. Dans ce marché, B & J's partage avec Häagen-Dazs la niche du « super haut de gamme », qui est en pleine croissance

politique de l'alimentation, de renforcer la compétitivité de l'agriculture française et de l'inscrire dans un développement durable des territoires. Le rapport Rouault sur la compétitivité des industries agroalimentaires françaises souligne les faiblesses de la filière laitière -la taille et les performances techniques des exploitations, la gestion des quotas laitiers, la structuration et la taille des entreprises laitières- afin de donner des pistes pour renforcer leur compétitivité. Développements

l’innovation. | c. ------------------------------------------------- Schéma de Porter : Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : * Rivalités entre les concurrents : la rivalité entre concurrents est accrue sur le secteur. Les acteurs principaux restent Nestlé, Danone et Unilever. Il se livre une guerre en terme d’innovation. Ces acteurs constituent des firmes colossales au rayonnement international. A noter que la concurrence reste accrue sur chaque

trois étapes successives. 1. Analyse stratégique L'analyse stratégique doit permettre de voir comment l'entreprise se positionne dans son environnement, notamment par rapport à ses concurrents et à ses clients. Elle vise à dégager les forces et les faiblesses ainsi que les opportunités et les menaces. Page 9/15 Ce constat permet de dégager des scénarios plausibles de développement pour le futur. 2. Analyse des comptes L'analyse d'une entreprise passe par l'étude de son bilan et de son

capital- réalisent de bons résultats, les performances du secteur demeurent globalement modestes. Les faibles taux d’investissement et le retard technologique, le sous-développement du capital humain et la prédominance du travail précaire, la faiblesse de l’innovation et de la qualité ainsi que les carences de l’organisation et de la gestion des entreprises, caractérisent l’évolution de cette industrie. II-Définition de l’industrie agroalimentaire: Le terme agroalimentaire comprend toutes les

une forte domination des MDD qui sont en constante progression. Sur les produits mono-légume, les MDD raflent 65% de part de marché, et jusqu’à 85% pour les mélanges. Sur le plan européen, Bonduelle se situe à la deuxième place derrière le groupe Unilever. En France, Bonduelle est la première marque avec 15,3% de part de marché en volume, pour 22,3% en valeur, suivie de loin par Findus (2,3% en volume mais 4% en valeur). Pour Arnaud L’Ange, responsable marketing de Bonduelle « la préparation et le