Les Forces Et Faiblesses D Unilever

......................................................................................... 24 L’analyse concurrentielle et stratégique du marché ............................................................................. 25 4.1 Analyse des 5+1 forces de Porter ..................................................................................................................................................... 25 4.2 Analyse générale ............................................................

que ce groupe soit présent sur le marché de la confiserie, son cœur d’activité reste le chocolat avec ses produits phares tels que la gamme de chocolat KINDER et sa pâte à tartiner Nutella. Cemoi : Deuxième producteur de chocolat en France. Unilever : Présent sur le marché de la glace avec les gamme Miko, Ben and Jerry’s, Magnum, Carte d’or et Cornetto. Nestlé : La filiale française a réalisé un chiffre d’affaire de 320 millions d’euros dans la branche chocolat et confiserie. La marque commercialise

(Galeries Lafayette), GMS, ou encore dans les magasins Calvin Klein dans le monde (Paris et Lille pour la France). - Le parfum unisexe CK One est le plus vendu dans le monde : plus de 15 millions de flacons ont été écoulés en 1996 par le licencié Unilever. L'Europe totalise 40 % des ventes de parfums Calvin Klein. Pour la marque, la France est le troisième marché de l'Union européenne. Calvin Klein, neuvième plus gros vendeur de parfums en France, est la seule société d'origine américaine à figurer

Isabelle Decoopman Business enquête Expansion Septembre 2003 : Franck Riboud PDG Danone Groupe Danone : 1er groupe français - secteur agroalimentaire Croissance 5 à 6 % - 2003 - Endettement faible Concurrents : Nestlé - Kraft - Coca Cola - Unilever (800 marques) Aspiration : volonté d ’indépendance du groupe - rester français Risque : fragile OPA hostile (techniquement opéable - 85 % de son capital dans le public) « faire mieux et plus vite que les autres, c ’est la seule garantie de leur indépendance

de l’entreprise - Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité et menaces au niveau Inetrne/externe) - Analyse du produit (nature du produit / croissance du segment >> Matrice BCG en relation avec le cycle de vie du produit - Analyse du potentiel ou compétitivité

de les remplir avec un alcool local. En fait, cette entreprise a signé plusieurs partenaires dans les pays où elle s’est implantée, ce dernier a pour mission de remplir les bouteilles de Belvédère avec un alcool local. Ainsi, on voit là l’une des forces de Belvédère qui a conduit à son succès. De plus, le fait d’avoir un partenaire local permet à Belvédère d’avoir des connaissances sur le marché choisi. Ceci lui permet de savoir quelles sont les attentes des populations du pays choisi et d’avoir

seniors et des handicapés. Dans un premier temps, le manager de la diversité chez L’Oréal décide de faire appel à une société extérieure afin d’évaluer sa politique à l’égard des plus de 50 ans. Ce qui a permis au groupe de se rendre compte de ses faiblesses et ainsi de développer une politique de gestion de carrière plus dynamique à l’égard de tous. La deuxième initiative concerne le recrutement des seniors. Le dernier Forum Emploi et Diversité organisé chaque année par L’Oréal était cette fois-ci

segments du marché de la minceur.   On trouve d'une part les spécialistes de la phytothérapie et de la parapharmacie, qui produisent les compléments alimentaires : Arkopharma, Juva Santé, Léa Vital, Oenobiol, Forte Pharma, Les 3 Chênes... Outre Unilever et sa marque dédiée, les groupes alimentaires disposent également d'une offre de plus en plus fournie en allégés : Danone, Lactalis, Nestlé, Heinz, ce sur des produits toujours plus variés (parmi les derniers nés on compte les glaces, le ketchup

marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besooins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de

FRANCK PROVOST, CARITA, les franchisés du secteur de la coiffure sont également présents. YVES ROCHER : En moins de dix ans de présence, la marque a ouvert 48 magasins en franchise à travers le Maroc. Procter & Gamble, Pierre Fabres, Unilever, Johnson & Johnson, Gillette, Colgate, Palmolive : Ces multinationales présentes au Maroc ou sous licence dominent le secteur de l’industrie locale des produits de grande consommation, notamment les shampoings, les savons, et les dentifrices