Les Forces Et Faiblesses D Unilever

que 5 % des ventes en 2001 en France. Les produits de substitution tels les détergents liquides ou en poudre représentent plus de 90 % du marché Européen. Ils sont essentiellement fabriqués et commercialisés par les grands lessiviers comme Henkel, Unilever, Colgate ou Procter, qui ont investi dans des usines de grande taille. Le secteur des lessives industrielles représente en France un chiffre d’affaires annuel de l’ordre de 45 Millions €. Ces mêmes groupes sont également moteurs dans le développement

DES 4 P Product Price Promotion Place ORIENTE ENTREPRISE DES 4 C Customer Value Costs Communication Convenience ORIENTE CONSOMMATEUR Elaboration du plan 3 diagnostic des occasions favorables Internes, externes 2 entreprises marketing-mix Forces et faiblesses 1 marché et environnement évolution et prévision globale par segments, offre, demande intermédiaires ENTREE 1stratégies de marché, de clientèle, de produit, de prix, de distribution, de communication, d’étude 2 objectifs à court et long terme

Quel est le parfum préféré des Français ? ------------------------------------------------- Si la vanille reste incontestablement le parfum préféré des Français, le chocolat et la fraise figurent également en tête du palmarès. D. SWOT Forces | Faiblesses | Renouvellement permanent de la gammeConditionnement adapté à tout évènementMarque ancienne et connue : Forte image de marqueChiffre d'affaires : 1,07 milliard d'euros en 2000, permettant des investissements pour une extension de gamme (Chaque

réelle avec l’Europe, les pays du Maghreb, les pays d’Afrique subsaharienne et vers le continent américain. Mais, au delà de cette présentation sommaire, le Maroc a aussi mis en place un programme économique équilibré prenant en compte ses forces et faiblesses, par la promotion des outils favorables à l’émergence d’une économie moderne, assurant les bases d’un développement stratégique équilibré. Le modèle économique libéral adopté par le Maroc s’est basé sur une modernisation continue de son économie

|Leader sur le marché |Marché saturé | | |Peu de concurrent | | |Forces concurrentielles |Investissements pub |Innovations | | |Promotion du produit |Coûte cher

stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire b) Clientèle trop ciblée B- Diagnostic externe Opportunités a) La demande b) Les fournisseurs Menaces 1 Stratégie a) Environnement externe b) Le pouvoir des distributeurs C-

(Dail) à Dublin, nommant Eamon de Valera président de la république d’Irlande et dans la foulé ils proclament l’indépendance en janvier 1919. Ils créent l’IRA (irish republican army) et une importante guérilla va opposer les nationalistes de l’IRA aux forces britanniques et aux « Unionistes » (protestants favorables au maintient de l’union avec la Grande-Bretagne). En 1914, le Royaume-Uni se caractérisait par une forte inégalité des conditions sociales (85% de la fortune entre les mains de 5% de la population)

de distribution, de communication, d’étude 2 entreprises marketing-mix 2 objectifs à court et long terme Forces et faiblesses C.A, volume, part de marché, rentabilité 1 marché et environnement

dans la rue, en surfant sur Internet, en regardant la télévision et bien sûr en faisant nos courses, on voit environ 2 000 marques par jour au niveau visuel, et en connait à peu près 5 000. On trouve des marques de produits (Ariel), de fabricants (Unilever), de magasins (Auchan), d’ONG (Croix rouge, Unicef), de chaine d’émission (M6), de portails ou site Internet (Google), de personnes célèbres (Beckham), ou encore de clubs de football (PSG, OM). A moins de vivre dans une grotte, il n’est pas possible

|Leader sur le marché |Marché saturé | | |Peu de concurrent | | |Forces concurrentielles |Investissements pub |Innovations | | |Promotion du produit |Coûte cher