Les Forces Et Faiblesses D Unilever

constante, notre objectif pour la 12ème édition était de 1200 équipages, un objectif ambitieux mais réaliste étant donnée la croissance de l’événement. * Nous avons senti que notre équipe était très soudée depuis le commencement de l’expérience. FAIBLESSES  * La difficulté à pérenniser les relations avec nos partenaires financiers et nature. * Le changement annuel des membres de la micro-entreprise, qu’il s’agisse des deux présidents ou des membres des différents pôles, fragilise l’association

outil d’évaluation fait merveille pour effectuer une mise à plat des atouts dont on dispose, mais aussi pour prendre en compte ses aspects les plus perfectibles. Le SWOT permet d’évaluer ses caractéristiques personnelles à l’aune de ses forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces qui entourent son environnement professionnel. Laissez-vous conduire par notre spécialiste, quelques questions vous attendent… Lire p. 7 Les low cost envahissent le marché Côte d’Ivoire Economie

opérations commerciales. De plus, cette stratégie intensive conduit à l'objectif stratégique d'utiliser une approche agressive pour acquérir d'autres entreprises afin de développer l'activité de Procter & Gamble. 9 II. Analyse SWOT : Forces Faiblesses ü P&G possède plus de 300 marques dans le monde, qui sont disponibles dans plus de 180 pays. ü Plus de 100 000 personnes sont employées par P&G dans le monde. ü Elle possède environ 24 marques dont les ventes annuelles dépassent

l’évolution des MMD par rapport aux marques nationales et aider les managers à prendre des décisions pour améliorer les ventes et leurs positions concurrentielles. Par ailleurs, les panels de consommateurs vont permettre d’identifier les forces et les faiblesses des MDD à l’aide d’indicateurs comme le taux de pénétration (%NA),les volumes achetés par acheteurs (QA/NA), la fidélité et la mixité . Des enquêtes réalisées auprès des clients vont permettre d’évaluer les MDD auprès des consommateurs et

fort contenu d'image et commercialisés dans des enseignes spécialisées, où le conseil aux clients et la mise en scène des produits vont de pair(53). Le marché de l’électroménager se diversifie et devient sursaturé du à l’augmentation du choix(15). Forces concurrentielles Marché de la glace : Opportunités : La glace est un produit gourmand donc l'acte d'achat est le plus souvent impulsif(38)(50) surtout chez les jeunes et les enfants(48) De plus, le fait de faire sa glace maison permet de choisir

structurelles Le diamant de Porter 81 Les scénarios 85 78 73 2.3 L’industrie 88 2.3.1 Les sources de la concurrence : le modèle des 5 forces Le pouvoir des clients/distributeurs et le pouvoir des fournisseurs 93 La menace des substituts 95 La menace des entrants potentiels 97 L’intensité concurrentielle 102 Le rôle de l’État 104 Questions clés sur le modèle des 5(+1) forces 105 89 2.3.2 La dynamique de la concurrence 110 2.4 Les concurrents et les marchés 112 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 Les groupes

géants de l’agroalimentaire, qui vont de concentration en concentration, qu’il s’agisse des producteurs de chocolat (les Nestlé-Rowntree, Jacob-Suchard-Kraft- Philip Morris et autres Schweppes-Cadbury), ou des empires de la graisse de substitution (Unilever, Karlshamms, Fuji Oil, etc.). Face à des mastodontes, le chiffre d’affaires du commerce équitable en Europe un peu plus de 200 millions d’écus peut paraître modeste. Il l’est, bien qu’en rapide augmentation. Mais les chiffres ne résument pas le

produits manufacturés de grande consommation, banalisés et standardisés, appelés à un renouvellement constant et systématique. Cette stratégie est celle des grandes firmes multinationales, multi-divisionnelles et multi-produits (Procter et Gamble, Unilever, Colgate, BSN, L’Oréal, etc.), généralement dans le secteur des biens de consommation. Cette grille s’avère d’une utilisation plus délicate dès l’instant que l’on aborde des domaines d’activité plus fragmentés, ou pour lesquels le renouvellement

termes de ventes, de parts de marché, de canaux de distribution et de comportements des consommateurs. Pour parler de ça, on utilise une formule magique: le SWOT > schéma S comme Strengths (Forces): points forts de la marque sur son marché, comparés avec ses principaux concurrents W comme Weaknesses (Faiblesses): ce sont tous les problèmes auxquels la marque est confrontée; pas assez performant, vieillot, compliqué,... O comme Opportunities: un changement d’attitude des consommateurs (Cf. Mega trends)

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION