Les Forces Et Faiblesses D Unilever

dynamique de la catégorie Soft Drinks. Avec une croissance de 9% ( de +6% à + 8% par an) de ventes en GMS et une croissance en volume de 7% arrivant à 214 millions de litres produits en 2011. Les valeurs montrent que la marque Lipton (Pepsi Co et Unilever) est la plus dynamique. En effet Lipton Ice Tea (+13% en 2011) est la 4ème marque de soft drinks en France avec 49% de parts de marche en volume, leader en circuit GMS et 77% de parts de marché en volume en consommation hors domicile. Le succès

leur odeur. ❊ Expérience sur le marché national, sur les marchés internationaux, sur des marchés connexes La marque a d’abord été lancée en circuit sélectif en 1967. Ce n’est qu’en 1977 que Brut arrive en grandes surfaces avec Brut 33. En 1989, Unilever rachète les parfums Fabergé. ❊ Rentabilité du concurrent, liée à son expérience et aux effets d’économies d’échelle, à la conception des produits et à leur mode de commercialisation et de promotion ↠ Un prix bon marché par rapport à ses concurrents

marque le passage d’une phase où le capitalisme s’est développé en utilisant une main-d’œuvre dépendante à une phase où la bourgeoisie capitaliste doit compter avec une classe ouvrière qui prend conscience, s’organise, impose un nouveau rapport de forces. Cette affirmation se développe dans le cadre d’une transformation plus large de la société provoquée par la salarisation, l’urbanisation, la croissance du nombre des travailleurs, la résitance à l’oppression et à l’exploitation, les grèves, les

en phase de « stagnation » depuis les année 90 et le secteur de l’agroalimentaire connaît une « saturation » due à une concurrence acharnée entre des groupes ayant une taille et un poids international nettement supérieur à celui de Danone (Nestlé, Unilever,..) et à une croissance économique faible. Ainsi, le fait de rechercher des partenaires à l’étranger représente une échappatoire permettant de compenser les perspectives de croissance européennes. Les marchés pouvant répondre à un nouveau critère

| |corporel ( répulsion de la crasse et de la sueur) |- Le marché est contrôlé par 4 grandes firmes (L’oréal, Colgate, | |- Nous pouvons de plus noter une progression régulière des |Henkel et Unilever) , qui avec 9 grandes marques nationales | |déodorants parfums. |détiennent près de 86 % du marché. | |

seniors et des handicapés. Dans un premier temps, le manager de la diversité chez L’Oréal décide de faire appel à une société extérieure afin d’évaluer sa politique à l’égard des plus de 50 ans. Ce qui a permis au groupe de se rendre compte de ses faiblesses et ainsi de développer une politique de gestion de carrière plus dynamique à l’égard de tous. La deuxième initiative concerne le recrutement des seniors. Le dernier Forum Emploi et Diversité organisé chaque année par L’Oréal était cette fois-ci

différents moments de la journée». B. La protection de la part de marché En même temps qu’elle s’efforce d’accroître la demande globale du marché, une société leader doit contenir l’action des concurrents, avides de tirer parti de sa moindre faiblesse : ainsi, Danone est attaqué par Yoplait et Nestlé; Paris Match par L’Express et Le Nouvel Observateur; Orange par SFR et Bouygues, et Kodak par Fuji. Que peut faire un leader face aux assauts de la concurrence ? Une stratégie d’innovation est la

sur 49 « Les facteurs clés de succès constituent la logique de toute analyse de l’environnement. Ce sont les éléments de l’environnement dont la maîtrise permet de surpasser la concurrence. On peut les identifier par hiérarchisation des (5+1) forces de concurrence ». Les FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS correspondent aux facteurs permettant de contre carrer les (5+1) TRC & Barney’s, 1991 • Utility : utile pour l’organisation • Namely : un savoir • Value : valeur intrinsèque • Rarity : rare, procuration

glacées - pour n’en citer que quelques-unes. Les statistiques de vente de la société montrent que Nestlé vend plus que ses concurrents dans toutes ces lignes, à l’exception des crèmes glacées : sur ce segment Nestlé partage la première place avec Unilever. Autres objectifs : volonté de Nestlé de se tourner vers le « vert » Nestlé vise a atteindre en 2020 des objectifs sociaux et environnementaux. Ces objectifs concernent l’étiquetage de ses produits, l’utilisation d’une huile de palme uniquement

international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde