Les Forces Et Faiblesses D Unilever

tableaux de données et des graphiques. Comprendre les grands mécanismes fondant la puissance. Distinguer l’échelle intra-européenne et l’échelle extra-européenne. trique : limites et/ou opportunités pour la puissance ? L’Europe, une addition de forces nationales ? Un espace organisé de façon polycentrique, moteur ou limite de la puissance ? Métropoles, polycentrisme, espace polycentrique ou multipolaire, politiques communautaires, accessibilité, réseaux. Comprendre le rôle d’une organisation

visualisation de perceptions, donc d’éléments subjectifs), le magasin A a des points forts sur les prix et les promotions, des faiblesses sur les critères du choix, de la qualité des produits et des services. Le magasin B a un point fort très marqué avec la qualité des produits mais des faiblesses en prix et promotions. Enfin le magasin C a un profil moyen sans force ni faiblesse très marquées. À partir de ce constat à un moment donné les directions des trois magasins concurrents peuvent renforcer

concurrentes contournement du protectionnisme US volonté de pénétration du marché le plus riche du monde volonté de tirer profit de la reprise américaine 2. principaux investisseurs = les Européens pétrole : Shell, Total, Elf chimie : Bayer, Unilever pneumatique : Michelin agro-alimentaire : Nestlé ciments : Lafarge communication : Vivendi-Universal 3. le Japon = la croissance la plus rapide des investissements étrangers dans l’automobile et l’électronique d’abord dans tous les secteurs

protectionnisme US § volonté de pénétration du marché le plus riche du monde § volonté de tirer profit de la reprise américaine 2. principaux investisseurs = les Européens § pétrole : Shell, Total, Elf § chimie : Bayer, Unilever § pneumatique : Michelin § agro-alimentaire : Nestlé § ciments : Lafarge § communication : Vivendi-Universal 3. le Japon = la croissance la plus rapide des investissements étrangers § dans l’automobile

planification s’effectue en analysant l’entreprise au regard de son environnement. Comment évolue l’environnement économique et financier, comment se situent les concurrents, comment évolue le marché ? De même l’entreprise s’interroge sur ses forces et ses faiblesses. Quels sont les atouts et les contraintes qui pèsent sur elle ? 14 LE PLAN DANS LA COMMUNICATION DE L’ENTREPRISE De cette confrontation résulte un plan stratégique qui doit présenter les objectifs et les moyens d’action (figure 1

"jeune", en avance sur le marché des jeunes 15-25 ans. | | |et la contrefaçon. |Les grands groupes multinationaux : L'Oréal, Unilever, Procter & Gamble. | | | |Grand pouvoir de distribution, professionnel du marketing de masse.

................................................................................................68 DES OPPORTUNITES ............................................................................................................................70 DES FORCES ET DES ATOUTS ...............................................................................................................71 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.4 Le contexte organisationnel.....................................................................

MA MISSION AU SEIN DE L’ENTREPRISE J’ai été recruté chez Kronenbourg en qualité de stagiaire au poste de chef de secteur. Définition du poste Professionnel de terrain, le chef de secteur est l’interlocuteur privilégié du chef de rayon. Danone, Unilever, Sony, Heineken,…il est le porte parole d’une marque et il en défend les couleurs dans les rayons. Le chef de secteur est responsable d’un parc de magasins d’hypermarchés et de supermarchés dont il est chargé de développer le chiffre d’affaires

Total, Veolia, ainsi que les sociétés suivantes : Air France, Aventis, Bayer, Beirsdorf, Berliet, Clariant, Carnaud, Fiat, Good Year, IBM, Kraft, Majectic Limousine, Méditel, Mobil, Pfizer, Roca, Samir, Settavex, Shell, ST Microelectronics, Telyco, Unilever Bestfoods, Volvo, Wincor Nixdorf, … Le Desk de Rabat : regroupe notamment : Les Autoroutes du Maroc, Cellulose du Maroc, Groupe CDG, l’ONCF, ONT, Groupe Holcim, Fruit of the Loom, Salam Gaz, … 7-2-La direction Financement de projets :  La

comme en Asie, et de grande ampleur, que l'équité ne l'a guère emporté entre nations, que la délinquance financière et des trafics divers -y compris d'êtres humains- n'aura cessé de se démultiplier. Le monde semble de moins en moins pacifique avec des forces de l'ONU présentes, les fameux Casques bleus devenus la 2è armée au monde avec quelque 80 000h sur bien des théâtres et aussi des déconvenues cinglantes (Darfour en Afrique, Rwanda en 1994, RDC depuis des années, Timor, Haïti en concurrence avec l'armée