Les Forces Et Faiblesse Du Bric

SOMMAIRE Introduction p.2 I/ Diagnostic externe p.2 1. Des perspectives de développement pour 2011 p.2 1.a – Un marché mondial du pneumatique en croissance p.2 1.b – Des opportunités de développement dans les BRIC p.3 1.c – Des réglementations en faveur d’une adaptation du transport aux enjeux environnementaux p.3 2. Menaces éventuelles à la dynamique de croissance de Michelin p.3 2.a - Un marché du pneumatique très concurrentiel avec l’arrivée de nouveaux

solidité financière favorable à une image pérenne du groupe 2 C : Des ressources diverses et des compétences concurrentielles qui appuie la puissance du groupe Bouygues. 2 2) Un diagnostic stratégique … 2 A : Des forces qui met en exergue sa position de leader et des faiblesses qui marquent une concurrence accrue 2 B : L’analyse matricielle qui permet de positionner stratégiquement les différents métiers du groupe Bouygues 2 3) …au service de recommandations pour une gestion optimale du

suivie   de  la  montre  (49%)  et  du  réfrigérateur   (48%),  puis  des  lunettes et du pèse­personne (38%).      [1]  Source  :  Eurostat,  enquête  communautaire  sur  l’usage  des  TIC  par  les  particuliers, 2013          SWOT     Force  Faiblesse    ………… 7 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ Une  image  solide  (qualité,  sûreté)  Gamme  large  (Utilitaire,    Trucks, citadine,…)  Groupe  soucieux   de  l’environnement  (Faible  consommation en CO2)  Produit centré sur la sécurité  Très impliqué dans la R&D 

d’autonomie d’une partie des économies nationales semble réduite, en particulier dans le domaine financier. De plus l’Etat peut se trouver dans une position de faiblesse face aux entreprises transnationales. + Intensification de la concurrence entre les Etats, et entre les systèmes économiques nationaux et les politiques des Etats (malgré la faiblesse de quelques uns, la mondialisation crée un effacement du rôle de l’Etat). Possibilité e transfert de la production pour les entreprises dans des pays offrant

elle dispose de moyens essentiels pour une bonne implantation dans ce pays qu’est l’Inde. Pou cela nous élaborerons deux diagnostics ; l’un concernera les opportunités et menaces du macroenvironnement et du marché et l’autre analysera les forces et faiblesses des différentes fonctions de l’entreprise. Diagnostic externe I) Le Macro-environnement (analyse selon la méthode pestel) |OPPORTUNITES |ANALYSE

en Europe qu'aux États-Unis. Cette vision obsessionnelle est selon lui d'une part sans fondement, les entreprises ayant un besoin impératif de compétitivité pour se maintenir sur un marché pour ne pas disparaître, alors que les Etats disposent de forces qui leur permettent de rétablir l'équilibre , et d'autre part, dangereuse en ce que le fait d'analyser les maux d'un pays en termes de compétitivité conduit à prendre des décisions politiques néfastes dans des domaines divers et sensibles, étatiques

coûts aux environs de 5% fait augmenter la valeur crée pour l’entreprise (P-C augmente), ce qui lui donne un avantage concurrentiel au niveau des coûts. Modèle d’analyse SWOT Le modèle d’analyse SWOT établit un diagnostic interne des forces et des faiblesses de l’entreprise et un diagnostic externe des menaces et des opportunités du contexte ainsi que la définition de la stratégie corporative établie par DHL. Ces variables sont décrites sur le site corporatif de DHL, de même que dans notre dernier

aujourd’hui 38 des 50 premiers pays importateurs. Sa part de marché s’est donc vue augmenté de 0,19 % par exemple avec les Etats-Unis et 0,08 % avec la Chine. La France est également en progrès dans les 4 pays qui constituent se qu’on appelle les BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine).il s’agit d’un facteur important en matière de commerce internationale dans la mesure ou ces pays sont des pays en développement avec notamment le monstre Chinois. En effet, ces derniers nous procure une augmentation

Les clients Les fournisseurs II/ L’environnement : Le marché Les produits Les concurrents III/ Le diagnostic : Les forces et faiblesses au plan commercial Les forces et faiblesses au plan financier Les forces et faiblesses au plan R&D Les forces et faiblesses au plan productif I/ Les partie prenantes : Le capital du groupe carrefour se répartit de la façon suivante : Public : 82.66% Blue capital : 10.69%

également de mettre en relief les forces et les faiblesses de l’organisation pour en déterminer les capacités stratégiques. Le diagnostic est une étape cruciale en ce qui a trait au processus stratégique. Or, nous vous présentons les éléments les plus importants pour ne pas alourdir le présent document. Le diagnostic a été effectué pour deux scénarios, soient actuellement et dans 10 ans. Le diagnostic a été réalisé à l’aide de différents outils dont le PESTEL et les 5(+1) forces de Porter, pour ce qui est