Les Forces Et Faiblesse Du Bric

notre travail autour de 3 axes distincts. Aussi, dans un premier temps, nous proposerons un diagnostic des menaces et opportunités du marché de l’HB détenu par de grandes marques et nous décrirons les forces de NIVEA sur cet environnement. Nos préconisations permettront d’ éviter que les faiblesses de notre marque ne soient pas pénalisantes. Les marketeurs ont bien compris que les ventes d’un produit sont assurées en lui associant un service. C’est pourquoi, dans un deuxième temps , un dossier

ECONOMIE Dissertation : Russie, forces et faiblesses Si la Russie n'est plus une des premières puissances économiques mondiales comme au temps de l'Union soviétique, elle demeure aujourd'hui une des 10 économies les plus importantes au niveau international. C’est un pays émergent qui est en phase de devenir un pays riche. La Russie fait partie des BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine). Ces pays sont devenus un emblème de l’émergence des pays. La chute de l’Union soviétique a été un grand tournant

danger pour les pdts originaux P18 & 19 : Interview Patrick Thomas/lutte Hermès et LVMH/succession Hermès/innovation constante de Hermès/creation Shang Xia/SAV réparation P20&21:Pas de crise ds le luxe/hausse très riches/croissance tirée par BRIC/captation des jeunes – aisés/pdt simple a vendre =sac à main/Diversifica°LVMH avc rachat de groupes/image de marque/course à la taille (ouverture pts de vente) ms risque banalisation du luxe/contrefaçon P23:hausse marché masculin quin n'ont pas de

Documentations contrats ?? La méthode PESTEL La matrice de SWOT Forces : Faiblesses : Opportunités : -Il y a 4-5 ans le service à la personne comptait une dizaine de franchiseurs. - Marché opportun - Peu de conçurent aux alentours Menaces : Type de clientèle    Age : Sexe : Statut : 6 5 4 3 2 1 0 Série 1 Série 2 Série 3 La politique commerciale de l’entreprise Produits Prix Communicatio n Distribution Les Services - Bric Les Prix Stratégie de ? Communication x u a c Lo de

développement III. Diagnostique 1. Force et faiblesses de l’Inde 2. Menaces et opportunités de l’Inde 3. Défit actuelle IV. Le pays est-il l’avenir du monde ? V. Conclusion Introduction Quatre pays, la Russie, la Chine, l'Inde, le Brésil ont décidé de voler de leurs propres ailes, sans renier certes l'économie de Marché, mais en refusant de se couler dans le moule de l'Empire. Ces pays ont constitué une entité, le BRIC:  Ce sont des pays à forte croissance, de grandes

| |Ouverture de boutiques sur les marchés porteurs (USA : 2ème plus |Concurrence accrue due aux divers secteurs sur lesquels la marque | |gros consommateur de produits de luxe, ASIE + BRIC). |est présente. | | |Immobilisation des capitaux due à la distribution de la marque dans | |

Cas NEXANS : Analyse SWOT A) Diagnostic Interne du groupe : Forces : -Leader mondial du réseau et système de câblage pour les infrastructures, l’industrie et le bâtiment : expert multi-spécialiste -Internationalisation de l’activité : l’entreprise est apte à répondre à une demande mondiale. -Groupe Historique : présent depuis 100 ans sur le marché. -Savoir-faire : 100 ans d’expérience dans le domaine. -Service achat très performant qui lui permet d’optimiser les coûts des matières premières

MONDE. A. Sur le plan économique - Balance commerciale déficitaire, car tendance à importer, surtout des matières premières & produits manufacturés. - Stagnation de la France dans le commerce mondial car : Concurrence (surtout pays émergents, BRIC - Brésil) Difficultés d’exportations Difficultés d’implantation (en Asie surtout) - Main d’œuvre chère donc délocalisations - Internationalisation incontrôlée. * « fuite des cerveaux » Tendance à perdre ses talents chaque année, qui partent

dépenses militaires et achat d’armes perfectionnés…). En 2003, la firme américaine Goldman Sachs a publié une étude portant en particulier sur quatre économies de marché émergentes : le Brésil, la Russie, l’Inde et la Chine (ce qu’on appelle les « BRIC »).( Dominic Wilson et Roopa Purushothaman, Dreaming with the BRICs: The Path to 2050, Global Economics Paper No. 99, Goldman Sachs, New York, 1er octobre 2003. ) L’analyse a fait des projections jusqu’en 2050 et comparé des scénarios de croissance

consommer de l’auto faiblie) Hausse de chômage dans les pays occidentaux donc baisse sécurité (marchés matures) Augmentation de l’élasticité de la Demande / prix Croissance des marchés émergents (fort taux d’équipement). Hausse de la demande dans les BRIC. 2 Influences Economiques - Ancienneté des parcs automobiles régionaux (USA, Europe, Asie) Besoin de baisser les couts de production (main d’œuvre bas cout & alliances) Prix des matières premières (fluctuantes) Diversité des motivations