Les Forces Et Faiblesse Du Bric

produits iconiques, véritable colonne vertébrale de leur succès. • SWOT • Les forces: rentabilité élevée. Groupe très peu endetté. Possède tous ses points de vente. Marque mondialement connue et qui jouit d'une notoriété dans le monde de la maroquinerie. Groupe très présent dans les pays émergents comme la Chine. Diversification réussie. Notoriété/excellence de la marque. Savoir-faire français. • Les faiblesses: groupe de petite taille par rapport aux concurrents. Offre homme limitée. Le segment

SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………………… p2 I. Principales caractéristiques du secteur de l'hôtellerie de chaine en France……… p3 A) Modèle des 5 forces de Porter……………………………………………………………… 1. La menace de nouveaux entrants…………………………………………… 2. La pression exercée par des produits de remplacement……………… 3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs………………………………. 4. Le pouvoir de négociation des clients………………………………………. 5. L’intensité de la rivalité entre les concurrents existants…………….. p3

effet réducteur est apparu par rapport à l’ensemble des activités développées au sein du groupe. En 2010 la moitié du CA du réseau Oxylane est réalisé à l’étranger. Une implication et une volonté pour l’entreprise de se développer notamment dans la BRIC. 2012 : ensemble des marques possédées par le groupe Oxylane : * Aptonia - Nutrition et Santé * Artengo - Sport de raquette * B’Twin - Cyclisme * Caperlan - Pêche * Domyos - Arts martiaux, sports de combat, fitness

General Electric. Pour résumer, aujourd’hui nous nous trouvons face à un marché régie non plus seulement par l’offre mais également par la demande. Le pouvoir des gouvernements africains et de l’Union Européenne pousse le marché à se réguler afin de forcer les entreprises d’exploitation diamantaires à respecter l’environnement et les travailleurs locaux. Le marché connait également une forte explosion géographique (nouveaux gisements en Inde, Australie, Canada… Délocalisation des lieux de transactions

seconde est une véritable guerre mondiale. La première est une guerre de position. La seconde est une guerre de mouvement. Mais les deux guerres mondiales sont défavorables à l'Europe, que ce soit au niveau de son territoire ou de ses possessions. Les faiblesses européennes apparaissent au grand jour, notamment dans les colonies : holocauste, collaboration. La domination européenne est morte après la seconde guerre mondiale. Ex : le siège de la SDN, organisation dirigeant le monde. Après la première guerre

DISTANCEDISTANCE CULTURELLEDISTANCE ADM.DISTANCE GEO.DISTANCE ECO.Facteurs De Distance Langue Ethnies Religion Normes soc.Absence de lien colonial Absence d’intégration pol.ou monétaire Hostilité pol. Faiblesse des institutions Éloignement physique Absence de frontière Manque d’accès à la mer Faiblesse des liens de com. Différences climatiquesDifférences de revenu Différences de Ressources naturelles, financières, humaine Infrastructures Savoir Produits affectésTV Nourriture, vins Produits « culturels »Électricité

fouet par cette crise. Triade : ensemble des 3 blocs industrialisés formés par les E-U, l’Europe et le Japon. C’est la proportion la plus élevée de la production mondiale (80%) en 1990. Cela a baissé au cours des années 2000 avec l’apparition de la BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine). On parle maintenant de la Triade élargie : - E-U avec le Canada - Japon avec Asie du sud-est - Europe avec les Pays-Bas de l’est et le Maghreb (Voir graphique de l’exportation de marchandises) L’émergence

l’entreprise va réussir au niveau global. Le losange s’impose comme l’élément central dans le choix de l’industrie et dans celui de la stratégie que l’entreprise doit mettre en œuvre. Le cadre domestique contribue grandement à déterminer les forces et les faiblesses de l’entreprise par rapport à la concurrence étrangère. • Etudier la concurrence internationale : pour se faire l’entreprise devra en s’aidant du losange formuler ses propres objectifs ; repérer l’avantage et les handicaps concurrentiels

du groupe (tout en conservant son pouvoir de décision) a lui a permis de dégager des fonds qui ont été investis dans de nouveaux hôtels, de nouvelles ambiances/atmosphères, et dans la communication. B. Analyse SWOT Forces et faiblesses de l’hôtel Everland : ➢ Forces - Concept et innovation d’idée : une œuvre dont le principe est de placer le visiteur dans la situation réelle de l'utilisation d'une chambre d’hôtel. Il s’agit d’un œuvre d'art et non d'un hôtel commercial. - Côté originalité

reconnue aux yeux de la communauté internationale comme une grande puissance, mais son système gène son développement. Elle ne remplit pas tous les critères nécessaires pour être appelée « grande puissance », à telle point qu'elle est classé dans les BRIC depuis la chute de l'URSS et n'arrive pas à en sortir. Des lignes une à huit, Ryjkov résume la situation du pays dont il explique la progression dans le paragraphe suivant. Il raconte ensuite les paradoxes des investissements et leurs disproportions